水渠施工总结报告

2013年白朗县青稞生产基地建设项目第一标段执行工作总数连接报纸告诉日喀则胜雄建筑安装有限公司2014年1月建筑工人的总报告一、项目概况：(1)项目名称：白朗县2013年青稞生产基地建设项目一标段(2)项目地点：白朗县(3)建设单位：白朗县人民政府设计单位：西藏叶静水利设计有限公司施工单位：日喀则胜雄建筑安装有限公司计划工期：天。项目投资：40420745.75元项目简介：土地平整1354.72亩，扎林村渠1069m，东浦村窦渠2131m，普拉村、来强村窦渠1473.5m，农桥15，支闸5，支闸2，新机耕道870m二、项目管理在施工过程中，严格执行ISO 9001: 2000标准和公司的质量管理手册和程序文件。开展质量控制小组质量管理活动。精心施工，克服常见质量问题。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的发生。严格材料管理，认真做好材料检验和材料、试件送检工作。在施工管理方面，制定了具体的管理措施，确保项目管理的实施。根据项目的特点和公司对项目的要求，项目部。主要做以下工作：(一)质量管理措施1.为了确保良好的质量，项目部建立了质量管理体系。现场成立了由项目经理、项目技术负责人、施工负责人、质量检查员、专职测量放线人员、施工人员和班组长组成的管理机构。项目管理人员要层层把关，分工负责。对分包单位进行严格的施工资质审查，对班组成员进行上岗前检查。2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过交底会，向操作者进行口头和书面交底，让操作者提前完成项目。在编制施工计划时，应考虑到匹配好的人员和任务之间的平衡，以免因进度而影响质量。如果进度和质量有冲突，进度取决于质量。3.向现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，向工人进行施工交底，进行各部分、各工序的交接。4、各部分、各工序施工前由项目技术负责人和施工员进行施工前技术交底。项目技术负责人和质量检查员坚持每天到施工现场指导施工操作和检查工作，找出工程难点和施工质量通病。由于项目的实施和控制，在施工过程中消除了许多常见的建筑质量问题。5.选定的团队和小组都实施本项目的“模型室”和“模型流程”系统。在每个团队和组的新的子项目和新的过程项目开始之前，应制作“模型”。只有模型符合标准后，才能进行大规模建设。同时，大型项目不得低于“样板”标准。6.在各阶段工程施工中，项目部应认真做好自检、专项检查和交接检查工作，坚持“三检制”。作业队完成自检后，应向质检员提交自检记录。检验合格后，该队方可进行下一道工序的施工。7.对工艺工程成品、分项工程成品和专业工程成品，制定防护措施。在整个施工过程中，采取了“保护、包裹、覆盖、密封”的措施。(2)文明施工措施1、现场成立文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实责任制本工程设专职资料员负责工程的工程技术资料，设专职检验员负责工程的试件制作和材料检验。经核实，送检的原材料数量和数量符合规定要求，全部合格。混凝土和砂浆试件的数量、数量和位置应符合规定要求，并全部通过检验。工程图纸会审记录齐全，工程定位和放样记录符合设计和规范要求，数据完整。各工艺项目的验收记录符合规范要求，数据完整。每个工艺项目的验收记录完整有效。V.项目总结由于严格的施工管理制度，本工程施工全过程未发生安全质量事故。在质量方面，均满足设计图纸和施工验收标准的要求。所有单元工程均合格，每个单元工程的外观评定为良好。GQ13沟渠单元工程通过检查评估，安全文明施工达标。工程数据完整有效。虽然该项目取得了一定的成