财务管理论文关于乡镇财务管理存在论文范文参考资料

财务管理论文乡镇财务管理的论文范文参考资料通过税法摘要：随着我国乡镇经济的持续发展，乡镇的财政及税收管理体制也在不断变化，乡镇财务管理基础设施也在不断增加。另一方面，乡镇财务管理出现了法律失败、建设事业不规范、财政预算不通过等问题，严重影响了乡镇政府深化财务管理改革和乡镇党新政府建设。该研究充分分析了现阶段乡镇财务管理中存在的显着问题，提出了为县乡镇开展科学化财务管理工作提供切实依据的具体问题解决对策。关键词：乡镇；财务管理问题对策加强乡镇内部财务管理是乡镇持续稳定发展的不竭动力。财务管理的职责是科学地分析和有效地控制各种相关财务指标，持续加强财务管理工作效率，确保乡镇内整体管理水平的提高。因此，目前很多乡镇开始重视实施财务管理。本文充分分析了乡镇财务管理中存在的风险，提出了具体的财务风险管理建议和策略，为优化乡镇财务风险管理提供了参考。1.固定资产管理未标准化乡镇在固定资产管理中有很多没有限制的地方。例如，很多部门回避政府采购批准过程，利用公款非法购买汽车或更换轿车的现象。有的乡镇为了避免纪检部门的监察，不经过政府采购审批程序，借用公司或个人的名义购买汽车，用于政府部门，从而划分车辆管理产权，造成国有固定资产损失。2.财务预算管理合理性不足目前乡镇要在竞争日益激烈的市场上实现稳定有序的发展，关键是进行科学合理的预算工作，预算的主要目的是对乡镇开发过程中一定时期的财务管理情况进行适当的分析和总结。正确合理的乡镇预算不仅保证了资金的有效使用，而且为乡镇经济的效益最大化做出了巨大贡献。纵观乡镇现状，大部分人忽视了财政预算的重要性，没有制定目标预算管理方法。另外，部分管理机关在预算编制上有随意性，与乡镇的性格特征没有密切联系，因此正在进行预算管理。也有实施预算管理的部门，但是鲁莽的行为严重，预算外支出频繁发生，忽视了预算工作在财务管理中的重要性，严重影响了财务管理的顺利有效实施。对财务管理的薄弱认识财务管理意识薄弱，成为乡镇财务管理工作的一般问题。乡镇以经济效益最大化为主要目标，因此在项目建设过程中，将重点放在工程竣工的乡镇带来的经济效益上，无暇考虑财政管理。有些乡镇关注国家公布的相关支持政策，缺乏防止财务风险的认识，对乡镇的持续发展造成了不少影响。4.财务人员的整体素质不高乡镇的财务管理工作很复杂，劳动强度高，从事财务工作的人员整体素质低。具体体现在以下几个方面：第一，大部分工作经验丰富的财务职员对乡镇财务管理活动有彻底的理解和掌握，但对计算机操作还不熟练，对最近建立的会计系统几乎没有兴趣，财务管理无法满足信息时代的要求。第二，由部门选拔的会计专业毕业生能够熟练地处理会计软件，但由于刚进入社会，工作经验不足，对相关部门的会计工作缺乏了解，经常出现财务会计的失误。第三，部分财务人员的职业伦理性不高，经常为自己将国家财产放在自己口袋里，假账单、逃税等违规行为严重影响财务管理工作效率。财务管理系统不完善。现阶段，乡镇在资金活动过程中缺乏促进有效运营模式形成的健全财务管理体系，盲目地根据过去积累的工作经验进行财务管理工作，有比较随意的、盲目的。1.建立和完善高效的财务管理和会计制度建立和完善财务管理制度对乡镇发展有重要作用只有科学合理的财务管理才能提高资金利用率优化分配的资金现阶段，乡镇的成本管理制度、预算管理制度、财务预算管理制度等各种制度日趋成熟。乡镇接下来要做的是标准化各岗位和部门，发挥相助制度的优势作用，为顺利实施财务管理奠定坚实的基础。严格按照会计制度规定执行相应会计工作的乡镇要从会计法的角度，根据自己的发展情况，建立适合乡镇发展的财务会计制度，明确帐簿记录、会计证书，定期向上级部门报告财务报表。财务报表充分反映了乡镇经营状况，详细记录了资金的流入和流出，是乡镇财务管理工作的核心环节。2.加强财务管理意识另一方面，乡镇要强调火辣的财务管理理念，满足社会发展要求，树立创新意识。另一方面，乡镇以经济效益为经营目标，因此财务管理工作也要以提高经济效益为核心目标。乡镇也要确立财务风险预防意识，严格按照财务管理制度工作。3.加强资产管理，维护资产安全对账面外资产，要首先实行登记和账簿，严格执行相关制度，提高账簿的真实性和准确性。第二，要不断完善资产等级制度，促进产权关系的明晰化，最大限度地提高国有资产的安全和完整性。处置国有资产要依法严格进行。例如，对于已经启动的基础设施项目，在今年的预算完成之前，必须进行适当的最终结算工作。遇到汽车、住房等较大金额的资产，出售或转让其资产时，必须请求本县国有资产管理部门批准。另外，要严格贯彻政府采购，就要按照政府规定的采购方式和程序，对纳入中央采购目录或符合采购限额标准的采购项目完成采购任务。与此同时，要严格规范基础设施投资项目的招标制度，如果项目的投资限额 10万元，就要以公开招标的形式确定建设单位。4.营造良好的内部控制环境内部控制的有效实施和经营目标及战略目标的顺利实施离不开良好的内部控制环境支持，乡镇要积极营造良好的内部控制环境，确保内部控制的顺利执行。(一)要求乡镇管理人员具有正确的内部控制意识。乡镇管理层必须重视内部控制的重要性，才能促进良好内部控制环境的形成，从而加快内部控制系统的构建过程。因此，宣传和宣传活动必须不断提高管理层对内部控制教育的积极性，加强内部控制的严格性。(2)完善单位制衡机制。要完善单位制衡机制，才能充分发挥自身的相互监督、限制及牵制作用，乡镇要重视。另一方面，乡镇要严格按照行政事业单位内部控制制度的要求构建内部成员治理结构。另一方面，明确各级领导要负责的具体职能，相应地强调自己的作用，提高自己的独立性。(3)建设好的乡镇文化。内部控制必须由乡镇全体人民共同努力才能有效实施，因此乡镇全体人民必须具备较高的道德水平和先进的价值观，同时好的乡镇文化对内部控制起着重要的支持作用。因此，乡镇要积极构建良好的乡镇文化，树立员工良好的价