建筑工程施工论文关于强化建筑工程施工的精细化施工管理论文范文参考资料

关于加强建设项目建设的详细建设管理论文范文参考资料长虹大连佳良建设有限公司辽宁大连11200建筑工程的精细管理可以提高工程效率，保证建筑质量，对我国建筑水平的提高有着非常重要的作用，本论文主要分析了当前精细化管理方面的问题，并提出了这些问题的解决方案。【关键词】建筑工程；工程细节化随着人们对住房设备的要求越来越大建筑企业之间的竞争也越来越大要在激烈的市场环境中占有一席之地必须重视建设过程的精细管理因为这是确保建筑质量的关键，也是提高企业信誉的有力武器。建设企业要取得长足的发展，就必须重视建设全过程中的精细管理。1.建筑管理基本情况的精细化精细建筑管理是一种应用现代化技术使建设建设工程的内容更加便于管理的新型管理技术，通过管理工程的整个过程，可以以最低的成本、最低的建设周期获得最高的建筑质量，提高经济效益。建筑工程是更复杂、内容更多的工作，因此，如果任一方面出了问题，都会影响整个项目的质量，因此，精细化管理尤为重要。只有提高管理水平，才能掌握整个工程的基本方案，防止失误的发生，提高企业的竞争力。2.施工管理问题近年来，我国的建筑水平有所提高，但由于建筑业自身的特点，各行业之间的企业差距增大，不少企业仍面临着问题。2.1建设管理的技术水平不高要想某个行业取得发展，必须依靠尖端技术的支持。现代社会是科学技术和人才的社会，只有掌握尖端技术才能形成自己的长处，为发展提供保障。建设行业也不例外，精细的工程管理是建筑质量的保证，管理技术又是建设管理的核心，因此建设管理技术的高低对建设企业的发展具有重要意义。但是，我国目前的工程管理水平仍然落后，与国外发达国家相比仍存在较大差距，创新意识不足，不能积极引进和学习别国先进管理技术，我国建筑业整体水平不高，建设效率低，质量难以保证。2.2建设队的整体素质不高建设工程环境不好，存在一定的安全风险，工资优惠不好，从事建设行业的大部分是农村农民，他们一般教育水平低，对新事物的接受能力差，对建设工程的管理专业技术缺乏掌握，工程质量不高。与此同时，建筑业技术含量低，体力消耗大，年轻人一般不选择这项事业，因此从事建筑业的平均年龄高，体质没有保障，在一定程度上影响了建设工程的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，建设单位经常不能定期进行对建设人员的管理技术培训，部分先进的管理方法不能及时实用化，导致建设项目整体水平低、质量差，严重制约了我国建设产业的发展。2.3缺乏建设监督我国目前的工程现状是一半以上的项目不能按时交付，建筑物的质量也不能保证等，这一现象的主要原因是工程监督不足。我国的监督体系存在了很多年。但是在实际施工过程中，对建设日程和建设质量的监督疏忽了。相关领域的专业人员少，监督人员的整体素质达不到要求，发现问题后，未能及时采取有效措施完善和改善，因此监督管理制度没有发挥实效性，为建设工程埋下了不少安全风险。3.提高建设项目精细建设管理水平3.1建筑管理技术改进要提高建设工程的精细工程管理水平，必须从管理技术上取得突破。首先要提高建设队的整体素质，通过提高福利等措施，吸引更多的集团进入这个行业，打破建设人员的老弱现象，在他们正式开展工作之前，对相关经营技术进行培训，为工程打下良好的基础。第二，在建设过程中，要定期对建设人员进行管理技术培训，才能及时将先进技术应用于实际工作，提高工作效率，确保工作质量；另外，要加强对建设管理技术的创新，积极引进国外的先进理念，结合我国的实际国情，改善利用。最后，在工作组之间展开经营技术竞争，向优胜者提供一定的补偿政策，鼓励建设者主动提高专业性。3.2建立和完善建筑管理系统我国的监督制度已经存在了很多年。但是没有实际情况，建筑部门要加强相关方面的管理。要制定详细的管理制度，详细处理责任，遇到任何问题，首先要找第一负责人，了解事情的实际情况，找出解决问题的方法，防止大错误的发生。另外，在施工过程中要加强监督管理，及时协调各方矛盾，把握整个施工过程，使项目顺利进行。3.3提高建筑队的整体素质施工企业的整体素质对于保证建筑质量，提高建设团队的综合素质，对提高我国建筑业的整体水平有着非常重要的作用，因此，建设企业要加强对职工的素质培养，定期对建筑工人进行专业技术培训，对他们存在的问题进行有计划的项目性改进，加深对他们新技术的掌握，确保安全施工。4.结束语随着我国经济的发展，人们对建筑业的要求也越