企业战略管理试卷

企业经营战略管理模拟题二一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1战略环境对企业的影响是（ ） A. 过去的 B. 未来的 C. 局部的 D. 静止的答案：B解释：根据企业战略环境分析的特点得到。2决定行业获得利润的最终潜力是（ ） A. 市场竞争 B. 行业结构 C. 企业行为 D. 目标利润答案：B解释：根据战略管理的竞争得到。3企业内部总体机能具有的生存和应变能力属于（ ） A. 企业条件 B. 企业能力 C. 企业知识 D. 企业素质答案：D解释：根据企业素质的概念得到。4把战略作为威慑和战胜竞争对手的手段的观点属于（ ） A. 战略是一种计划 B. 战略是一种计策 C. 战略是一种模式 D. 战略是一种定位答案：B 解释：掌握战略管理的主要内容与观点。5反映企业产品市场地位的指标是（ ）A. 销售增长率 B. 市场覆盖率 C. 市场扩大率 D. 产品知名度答案：B解释：根据企业内部环境分析的内容得到。5体现管理组织横向分工的是（ ）。 A. 企业文化 B. 管理层次 C. 管理幅度 D. 组织学习答案：C解释：根据企业组织内容得到。6把战略作为一系列的行为的观点属于（ ） A. 战略是一种计划 B. 战略是一种计策 C. 战略是一种模式 D. 战略是一种定位答案：C.解释：根据战略管理的概念得到。6能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（ ） A. 独特能力 B. 特色能力 C. 发展能力 D. 核心能力答案：D解释：根核心能力的概念得到。7竞争优势的特有性体现在企业对资源和能力是否具有（ ） A. 持久性 B. 专有权 C. 灵活性 D. 发展性答案：B解释：根据企业竞争优势的特点得到。8资源和能力要转换成竞争优势，其应具备的特征是（ ） A. 灵活性 B. 发展性 C. 稀缺性 D. 目标性答案：C解释：根据竞争优势的特点得到。9（ ）是竞争优势保持的前提。 A. 防止模仿 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多种经营答案：A解释：企业竞争优势的特点得到。10以现有事业领域的研究技术为基础，以异质市场为对象，开发异质产品，属于（ ） A. 横向多样化 B. 多向多样化 C. 复合多样化 D. 联合多样化答案：B解释：根据企业多样化的分类得到。二、填空题（每空2分，共20分） 1企业战略环境与一般环境的区别是 和 和 。答案： 全局性； 未来性；动态性。解释：根据企业环境的特点得到。 2产品成长性分析的指标有： 、 。答案： 销售增长率； 市场扩大率。解释：企业内部环境分析的主要指标。 3企业无形资产中最重要的项目是： 、和 。答案：企业声誉； 企业技术资源。解释：掌握企业无形资产的内容。 4企业竞争优势的种类有： 、 、防止别人进入的障碍和 。 答案： 成本和质量； 时间和专业知识； 实力优势 。解释：根据企业竞争优势的内容得到。三、简答题（每小题6分，共30分）1企业战略环境与一般环境有何区别？构成要素有哪些？答案：1）企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部的；2）企业战略环境对企业的影响是现在和未来的，而不是过去的；3）企业战略环境是动态的而不是静止的。企业战略环境的构成要素包括宏观环境和行业环境。宏观环境包括：政治法律环境、技术环境、经济环境和社会文化环境。行业环境。行业环境主要是行业结构。解释：掌握企业战略环境的特点和内容。 2如何评价企业管理组织的合理性？答案：评价企业管理组织的合理性，应该从职权、职责、职务三者的等价原理进行。1）上级把工作向下属委派时，是否授予了相应的权力，有没有足够的权限来完成其职责。2）各职位上的管理者是否明确自己的职责和权限；3）各管理职位的责任制中，是否包括该职位业务管理性质和管理责任，以及对下属的管理责任。4）在企业管理组织中，职务、责任、权力是否形成体系。解释：掌握企业管理组织的评价内容。3. 一个好的企业使命的判断标准是什么？答案：好的企业使命应该是：1）能够明确企业生存的目的；2）既能够使企业创造性地发挥，又对企业的一些冒险行动有所限制；3）能够使本企业区别于其他同类企业；4）能够作为评价企业现在和未来的活动的框架；5）清楚明白并易于企业所理解。解释：掌握企业使命的判断标准。4. 现有竞争者抗衡的影响因素有哪些？答案：1）竞争者的数量及实力；2）行业的增长速度；3）固定成本与库存成本；4）产品统一性和转换成本；5）规模经济的要求；6）竞争者的性质：7）退出障碍。解释：掌握影响企业竞争的因素。5. 企业竞争优势的种类有哪些？答案：1）成本和质量方面的竞争优势；2）时间和专有知识方面的竞争优势；3）设置防止别人进入的障碍；4）实力优势。四、计算题（10分） 某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？答案： （1）求盈亏平衡点产量Q* = F / (P - Cv) = 900000 / (100 - 50) = 18000 (件) （2）企业现有能力2.4万件，每年可获得的利润E = S - C = ( P - Cv ) Q F = (100 - 50) 24000 90000 = 300000(元) （3）购置一条生产线方案的可行性 F = 90 + 20 = 110 (万元) Cv = 50 10 = 40 (元/件) P = 100 (1 - 10%) = 90 (元/件) E = ( P - Cv ) Q - F = ( 90 40 ) 24000 1100000 = 100000（元） 如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元，则新方案实施后企业的销售量应为 Q = ( F + E ) / ( P - Cv) = ( 1100000 + 300000 ) / ( 90 40 ) = 28000 (件) 因此，只有当产品销售超过28000件时，新方案才是可行的。解释：掌握盈亏平衡分析方法。五、案例分析（共20分）如何以弱胜强 21世纪初，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额8万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益1500亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取领导性竞争地位。对抗的结果是：直到2005年，Intuit仍然保有60的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（2004年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品Money。但在这样的强弱对抗中，小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯。 Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。问题： （1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？ （2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？ （3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？参考答案：（答案要点，分析过程不少于500字）（1）集中化战略，I