优衣库供应链分析VIP

优衣库供应链分析近年来，国内服装企业的发展逐渐陷入僵局。虽然03年进入了中国的优衣库，但2008年金融危机后，李军在全世界范围内崛起。来自日本山口县的一家乡镇企业现在成为服装企业社长。多亏了供应链管理，在八木井玛莎的带领下，学习了80年代美国俗套巨头gap集团的稀疏模型管理，取得了现在的成果。引言名为uniqlo的uniclo是日本turbo销售集团的核心品牌，主要销售休闲服和工作服等的仓库型零售服装企业，采用超级级的自助购物方式，在日本本土以低价高质量占有市场。中国地区以等于日本的价格或高于日本本土价格的价格销售，产品主要面向上班族以上的消费者。优衣库是不强调服装个性的企业。180岁年龄段的消费者可以购买消费的衣服，但在一年(2012年9月-2013年8月)内，全球总净销售额超过了1万亿日元，这是服装相关企业销售额首次超过了1万亿日元。在中国地区超过了HM(瑞典著名快速时尚品牌)。俞静带领他的团队做好供应链的所有细节，创造了销售奇迹。本文从供应链、SPA模型的概念开始，介绍了优衣库的SPA模型的使用，最后进行了总结和建议。接下来，我们一起探索吧。一个，二、概述1.2.供应链的定义产品设计、原材料采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发运营和终端零售等7大产业供应链。供应链的每个部分对企业能力和人员的要求都有很大的不同，因此，一个企业不必参与供应链所有部分的整体运营。一个产品的竞争力不高，成功因素除了产品质量、性能等生产过程的因素外，产品的市场反应速度和产品价格一般起决定性作用。因此，现代企业的竞争不再是个别企业之间的竞争，而是整个供应链之间的竞争。如果缺乏需要整个供应链运营的组织，就会非常混乱、效率低下，在整个供应链中，一个成员企业必须充当组织者的角色，协调供应链中其他成员企业之间的关系，才能提高整个供应链的核心竞争力。但是，供应链的整合者不是所有企业都能承受的，他们必须具有特定的核心竞争力，并有能力连接供应链的各个方面。服装企业的核心竞争力是快速应对。3.4.SPA模式SPA是专用标签apparel的缩写。专业商店被翻译为专业零售商店，主要经营特定类型的商品，具有专业知识销售人员丰富、提供适当售后服务的零售形式。服装spa模型的概念最初是由美国服装巨头GAP的总裁唐纳德费舍尔在1986年企业结算报告(1987年1月发表)中创造性地提出的，其首要目的是订购公司的新业务体系。时尚spa的模特出现在世界面前后，也是时尚界的经典原创关键词。事业模式是通过店铺设计来创造服务营销概念。通过面对面(顾客1店铺1工厂)沟通，构建品牌经营的快速反应机制：以店铺为核心的成本维修和生产准备，有效提高经营效率，减少库存，敏感应对消费者的变化，应对消费需求，提高消费者的自豪感，实现品牌价值提高，大大加强企业获取利润的能力。代表性的代表包括瑞典的HM、西班牙的ZARA、日本的优衣库等。SPA模型的优点和缺点：随着UNIQLO的SPA成功运行，其优点都暴露出来了，但也存在很多缺陷。服装spa模式的GWOT销售整合，减少到中间环节，消除传统服装企业层层剥削的利润制，最大限度地优化供应链，是服装spa模式的另一个特点。服装spa模式的优越性：(1)首先是用最直接的方法获取利润，迅速实现利润最大化。(2)整体定位明确、价格低廉的快速时尚或基本必需品。个性化需求下的服装SPA模特品牌要根据市场要求明确整体定位，主要以低价快速时尚或低价基本型为主。(3)完整、快速的反应，有助于商品调整和库存减少。在服装SPA模式下，企业将通过POS系统及时了解终端销售，帮助将需求预测的风险降至最低。简化的供应链系统缩短了时间，企业可以根据市场需求及时调整货物，减少库存。服装陪练模式的不足，对服装陪练模式的缺点有两方面的看法。在SPA模型中，“不足”实际上意味着更多的风险，因此这些风险可以转换。灵活运用spa的模式，创造有利于商业和品牌的情况。以下是缺点。(1)独自冒险。由于最大限度地减少中间商人的环节，服装spa模特企业独自承担的风险也增加了。企业要好好把握从策划到销售的全部过程，才能在瞬息万变的市场上站稳脚跟，获得利润。服装spa模式在管理发展中应更加重视规避风险。(2)初期投资大。在服装spa模型中，这是在终端卖场建设中相对较少的投资。服装spa模式要重视在终端卖场的投资，一定的资金是基本保证。另外，企业需要关注的投资项目较多，资金链在前期兑换困难，可能会给企业带来一段时间的资金困难。(3)电线比较长。生产和流通一体化的服装spa需要从生产加工到物流、销售整合产业链全过程的能力。企业必须从供应链的物理流、资金流和信息流三个角度构建SPA品牌，在企业内构建紧密连接的操作系统，并专注于零售终端的建设。(4)复杂、可变的管理。近年来，由于快速变化的市场模式、日益更新的信息、管理技术和个性化的市场需求，服装业处于复杂多变的整合环境中。复杂的雨伞经济环境，服装企业面临困境，冷静的思考，调整提高品牌市场竞争力的战略，科技进步，设计研发，商业模式，资本运营，资源整合，国际合作等各个方面都要不断深入和不断创新。第二，使用优衣库spa模式优衣库spa的供应链模式，即自有品牌服装专业商店零售，是完全集成的制造销售，包括材料采购、设计、产品开发、生产、分销、库存管理和最终销售。主要从以下几点出发：(1) :全球物资采购采购；(2)根据要求和产品开发：客户反馈开发产品；(3)代理质量管理：在中国东南亚寻找代理，工厂的技术指导专家强调质量。(4) :全球旗舰店销售。第一点是，第二，原材料购买。一罐优衣库认为材料决定产品质量，如果想继续得到材料供应，就必须确保供给的稳定性。优衣库在全世界购买的话，为了降低成本，有更多的最低限度的控制。购买的未染色材料更多，有助于深加工。可购买的棉材料在孟加拉国，深加工的工厂在中国青岛。现在东南亚的劳动材料资本大体较低，而进行深加工的产业链在中国。成本控制更低。第三点是，第四，优衣库的新面料开发。公司在确保稳定供应的同时积极开发新材料，在应对材料供应商方面投入了很多精力。市场或行业的手机信息后，研究开发和营销：各种材料规划组与中国制造商联系，开发新材料，确定供应关系。例如，与东丽股份有限公司建立了战略合作关系，成功开发了具有保温功能的发热绝缘新材料“Heattech”，并拥有了独家购买和销售权。优衣库从产品规划阶段开始，就努力实现高质量、低成本的股票。制定产品计划时，不仅要考虑消费者的喜好，还要考虑是否能卖出合理的价格。利用供应链的终端销售，各门店汇集顾客对面料、风格的喜爱和建议反馈。收集，对产品设计部门反应。产品设计完成后，生产部门将要求计算生产成本-如果能卖出适当的价格，就进入生产阶段，否则就要先尽力降低成本。考虑到生产成本中劳动力成本、材料成本占最大比重，公司将在工资水平相对娇贵的地区进行生产，在对低廉的劳动力成本、羊毛、羊绒等天然纤维进行着色时，将拥有20-30年经验的专家团队直接收购内蒙古或尼泊尔，从而降低成本。还有比供应期间提前2，3年签订合同，确保供应稳定性的方法。第五点是，第六点，铸造和质量控制。优衣库所属的母公司直销集团g.u .计划从低价服装品牌出发。孟加拉国、印度尼西亚工厂增加委托生产，目前开始将中国以外的生产率提高20%到30% 50%。目前中国的劳动力成本大约是孟加拉国的5倍。缝纫工艺主要依赖最新的设备，因此没有过多的熟练工人，也逐渐开始向中国以外移动。当然，目前只有中国能在日本周围同时负责缝制和编织工程，所以缝制工程以外的生产将继续主要在中国进行。中国国内世代工厂从上月末开始合并到70多个地方，减少了中间供应商的数量，在繁琐的经营中，优衣库世代工厂减少后，质量管理的费用也减少了很多。优衣库的质量管理，在每一代工厂输入“老工匠”进行质量管理。同时也非常关注原材料的采购。第七点，第八，销售。优衣库的全球扩张都是直营链。这也是spa模型的主要特征。直营店的优点是能够迅速应对产品及零售终端问题。缺点，扩展成本太高，扩展速度慢。最新数据显示，优衣库希瑟tech面料的保暖内衣型号在2013年秋季冬季在全球销售了1.2亿件。优衣库是如何制造出如此神奇的炸药的？多亏了他的终点销售。与其他快速时尚品牌不同，60% 70%的优衣库风格是简约的风格，多种风格，以颜色和材质为主制作。竞争品牌在生产地生产5-10种颜色的产品时，优衣库会生产10-20种颜色。也有为了确保材料企业的竞争力，开发Heattech等功能材料的方法。例如，ZARA通过多种风格的多样性满足消费者的需要，而uniclo通过多种颜色和材料与消费者产生共鸣。扎拉的主要消费群体是20-30岁青年，优衣库涵盖1-80岁消费者。优衣库促销与大多数快速时尚品牌不同，采用了季末降价方式。在uniclo的SPA模型中，SKU控制，商店中的SKU管理。每天跟踪管理产品库存(以SKU为单位)，根据库存情况打折销售附加订单或过剩产品，清除库存。卖场内的uniclo是定期特定的，与正确的SKU管理人员uniclo一起，季末不会像大多数企业一样堆积库存。应用O2O模式。引导在线消费者到线下。例如，中国地区所有的网络优衣库排队游戏。如果只参加优衣库和SNS网站一起进行的排队游戏，就可以获得优衣库的卖场优惠券，还可以获得ipad iphone对象的机会。共有133万多名网名参加了此次活动。三、摘要和建议优衣库李军之所以从世界流行时尚服装企业中崛起，是因为新兴消费市场中国的工厂代理。优衣库中国地区首席执行官潘宁表示，优衣库将在中国开设新卖场，以每年80-100家的速度，优衣库的成功真是压倒性的。为了让优衣库做得更好，请提出三个建议1.增加中国大陆物理店面的数量时，除大城