工程部人员终工作总结范本

优秀文件工程人员年终工作摘要模板工程人员年终工作摘要模板工程人员年终工作摘要模板1时间过得很快，不知不觉间充满希望的一年与洁白吉祥的雪花一起降临。在过去的一年里，我们享有丰硕的成果，很难与同事一起工作。我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的瞬间.因此，我们一步一步地走过了20XX年的春天和夏天冬天。可以说，20XX年是公司推进改革、扩大市场、持续发展的重要一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实步伐的一年。回顾过去的一年，感慨万千，信念更加坚定，思维更加清醒。现在，我向公司回报20XX年工程部门的工作总结，以及明年的工作想法和计划。一、一年的工作：努力工作，圆满完成自己的任务。1)今年年初，多亏工程领导的关心，丽水金沙温泉俱乐部的后期安装、精密维修工程开始了。我公司从以前开始，因土木工程，经营人还不精通装修工程，但我们不灰心，不自卑，虚心学习，多方面求教，克服了很多困难，经过近8个月的不懈努力，终于在11前隆重开业了温泉俱乐部。装饰面积接近3xx平方、天花板22xx平方、木地板8xx平方、墙纸17xx平方及其给排水、电气、中央空调安装和调试工作完成。温泉俱乐部的第二阶段改造、装饰工作也在有序地进行。2)20XX年XX新世界第2阶段23日放学后，民防车库工程未能全面完成，原因有多种。今年年初，工程立即组织人力和物力，抓紧完成其余工程，经过一个月的努力，完成了地面18xx平方、10个集水坑、4个臼、2个坡道表面工程。Xx新世界1期13，14，2期23，民防车库结算资料也被收集整理。3)总建筑面积为255xx平方的xx地方自治团体项目今年是重要的一年。在技术人员不足的情况下，工程部门及时派出xx工程师，与吴经理的工作一起每天骑自行车在两个工地之间往返。细心组织工程，工作细心认真。完成水、电、暖、木防火门、防火卷帘安装工程，完成自下而上提升机的拆除和自上而下堵截工作。地下楼层34xx平方，内墙涂层35xx平方，外墙涂层约9xx平方。竣工资料齐全，结算资料完备。为工程竣工转移及竣工结算打下了坚实的基础。(4)xx学校和村委办公楼工程自去年主体结束后没有进展。为了在今年夏天以后准时主持Xx学校，工程将迅速组织人力和物力，进行教学楼内外粉工程、屋面保温及防水工程。完工后，及时全面施工室内隔断墙、装饰、安装工程。经过3个月的努力，内外5xx平方，轻质隔层15xx平方，地砖3xx平方，屋顶隔热防水1650平方，内壁涂层75xx平方，外墙涂层32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。5)警句企业混城站是公司主眼事故危在旦夕，展望未来的新上策。工程部门为了做好企业混合站的基本工作，进行了多次实地访问，仔细研究了亨吉企业混合站的优缺点，征求了专家的意见，移动了几个图纸草稿，现在进行了破土动工。2.沈溪公司，认真执行任务，提高对分公司项目的管理能力。转包事业做得好，不好，与公司关系密切，不仅影响公司的经济利益，还直接影响公司的整体形象。工程组改编后，根据公司领导的指示精神加强了分公司的横向经营。工程部门为了进行计划、有组织、定期的不规则的巡逻监督，多次举行了特别会议、研究计划、部署工作。要求检查员这样做：仔细记录的检查；检查严格，有通知。提出纠正意见，实行纠正效果。对工程质量、安全文明生产存在重大风险的项目提出严厉批评和限期纠正。过去半年以上的工程设计包括：费尔视图花园(1#，335461#层，3栋大楼)回龙城(2#，3#，5#层)，xx新世界3号(1#，2#，)每项检查都发现比上次发生了巨大的变化，近40万平方米的小区完全没有发生质量、安全事故。工程经理的技术水平也取得了不同程度的帮助和改善。通过此次活动，锻炼了自己的团队，提高了公司形象。3、与其他部门合作做好工作。为了符合20XX年XX工业园区的投资预算，工程部门数十次将人投入工业园区，直接测量，实证。两个多月的时间里，画了18个仓库、16个宿舍、办公楼的建筑时、竣工时、水力地图。工程部门经常收集结算资料，配合运营部门做好工程结算工作，作为对内工作。20XX年，工程部门完成了XX新世界第一期13#、14#层、第二阶段23#和民防车库用结算材料清理工作，xx街住宅小区结算材料清理工作，与转包商一起完成了新世界第二阶段下水道费、道路工程、17#、18#层、发电室工程办公室协助公司做好搬迁工作，工程部门派人包装、护送办公用品，积极搬运贵重、重的物品，为公司职工食堂的建设，做出了刻苦的努力。第二，获得的经验和收获。1.纠正位置，熟悉本职工作，才能有所作为。2.自愿加入团体，处理好各方面的关系，才能做好工作。3.重视公司利益，不计较部门和个人的利害得失，就不可能有更大的收获。只有虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。第三，存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里质量管理有很多缺陷，质量管理的管理思想不太明确，重点不突出，质量管理手段单一，整个过程的控制系统没有形成。往往突出进展情况，忽视工程程序的层次结构，施工方案发生了变化，进展和质量之间的矛盾引人注目。2、安全文明生产的大部分以现在的形式存在。安全文明建设是企业的镜子。在过去的一年里安全文明管理发生了很大的变化工程部门的工作日程已经成为工程工作中的首要任务但缺乏明确的目标特别是对分包商的有效能力不足，没有形成令人恐惧的约束力。3、合同管理的重要性不足。过去一年对合同管理的强调不足，合同内容不明确，项目经理没有掌握好合同内容，也没有看到对自己管理的项目的合同。许多项目的合同根本没有工程部门，出现问题不能按照合同的约定及时有效地处理。第四，明年的工作理念和工作计划。为了让我们意识到20XX年自己工作的不足，20XX年工程面临的挑战更加艰巨。xx新世界第三阶段项目、回龙城网站、金水区、司法警官学校项目，全日制、公司三门峡伟创基地项目、丽水金沙温泉俱乐部第二阶段改造、郑州京开商场混城站建设、工程正在进行。质量管理及进度管理工作很繁重，安全文明生产面临新阶段，及时做好工程结算，加快工程资金筹集的难度提高。这是我们需要的。要坚决执行早期计划、严格的要求、公司的决策，及时总结工程部门阶段性工作经验和不足，使工程部门的管理工作越来越制度化、标准化、合理化，必须加倍努力！工作理念：以分公司经营目标为导向，注重总公司项目管理，加强工程功能建设，确保公司年度目标的实现。1、继续加强分支机构的管理。每周浏览一次，重点在安全文明管理中完成工程的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程记录工作。根据一楼调查、浏览、记录在文件中，心里盘算，一次合格良品率达到1xx%，有助于加快工程货款。公司项目总是排在第一位。公司利益关系到工程部门各执行官的权利，应以公司的项目为核心，将其作为实施的首要任务。所有工程经理，用投入工作的主机手势要求所有工程经理，真的很努力，合作，所以工程部门可以成为公司最好的军人，最好的刀类！3、社会在前进，公司在发展，工程管理人员的功能建设不容忽视。在新的一年里，我将进行三次专业知识教育，组织两次优秀企业参观学习。必须让员工知道如何进行工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。20XX年，工程部门应定期审查每个项目并组织审查检查结果，以奖励项目经理。过程检查每周一次，等级检查每月一次。比学习快点，争先，往后看，营造和谐的气氛。20XX年是工程部门的重要一年。项目多，分散，工期紧，任务重，教学楼面积大，管理力小。困难中发光，努力拥抱喜悦！这要求我们竭尽全力，迅速实行，提高思想认识，提高生产力，确保实现今年的目标，为公司的集团化而努力！工程人员年终工作摘要模板2在20xx年即将到来的一年里，工程在酒店领导的正确指导下，通过其他部门的积极协助和有力支持，通过部门全体员工的努力，圆满完成酒店发给工程部门的各种工作和领导分配的各种临时任务，确保建筑设备的安全正常运行，保证建筑水电能源的正常供应，同时，节能减排工作取得了一定成绩。总结经验，找出不足之处，进一步推进明年的工作，更好地完成工程部门的工作，从以下几个方面总结。一、部门管理以集团的经营系统和工程部的各岗位任务为指南，加强部门的管理。在日常行为中，将每位职员限制在酒店的规则，职员的日常行为规范中。在日常工作中，确定履行工作职责，要求管理员进行更多的现场巡逻，检查计划工作准备情况，检查安全运行，监督计划维护工作的执行等工作。建筑物巡逻，设备运行检查，设施良好，节能情况；了解工作进度、工作质量和工作完成情况。现场检查设备运行记录和工作记录。在制度管理模式下，加强了各级人事的责任感，部门的工作效率、劳动纪律、文明建设情况都有了很大的改善和改善。二、已完成的主要任务办公楼设备设施运行了20多年，很多设备设备老化，部分进入了使用寿命，设备设施的维护工作越来越重。在人员减少的情况下，加强内部管理，充分发挥部门班长的作用，发挥每位员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，质量和保存完成了酒店领导下达的任务和日常整顿任务。20xx工程部门完成了主要工作项目。电源和配电侧：1.高压设备维护(由专业公司进行，20xx年不进行)2.发电机维护：于3月更换了2台发电机空气滤清器，每月进行油罐油级检查和油级检查，每季更换油箱数。按照有关规定，每月对发电机进行空载调试和负荷调试。电容式机柜维护：更换18个燃烧led6月更换2#可变容量机柜故障排除2#和3#可变容量机柜损坏的电容组。4.低压配电柜：及时更换3#4#冷冻泵、热水装置、客运电梯、2#和3#制冷主机下一个配电柜的触点夹具。空调设备侧：1.空调主机噩耗，加雪铃2.冷冻泵、冷却泵的维护：根据需要，向所有泵作业添加填充作业，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，加工磨损轴。3.冷却塔的噩耗：对4个冷却塔的更换轴承、油封、轴磨损加工共12次，其中4#塔的空气叶轮将进行更换。4.更换某些阀门5.风柜维护：按照规定进行日常维护；更换磨损的轴承。6.清洁线圈风扇：根据需要清洁所有房间风扇线圈，并按工作单维修问题风扇。热水装置：供水软接头的5种紧急修复。消防设备方面：1.更换4-6个补充泵2.主泵维护3.替换某些管道4.更换压力触点控制表。工程人员年终工作摘要模板3Xxx年来，在公司的领导下，与工程部门的所有工程人员团结一致，按照公司的统一部署和要求，*按地区计划交付，认真负责工程管理工作，协调，并保证全年实现目标，更好地完成公司的各项工作，在下面简要的我工程成果公司的领导下，写以下报告。一、项目摘要概述该项目由9个地面12-18层高层、地下2个地下车库和自行车库组成，地面规划面积82380平方米，实际地面完成测量面积82887.64平方米，超过规划面积507.64平方米。工程大约投资2.7亿美元，09年工程大约投资0.6亿美元。到目前为止，整个住宅小区的僵局超过了90%，产业也达到了较高的僵局。整个项目顺利完成了公司的既定目标，特别是区域的景观绿化、环境效果、建筑材料使用质量得到了业主的一致认可。二、*开展项目建设工作据年初*小区施工现场情况显示，当时土木工程基本完成了建筑工程，但大部分细节工程仍未完成，安装项目的大部分电线和电缆未穿，景观绿化和室外支援工程进入全面建设阶段，整个项目的建设进度严重滞