工程项目论文关于工程项目信息化管理建设论文范文参考资料

项目信息管理项目论文摘要为了促进我国项目信息管理系统的发展，本文从项目信息管理系统的概念入手，分析了其核心技术支撑，并从集成系统开发、信息选择和过滤等方面分析了项目信息管理系统的发展现状，最后从业主的角度提出了项目信息管理的具体实施过程。研究结果对我国工程项目信息管理系统的合理健康发展起到了积极的作用。关键词建筑工程；项目管理；信息技术；发展现状；实施策略介绍随着科学技术的发展，信息技术逐渐进入人们的工作和生活。信息化水平逐渐成为衡量一个地区现代化程度的重要指标。经过长期发展，我国工程项目管理的理论、策略和方法逐步完善，信息化水平也进一步提高。对于项目管理来说，信息技术不仅是一种技术，而且是管理理念、组织方法和执行水平的全面变革。信息技术的发展必将把项目管理带入一个新的挑战阶段。我国项目的信息化管理建设必将成为项目管理集中研发的重点，从而提高我国项目管理的整体水平。1.项目信息化管理概述项目管理是综合运用现代管理理念和技术手段，对实际项目进行合理管理，使现有生产条件得到合理配置和优化组合，在保证工程质量的前提下，实现技术、人力资源利用率和施工效率的提高。随着信息时代的到来，信息技术得到了更大程度的发展。工程项目信息化管理是指运用先进的管理思想，以信息技术中数据库技术构建的物质流、资金流和工作流为核心，通过计算机快速、及时地整合工程项目中的各种信息，使管理单位能够及时、快速地指导和调整实际工程项目，从而提高管理水平，保证工程质量。信息技术是工程项目信息管理的关键技术。其技术支持主要包括以下几个方面：(2)应用系统的集成。为了达到预期的使用效果，工程项目信息管理系统必须从人力资源、材料、资金和项目进度等方面构建相应的子系统，然后通过多个子系统的集成和统一，实现业主对整个项目的约束目标。(3)数据库技术。数据库的主要任务是处理收集到的与人力资源、材料、资金和项目进度相关的数据，使最终传递给业主经理的数据是结论性的、完整的数据，便于业主及时管理项目，从而消除了许多重复的计算过程。(4)信息和通信技术。信息和通信技术是计算机技术和通信技术的结合。通过通信技术，将不同地理位置的计算机设备联系起来，从而达到资源和技术共享的目的，充分保证共享过程中资源信息的安全性。2.项目信息化管理的必要性及实施策略分析工程项目信息化管理是工程项目管理的发展趋势，对提高工程质量、降低工程成本、合理高效地管理工程项目起着重要作用。因此，有必要探讨工程项目信息化管理的必要性和具体实施策略，以实现信息化管理的良好实施。2.1项目信息管理的必要性工程项目信息化管理的必要性主要体现在以下几个方面：(1)项目信息管理系统利用信息技术，以数据的形式对项目管理的具体信息进行计算和处理，以可视化的方式呈现给管理者，有利于管理者实时监控项目的总体情况，并及时对项目过程给予相应的反馈。(2)今天，随着项目管理的复杂性逐渐增加，在日常的项目建设过程中需要记录和处理大量的数据。如果认为这些数据是人工处理和记录的，将会对数据计算的准确性和效率产生一定的影响。工程项目信息管理系统的开发有效地限制了计算速度和精度。它充分利用信息技术来提高项目管理的质量和速度。(3)工程项目信息管理系统记录项目从开始到结束的各个阶段的数据，并进行后处理。因此，项目经理可以利用施工各阶段积累的数据进行定量或定性分析，从而对整个项目进行科学分析，做出科学决策。(4)工程项目信息管理系统统计大量实时工程数据，然后进行分析和决策，有助于工程项目评估项目风险，预测和分析工程项目未来趋势和盈利能力，从而降低工程项目的投资风险和运营风险。2.2工程项目信息管理的实施策略在工程项目信息管理系统的核心技术支持下，项目管理可以通过多种手段和层次进行管理。为了提高工程项目信息管理的效率，在实际项目中使用核心技术可以从以下几个方面实施：(1)项目设计、建设和管理的综合系统约束工程项目的设计、施工和管理是一个有机的整体。但是，在目前的管理模式下，设计单位、施工单位和业主单位的管理相对分散。业主往往在设计单位和施工单位之间起到连接、沟通和协调的作用，管理往往混乱不堪。工程项目信息化管理的建立，有利于设计和施工管理的全面约束。在设计方法、技术开发和人力资源利用方面，应建立相应的管理体系，整合好子系统，提高管理效率。该系统的构建方法可参考石油化工项目管理系统的采购-施工一体化承包系统(PDS三维模型)，并可合理利用漫游功能