应付账款论文关于应付账款管理论文范文参考资料

应付帐款论文应付帐款管理论文案例参考资料对美英摘要：应付帐款是企业融资中企业信用的重要组成部分，缓解企业流动性义务的矛盾，降低企业融资成本，缓解经营风险是企业财务管理或经营管理的重点，本文讨论了应付帐款的原因、管理和风险防范。关键词：应付帐款；形成原因。管理方法风险预防应付帐款是企业购买商品、材料或人工供应时发生的应付帐款，属于企业的短期信贷金融，是因商品交易中商品和货币的空间和时间分离而产生的。经济不景气，我国企业面临着资金不足、应付帐款管理能力不足等问题。相反，供应商希望在有限的市场蛋糕情况下获得更大的碎片，提高销售增长率，增加市场份额，因此，与银行等金融机构相比，具有更加热情的商业信用和目的，自然地创造了应付帐款，从而创造了这种融资行为。当然，如果企业不守信用，不按照约定偿还应付帐款，企业信用就会受损，或者导致企业金融危机，最终导致企业破产。因此，企业在财务管理中，应付帐款管理和风险防范非常重要。1.市场原因在买方市场上，由于交货地点为了扩大销售，减少库存，抢占市场份额，所以交货地点通常采用赊销的手段，买方形成应付帐款。2.人为原因企业为了减少经济往来中的资金占用，经常鼓励采购人员采用应收帐款方式，形成应付帐款。另外，有些买家因为个人的利润性，在购买时不优先考虑企业的利益，而追求个人利益，对交货地点收取一些额外费用后，不根据企业的实际要求增加购买量，从而给企业造成过多的应付帐款。也有因适用私营企业或恶意拖欠等，应付帐款持续增加的企业。3.融资方法的原因在整个融资，尤其是债务融资方式中，银行借贷成为企业流动资金的重要组成部分。但是，银行为了控制风险向企业贷款时，程序复杂，花费了很长时间。因此，很难向银行借钱，为了持续生产经营，企业为了补充急需的资金，必须以信用接近。应付帐款反映了“供应地”和“购买地”在经济交易中交易的关系，供应链理论上，双方是一个经济事业的两个会计主体长期战略伙伴关系。因此，企业(买方)从可持续发展出发，系统地处理与供应商的关系，加强应付帐款管理，才能在激烈的市场竞争中击败自己。1.建立“ABC”供应商管理系统库存ABC分类也可以应用于供应商管理。供应商根据特定标准分为三类：a、b和c。此分类有两个标准。一个是购买金额。第二个是购买量品种。a类：购买金额巨大，占总金额的70%左右，购买量小的品种，占总金额的10%左右。b类：购买金额一般占总金额的20%左右，购买量品种比较多，占总金额的30%左右。c类：采购金额小，约占总采购金额的10%，各种采购金额和总金额的60%。这三个类别的供应商金额比重大体上为a : b : c=7: 2: 1。应用ABC供应商管理的步骤如下：1)根据一段时间(正常一年)内每个库存的采购量计算该采购的资金占用。2)将每项采购的库存资金占用计算为总采购库存值的百分比，然后按大小顺序排列完成。3)根据提供的金额和数量标准，将这些供应商分为a、b和c三类，并列出这些供应商。对每个类别的供应商执行不同的管理：与a类别供应商建立战略合作关系，渗透企业内部管理。b类供应商位于a类和c类之间，是基于互惠的高重要性优先级原则。c类提供程序以最简单的记录处理进行按需通信。也就是说，对a类提供程序进行集中管理，对b类提供程序进行次集中管理，对c类提供程序进行常规管理。2.加强重视，建立和完善内部控制体系库存积压太多，库存真菌、变质和产品更换有被市场淘汰的危险。相反，如果库存不足，急需生产的时候，会发生企业停产带来的破产等损失。因此，企业必须建立严格的内部控制系统，将受约束的多级采购审批流程、采购审批人、采购人员、接受收货人、仓库保管人、财务会计人员的职务分开。要制定库存管理方法、采购招标管理方法、材料采购人员管理方法等审批程序。另外，通过对购买计划、数量、金额等的批准，将企业的应付帐款控制在最佳水平。应付帐款是企业占有供应商的资金，对企业暂时有利，同时也节约了企业资金费用。但是，过多的应付帐款会影响企业和供应商之间的友好关系，为双方的持续合作带来隐患，容易造成供应链的堵塞，不利于企业的可持续发展，也可能对企业以后的生产运营造成影响或损失。“人不信就不立。”，信用是国王。“企业也一样，在信用不足的时代，及时偿还应付帐款非常重要。企业是每个利益相关者之间的一系列合同的集合。每个利益相关方都有一定程度的共同权利、义务和利益，并且必须承担特定的共同风险。因此，企业必须定期理解、分析和总结供应商的满意度、资金使用效益等。除了建立相关的内部控制制度、相应的人员配置、相关的职务责任制度外，还要结合绩效评价机制、责任权利。这不仅使员工能够充分利用最大潜力，自愿遵守法规，最大限度地提高企业利益加强应付帐款管理，维护企业对供应商的信用，有利于企业的长期发展，同时降低企业信用成本，增加利润，提高企业的核心竞争力。企业和供应商达到了双赢的局面。1.减少应付帐款的风险企业库存的数量直接影响应付帐款金额。因此，企业必须从来源控制以确定最佳购买量，然后根据所需购买量合理分配企业资金量，以最大限度地匹配* * * * *的流出和流入，满足生产运营，同时降低企业应付帐款的支付风险。2.避免应付帐款的发生风险，信息管理的灵活应用在当今大数据时代，信息管理是强大的，是企业避免库存波动风险的非常重要的手段。企业的信息管理系统为企业部门、每个人员提供信息交流的平台和及时准确的信息，确保资金流动、信息流和物流基本一致。在“企业应付帐款管理”中，今天许多企业都在引入ERP系统，以集成企业的财务系统、生产系统、库存周转率、采购系统等，并慢慢实现JIT系统和“零库存”管理，从而减少库存、降低库存管理成本，并防止应付帐款风险。通过有效地将企业应付帐款风险转移给供应商，实现了让供应商分担风险的管理决策。结束语结论应付帐款管理是企业经营，特别是财