1项目管理基础知识和prject介绍课件练习一

Project2003练习1，使用full Qing pengman qp ，Project2003模板，了解如何应用项目模板(创建模板和使用模板)，了解如何了解系统和用户定义的模板，使用Project2003模板，(1)使用系统模板应用Project 2003模板2单击“修改项目内容”菜单“修改项目信息的时间=确定”修改任务3“业务构想定义”期间二维删除任务17至20，使用Project2003模板(3)保存项目文件对话框保存类型默认值输入项目输入文件名(4) mpt)在系统模板文件夹中自动保存项目模板单击“保存”时，将出现一个对话框，允许您选择未保存的数据。使用项目2003模板，(5)使用您创建的模板，单击“文件”“新建”，单击“本地模板弹出模板”对话框=常规，然后使用项目2003管理流程，以便通过使用项目向导管理项目的流程了解项目管理项目的常规流程。(1)“项目向导”菜单查看=工具栏=项目向导，2“打开项目向导”窗口“项目向导”工具栏任务，项目2003项目管理流程，(3)熟悉作业向导的功能(4) (7)列出项目内的任务确定旅行时间1d旅行路径和旅行社选择5d旅行社和合同1d出发前5d准备旅行开始0d项目管理流程，项目2003管理流程(8)为任务创建链接关系选择任务编号5个任务选择工具栏链接任务，项目2003管理流程，(9)管理项目资源创建项目资源单击资源项目2是Tom，任务3，4是Rose负责拖动鼠标任务1和2单击工具栏单击资源分配选定Tom=关闭，Project2003项目管理流程(11)项目跟踪向导=保存比较标准完成时间提示显示，project 22 13)检查项目进度单击“检查项目进度”以设置项目状态日期(关于当前记录的项目实际进度为截止日期的时间)-在“检查状态”下输入日期。 Project2003专案管理处理，(14)按一下专案报表报表=选取检视表或报表使用检视表显示或分析专案资讯选取工作历套用次要检视表，整合案例Project专案管理处理，(1)选取新业务样版修正项目的开始日期是所需的时间。(2)使用名称02_01.mpp保存项目文件。(3)修改项目计划。主要针对公司的实际情况调整项目任务的分区和时间规格，并保存新的项目文件。例如，“步骤1:制定战略计划”的任务已简化，工作时间将根据公司的情况进行调整。其中图(a)是项目模板的内容，图(b)是修改后的结果。(4)根据公司的实际情况修改项目的资源。此步骤在“资源工作表”视图下完成。(5)将初始完成的项目计划另存为比较标准，以便与以后的实际运行进行比较。到目前为止，初始项目计划已基本完成，下一步将进入实施阶段。(6)运行项目。定期将项目的实际进展信息(例如，更新项目的实际进展、更新项目的实际成本)记录在项目文件中。更新项目的实际进度、更新项目的实际成本、从“工具”菜单中单击“选项”，然后单击“计算标准”选项卡。在“计算方法”选项下，始终清除“由MicrosoftOfficeProject计算实际成本”复选框。单击确定。在“视图”菜单上，单击“作业指派情况”。在视图菜单中，指向表，然后单击跟踪。如果要将实际累计的资源分配成本更新为当前日期，则实际成本域(域：包含有关任务、资源或任务分配的特定种类信息的工作表、表单或图表的位置示例，工作表中的每一列都是域)。表单中的字段是命名的框或列的位置。)中，输入要更新成本的任务分配的实际成本。如果未显示域，请按Tab键导航到该域。要每天更新实际累计的资源分配成本，请在“格式”菜单中指向“详细信息”，然后单击“实际成本”。更新项目的实际成本，(7)将项目的实际进度与原始项目计划(比较基准)进行比较，以确定差异。以进度管理为例，下图将专案的比较基准与实际进度进行比较。在右侧图表显示区域中，每个任务都有两个线条，分别表示实际进度、实际时间表，以及一个比较基准，清晰地显示期间计划和实际需要的持续时间。要了解有关操作的详细信息，请将鼠标悬停在操作的行上，此时会出现信息提示。将实际进度与比较标准进行比较，然后报告项目状态信息。选取适当的视图和报告后，所需信息将以所需格式输出。(9)整理项目截止日期项