安全管理知识培训

安全管理知识培训,安全工作概述,第一章,安全生产责任制,根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针和“管生产必须管安全”、“逐级负责、分工负责、岗位负责”、“有责必负、失责必究”的安全管理原则，强化岗位履职，落实安全生产责任制。,安全管理工作概述,安全法律：安全生产法劳动法消防法职业病防治法等,规章制度：安全管理规则应急管理规则员工安全规则事故处理规则等,什么是安全管理工作？,指为防止在生产（经营）活动中发生事故，保障劳动者的生命安全，保护公司财产不受损失，维持正常生产秩序，为控制人的不安全行为、物的不安全状态，而在日常管理、设备操作、个人防护等方面进行的一系列综合活动。,安全管理工作概述,就是通过管理手段，实现事故控制，消除隐患，减少损失的目的。使生产过程达到最佳的安全水平。为劳动者创造一个安全的工作环境。,目的,事故因果理论,管理失误,个人原因、环境原因,不安全行为,不安全状态,能量或危险物质意外释放,事故,安全管理工作概述,“严、细、实、慎”安全管理理念,安全管理工作概述,安全管理原理,现场管理要点,安全管控,第二章,安全管控方式,安全管控,安全检查分类,按内容分类综合安全检查专业(项)安全检查不定期职工代表巡视按时间分类定期检查季节性及节假日安全检查经常性(日常)安全检查,安全检查步骤,安全检查（隐患排查）,安全管控,检查内容查思想、查行为查现场、查隐患查管理、查制度查设备、查环境检查方法常规检查安全检查表法仪器检查及数据分析法,安全检查内容和方法,准备：计划、人员、资料实施：访谈、查阅、观察、检测分析：分析、判断，确定问题问题处理：落实责任考核并通报、下发整改意见和要求实现闭环：整改落实追踪,安全关键卡控,安全管控,安全关键,关键检查,卡控措施,员工安全教育,1、三级安全教育2、日常安全培训3、专题教育4、实操演练5、案例学习6、思想谈心,1、分类：桌面和实战（形式）2、资料：方案、评估评审、影像资料等3、目的：提高员工应急处置能力、验证预案效果4、要求：全员参与、闭环管理,演练,员工安全教育及演练,安全管控,相关内容：定期职业健康体检职业危害告知职业卫生培训教育职业健康档案（部门）等,职业病防护,劳动防护和职业病防护,劳动防护,安全管控,1、利用班前会、班中添乘、培训等机会传达活动及上级要求，积极做好传达工作，营造氛围2、日常工作围绕相关要求开展3、跟踪落实、形成闭环4、定期收集数据、注重总结经验,安全专项活动及上级政策传达落实,安全管控,管理提升,第三章,管理提升,老管理人员常见问题,1、工作缺乏热情，墨守成规，创新能力不足，得过且过，无功无过。2、对下属的知道、纠正、严格要求不够，过于人情化。3、爱摆老资格，经验主义。4、表率作用差。,1、试图立即使用他们的权威，试图自己控制一切，试图树立威信。2、敢于管理，强加于人，粗暴简单。3、不习惯培训和授权，与其花时间教员工或教不会，不如自己做。4、密切注视上级要求，忽略部门员工的需求，忘记管理职责。,新管理人员常见问题,基层管理人员常见问题,管理的方式,管理者常见的错误1、拒绝承担责任2、要求员工的自己做不到3、未能启发培养员工4、满足现状不思进取5、没有很好的监督6、不能一视同仁的管理7、工作没有轻重缓急,管理提升,应做到：现场管理：精准、周全、实干员工管理：耐心、公正、谈心培训管理：打铁自身硬绩效管理：考核谨慎、细心负责自我管理：进取、担当、敬畏、自律,沟通,1)客观、准确、简明扼要的陈述事实2)针对原目标和计划3)从上级的角度看问题4)尊重上级的评价，避免争论5)补充事实,向上汇报,汇报时应注意的要点,管理提升,精细化管理、亲情化管理、走动式管理讲耐心、忌粗暴讲道理、给方法将心比心、换位思考,沟通,向下沟通,管理提升,员工对上级的期望,1）员工的利益永远是第一2）正人先正已3）说到就要做到4）为员工承担责任5）真正的尊重员