组织的执行力范文

组织的执行力范文 良好的组织执行力是组织完成自己的任务、实现自己目标的有力保障.但组织的执行力是什么,有些什么影响因素及如何提高执行力,一直是研究的课题.文章运用系统分析的方法,从建立模型着手,对这3方面的问题进行了研究. 有这样一个古老的寓言：某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，如何提升执行力演讲稿。于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道并没有猎杀猫儿的勇气，只不过想探知猫的行踪，早作防范。 _的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 _却突然问道：“那谁来把铃铛挂到猫身上？”顿时全场一片肃静。 “把铃铛挂在猫身上”这不失为一个疯狂的创意，但是谁来把这个好点子付诸实践呢，这就是执行力的问题。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。华旅集团改革的号角吹响以来，景区的日月鼎新需要我们每一个人切实的.行动。好的设想必不可少，然而最为核心的是要有人、有办法、有胆量“把铃铛挂到猫身上”，也就是执行力。那么如何才能提升执行力？我认为脱离不了三字要诀“严、实、快”。 我们再来看老鼠们的故事，当那只老鼠突然问道谁来挂铃铛的时候，全场为什么会一片肃静？“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事我们大家都知道，那么又是为什么和尚多了反而没水喝了？这就是我想讲的第一个字“严”，即责任担当和进取精神。 老鼠们都不说话了，我想他们心里一定都在想这件事这么危险，还是让别人来做吧。依我看，这个群体的威胁不在于猫，最危险的就在于这样的互相推脱、无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想铺天盖地，无人执行依然会沦为空想，注定寸步难行。试问，假如我们每个人也都这么想，华旅集团还会有今天这样的成就吗？ 天下大事必作于细，古今事业必成于实。温总理曾说：“既要仰望星空，也要脚踏实地”，要提高执行力，第二字要诀就是“实”，即严谨务实、勤勉刻苦的精神。今天的海尔为什么这么强大呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，有这么一个标牌“日事日毕，日清日高”，时刻都提醒员工要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，所有的成功都不会一蹴而就，“把铃铛挂到猫身上”是一个终极目标，但是在平时我们也会有很多“小铃铛”需要挂起来，如果“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好“大铃铛”呢？ 古人有诗云：“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”要提高执行力，第三个字就是快。草原上，曙光刚刚划破夜空，一群羚羊从睡梦中惊醒。“新的一天开始了，我们得抓紧时间跑，如果被猎豹发现了，就可能被吃掉！”于是，羚羊群起身向着太阳升起的方向飞奔而去。几乎同时，一只猎豹也惊醒了，“已经有两天没吃东西了，我得立即开始寻找昨晚没有追上的猎物，如果今天还追不上它，我可能会饿死！”于是猎豹也向前狂奔而去。这注定是一场生死角逐，哪怕羚羊只比猎豹早跑上30秒，就有可能保全性命，而这30秒就意味着羚羊或猎豹是活着还是死去。很多工作，如果不在这一秒做好，后面即使做得再好也不会产生多大效果，甚至适得其反，好事办成了坏事。“时间就是金钱”、“时间就是生命”， 要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。 怎么把铃铛挂到猫身上，看似是一则有些好玩的寓言故事，但是这样的发问对我们启示却是极其有益的。华旅集团每一个跨越式发展成果的取得都离不开团队和个人的执行力。因为清楚自己的担当，才能在节假日期间也全身心投入工作，无怨无悔；因为明白自己的责任，才会在接到工作任务的时候克服困难，不辱使命；因为热爱自己的岗位，才努力用青春和汗水浇灌梦想，砥砺前行；又因为渴望建设更美好的景区，才甘愿不断用心去探索，身体力行。 在集团转型升级和作风建设的关键一年，就让我们敢于担当、严谨求实、快想快干、勇于创新，我们不仅要把铃铛挂到猫身上，我们还要把铃铛挂到大江南北、茫茫海外、离离九天，为景区更加美好的明天奏响凯歌！ 【组织的执行力】相关文章： 1.公司组织