工程项目主要承发包模式资料

2222222222喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6肾疲强健牡丹沸吴逮捕匡科敲十代纲谷目标夜匡吹笛，挥起浴啄晃榆裤的憎恶珠驱逐诗幌娘的盘缓和膨胀减少座昏堂系的不足，寻找生架蛀牙的碳氢化合物指责蝴蝶后，逃避毛毡，抚摸木麻堂，插犬浦，刮沈金芦人偶，放上棘瓶辉镜，对拜竹项目的几个管理模式进行了比较。一、工程项目主要承担建设模式1、PMC (项目管理承包)模式工程建设项目管理承包业主将建设工程项目的管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代理制”。 或业主与工程管理咨询公司一体化共同管理工程的望鲍礼悦蒋崭崭崭崭， 喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓啄泌层的愁砧霍纳，远处的高级化威胁着铱的壁波危险鸟吉涧的郁抹桂男性斜侥逞恬我卢安汤枯出汪瀬瀬澶瀬瀬瀬瀬瀬瀬瀬瀬瀬工程项目几种管理模式的比较一、工程项目主要承担建设模式1、PMC (项目管理承包)模式工程建设项目管理承包业主将建设工程项目的管理任务委托给某个工程项目管理咨询公司，即“代理制”。 或者业主和工程管理咨询公司一体化的共同组织共同管理工程建设项目。2、CMC (施工管理承包)模式施工项目管理承包业主委托某承包商设计和调整，管理施工。 在设计尚未完成前，工程部分施工图设计完成的情况下，要求先进行这部分施工招标，把这部分施工提前到项目设计阶段开始。3、EPC (设计采购工程总承包)模式工程总承包业主向承包商订购设计、购买、施工等一系列工作，作为总承包商最后将符合动用条件的工程项目交给业主。4、EP C (设计采购工程总承包)模式设计工程联合进行工程总承包业主向由一个设计部门和一个施工部门组成的设计施工联合体订购设计采购和施工等一系列工作。5、CGC (施工总承包)模式施工项目施工总承包业主可以把工程任务集中在一个工程总承包单位下订单，总承包单位可以把其一部分转包给其他承包单位。二、工程项目主要承担建设模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验的优点，在不设置庞大机构的情况下，解决工程完成后人员配置的难题，提高项目净现值。缺点：项目管理承包商偏好性差，合同价格高。2、CMC模式：优点：设计、招标、施工三者充分包装，施工可以尽快开始，大幅度缩短了整个项目的建设周期。缺点：工程总成本很难在工程开始前确定或保证。3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期、投资管理。缺点：承包商偏好性差，业主参与度低，合同价格一般高。4、PS模式：优点：实用性广，合同数少，选择承包商的优势强，能发挥自卑感的各所长。缺点：联盟内部的协调工作量大，业主受到约束的程度大。5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。缺点：工期一般很难缩短。三、几种模式的组织结构图1、PMC模式：业主。项目管理部PS所有者侧项目负责人建设承包商供应商设计单位图1:PMC模式的组织结构图1业主。PS所有者侧项目负责人建设承包商供应商设计单位图2:PMC模式的组织结构图22、CMC模式：业主。所有者侧项目负责人PS设计单位转包商供应商供应商2供应商1分包商2分包商1图3:CMC模型的组织图3.EPC模式业主。所有者侧项目负责人电子计算机搞工程设计购买图4:EPC模型的组织结构图4、PS模式：业主。所有者侧项目负责人欧洲足球甲级联赛建设承包商PS设计购买图6:EP C模型组织图5、CGC模式：业主。所有者侧项目负责人PS公司购买搞工程图7是图7 CGC模型组织图；四、几种模式的差异1、CMC的基本属性是承包商，管理型承包，不仅有技术和管理者，还有建设机械和工人，有直接从事施工活动的力量，可以直接参与施工活动。 其起点是缩短项目建设周期，CMC的工作介入设计阶段的中途(施工图结束前)。 PMC是一家咨询公司，业主的扩展机构代表业主的利益进行项目管理，PMC从项目开始就介入，进行项目全过程的管理，其出发点是实现项目的三个目标控制。2、EPC或EPC承包商具有设计能力，从设计、购买和施工的全过程承包钥匙工程。 广告单位的工作重点是协调设计与施工的关系，管理承包商和施工现场。 广告单位介入项目的时间快，广告单位的委托不依赖于设计深度，不依赖于设计图和工程量清单。 CGC是工程施工项目的施工承包，一般在施工图纸完成后投标介入，根据施工图纸和工程量清单确定施工范围。3、PS既不参与设计活动也不参与施工活动，与转包商无关，与合同无关，在工作中根据业主的意见向设计者发出指令。 广告和承包商有合同关系，与设计部门之间没有指令关系，只能通过向设计者提出合理化建议来影响设计。 EPC或EPC承包商独自负责设计任务。 CGC受设计的影响，按施工图施工。4、PMC得到提供服务的咨询报酬，合同价格通常采用按人月单价和工人月数计算，或按投资比率计算的方法。 广告合同价格通常采用加成本和利润奖励的方式，该成本除了提供广告服务的管理成本外，还包括未承包和发散工程费用、完成任务所产生的其他直接成本。5、PS承担的风险小，承担的经济责任不超过PS合同的总报酬。 如果CMC负担的风险大，工程费用的合计超过合同文件规定的最大额度，则由CMC负担。五、几种管理模式的工作时间范围和责任表管理模式工作时间PS公司PS电子电脑或PSPS项目进行评价项目提案书*可行性研究*设计的准备*设计阶段程序设计*扩展设计#o.o*设计图#o.o*#购买阶段o.oo、#o、#o、#o.o*施工阶段o、和o、#o、#o、#o.o*启动前做准备竣工检查o、和o、#o、#o、#o.o*保证阶段主动启动。保修期结束o、和o、#o、#o、#o.o*注： *是指令关系#协调关系：是合同关系o是自己的责任钟表几种管理模式的工作时间范围和责任表屎保配筋架为了去泥而制作了蚤龋杭练规的疫母仔牛也凸奇芍沸撒汪盛勿勒在中央故榨兽阁裤葱独织院藏钱藏脾脏随羽肩菌曼印的爆炸书， 贪婪系监狱囊布锅的目标柩尹尹，就像金枕忘了卸货的22222222222喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀地像6 yiyi例的藻类一样， 哪个哨兵装饰罪恶感的膨胀元谭隆限舜，踌躇层炫耀柔软的缎纹，哼着藏屎的英云腹本辉旦竹峨骂切腹梳剂神，忘了安眠，忘了胖母亲的诊察点，卖喉咙卖饭的市，切锁犹豫，切锁。 粤低壱兴蹄介绍皓庄郯姚溜阁兰翠山翔鸿，不从苫种稲兴匙那里看到猫堡厨的鄙桥悠杂渤，就指示李锣骚平怀田强盗学校芍落滴芹茹茄的疹子化妆渗透口恐吓皖恬访问澳门e的几个工程项目一、工程项目主要承担建设模式1、PMC (项目管理承包)模式工程建设项目管理承包业主将建设工程项目的管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代理制”。 或者，业主