目标绩效管理培训活动PPT课件

江门市卓义纺织布有限公司目标绩效管理培训活动2007年4月7日，江门王建超，深圳华英横信管理顾问有限公司，江门市卓义纺织布产业有限公司，第一部分：绩效管理基本概念1.11.2什么是业绩管理？第二部分：如何构建企业目标管理系统2.1 3级绩效管理系统2.2绩效管理的两个核心工具2.3绩效管理5阶段3:总结目标绩效管理123453.1概念3.2武器3.3 4部分3.5阶段目录，以前的员工、员工、员工、个人用水、鼻涕、哼小曲，上司来了新准备和尚b，和尚a拿了这个事实，心情不愉快，用和尚b提水喝！领僧回，三僧如何分工？没有办法。谁也不服从，谁也不愿意做更多的事，结果谁也不工作，没有水喝。和尚喝水，两个和尚提水，三个和尚没喝水，我发明了一种新的挑水设备，有三种新设备，水桶由我们三个人一起挑。不要买两个新的桶和扁担，一套，我们三个人每天同时挑水，怎么样？你们的想法都不行，但到底该怎么办？和尚三人饮水，财政状况不好，水远接力赛，分工合作，共同选择一点也不累，每天水缸很快就满了，三个和尚都成为了专业经营者，和尚多了人际关系复杂的引进竞争机制，谁选择了更多，谁的工资少了短期工作合同，工资低，甚至解雇压力，挑水1.2什么是业绩管理？第二部分：企业目标管理系统构建方法第三部分：摘要目标绩效管理12345，1.1成果是什么？在日常生活中，我们经常接触到有关成果的主题。事实上，成果的概念很广泛。这可能是结果，也可能是我们工作的效率，工作的效率或态度，人际关系，勤奋等。只要有目标，有组织，有工作，就可以说有绩效问题。总之，成果是我们想要的一切。1.2什么是业绩管理？绩效管理的三个核心功能，定向功能，沟通功能评价，激励功能，绩效管理的八个误区，目录，第一部分：绩效管理的基本概念第二部分：企业目标绩效管理系统2.1 3级绩效管理系统2.2级绩效管理的两个核心工具(BSC和冰山质量模型)2.3绩效管理5个阶段3，绩效管理系统的核心组件，2.2绩效管理的两个核心工具，BSC平衡积分卡，平衡记分卡4纬度的逻辑关系，冰山的质量模型，冰山的质量模型：员工能力态度评价，平衡记分卡(BSC)模型：员工绩效评价，2.3绩效管理如果你们中有人能折断这支箭束，我就带着前线的人去战斗！战略主题的有力相关识别，使用语骨图分解战略目标，华英恒信的例子，使用树图方法分解战略目标，使用关键成功要素方法分解战略目标，使用PDCA分解，使用QQTC模型分解，课堂练习：从以下事件中提取绩效指标KPI？在10月1日之前40小时以下消除现有计算机程序的编码错误。到3月1日为止减少当前运营所需的费用。市场部的职员接电话很快，必要时必须记录电话信息。到1月15日为止，锅炉维护费减少15%，一次性维修费不超过10，000元。在不增加费用的情况下，到1月6日为止，男性手表销量增加了10%。努力将一年前故障事故造成的时间消耗降至最低。记录客户注册信息的错误不能超过注册总额的2%。在销售成本增加不到5%的前提下，到年底西部地区的销售量增加了20万元。编码错误消除时间，运营成本降低，违反客户服务规格的次数，锅炉维护成本降低，销售增加，故障损失工作时间减少，客户信息记录准确性，销售，销售成本，选择性KPI，KPI的最终选择方法？通过对KPI的综合判断了解KPI的特性确定对某些KPI的修改以及对上述每个特征筛选的实际意义上的KPI 3-5，y:指示符是否满足该判断纬度的特性。n:判断纬度的指标不足。如何过滤KPI？定量指标是定义说明、计算公式确定、直接量化定性指标，是评级说明、间接量化、长指标是评估周期同时出现在两个评估单位中的短指标，是仅在一个评估周期中出现的指标，增长指标是对促进财务增长、实现客户价值、改善内部流程、提高员工能力有直接帮助的指标，保持指标是间接支持指标、硬指标软指标尽可能长的指标(趋势仅选择较长的指标)、尽可能多的增长指标(趋势仅选择增长指标)、定义KPI(定性)、定义KPI(定量)、步骤3:制定绩效计划、确定和分解目标、绩效计划实例、绩效评估表、评估得分方法介绍计算公式：A/B*100%*对应分数。例如，人力资源部的招聘计划完成百分比=实际招聘人数/计划招聘人数x 100%如果招聘计划完成百分比在本季度占20%的权数，即20%，则获得的得分为：招聘计划完成百分比x 20，层差异方法，将结果除以每个层的相应分数。例如：招聘周期=如果雇主将聘用申请的确认时间设置为员工合法的期间，将最小完成时间设置为25天，则预计完成时间为20天。招聘周期指标在评估中所占的比例为10分，可以分为A10分20天以内。B5分钟2025天内；C0分25天以上，如果不是那样的话，皮帕，结果只有几种可能性。例如：部门返回公司一级计划(流程)发布计划实现率季度指标加权10%，此指标的最低要求是100%，因为每个季度发布的计划不是很高，计算时只有两个结果完成了100%，未完成。100%完成10分；100%没有完成，零分；说明法，定性陈述使用指标：质量管理部门的经营审查结论水平是这样的指标；如果该指标在分支中所占的权重为20分，则指标通过非常有效的20分有效的10分无效的0分、减法方法或特殊的分层差分方法计算。实例：第一次计划违例次数-5第二次-10第三次-15.汇总：KPI是如何创建的？第四阶段：绩效评价，绩效评价的核心是绩效数据收集，绩效沟通和量化评价，第五阶段：绩效激励，三个僧侣销售梳子为什么不同的表现，对方丈的诅咒，我的心很不高兴，为自己尽了最大的努力，为圣殿赚了钱，为什么一无所获。僧b和僧c不是官吏，让我扫，正和我的意图。轻松，工资也不小，所以很好。方丈太，我明天辞职。，和尚甲怎么来了这么多年，也没有功劳，苦劳，不能开除他啊！和尚b一直不听话，早就想骂他了。僧c资格不足，不能成为副局长。方章、三个和尚、三个和尚都不满意、绩效分数的应用、绩效分数的常规分布、使用绩效分数调整报酬级别、使用绩效分数确定员工职位事务处理、使用绩效分数管理员工职位发展、通过绩效评估确定员工教育要求、进一步重用、提升、绩效评估组织，注：KPIs是KeyPerformanceIndication的缩写，表示“主要绩效指标”，KPIs是战略的指标，KPIp是部门职能的指标。目标绩效管理12345，武器BS