某集团人力资源咨询项目启动会议(ppt 31页).ppt

1,圣仑进出口集团公司人力资源咨询项目启动会议,九略管理顾问公司2001年7月11日,2,核心议题,Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍,3,1.1.企业资源分析,4,组织结构,1.2.人力资源与战略管理,5,组织目标/经营战略,组织战略,人力资源战略,人力资源竞争环境,组织结构,组织文化,员工资源化,人员发展,1.3.从战略的角度看企业人力资源管理,6,企业外部环境的压力：加入WTO带来市场竞争加剧，直接面对国际竞争者，迫使企业加快改制及管理整合的步伐，同时配额进一步减少，业务可能萎缩以及业务人才可能流失企业内部环境的压力：业务流程及基础管理相对滞后，经济效益趋于下滑，进一步融资渠道有限，投资效果不够理想，组织机构不利于市场竞争，企业文化与人力资源管理基础薄弱实施发展战略的需要：圣仑进行战略调整和管理，组织机构为支撑，人力资源是先导，创造适应的机制、文化和环境，充分调动人的积极性和能动性，使得人尽所能，人尽其才，这是人力资源的根本所在圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而且可能是最后的时机,1.4.圣仑人力资源项目规划与实施的必要性,7,核心议题,Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍,8,核心议题,Why-项目背景What-项目工作范围2.1.HR体系介绍2.2.项目工作目标2.3.分项目标介绍How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍,9,2.1.人力资源管理与人事管理的区别,10,2.1.人力资源管理与人事管理的区别,11,核心议题,Why-项目背景What-项目工作范围2.1.HR体系介绍2.2.项目工作目标2.3.分项目标介绍How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍,12,2.2.项目工作目标,根据圣仑公司的组织目标和发展战略，形成企业人力资源战略；在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理体系、员工培训体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，以适应公司今后快速发展和科学规范管理的要求。,13,2.2.项目具体工作内容,工作分析和岗位评估绩效管理体系设计薪酬管理体系设计培训体系设计人力资源战略规划,14,薪酬管理,任务/目标确定,年度发展计划,绩效考核,胜任力评估,人力资源战略,岗位评估,工作分析,组织设计与变革,人力资源发展,企业发展战略,人员培训和配置,2.2.项目具体工作内容,15,核心议题,Why-项目背景What-项目工作范围2.1.HR体系介绍2.2.项目工作目标2.3.分项目标介绍How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍,16,2.3.1.分项目标介绍工作分析,工作分析用系统化的程序方法，收集与工作相关的信息，对企业内部各岗位的本质特性进行界定。工作分析是人力资源管理的基础性工作，其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支撑点。,17,岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡献率进行合理的评价和判断。,2.3.2.分项目标介绍岗位评估,18,2.3.3.分项目标介绍绩效管理体系设计,绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对个人与团队的工作绩效的管理和评估，提高个人与团队的工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。,实现组织的战略目标,通过工作绩效的管理与评估，以及在此过程中的管理沟通与工作指导，发展和提高个人的工作胜任力，并发挥个人的潜力，最终实现个人的职业生涯目标。,实现个人的职业生涯目标,正式的综合绩效评估结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准；进程或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。,利益分配与激励的评判标准,19,2.3.4.分项目标介绍薪酬体系设计,对外具有竞争力对内具有公平性合理激励员工,20,2.3.5.分项目标介绍培训体系设计,九略公司根据圣仑公司的实际情况与需求，提供量体裁衣式的企业内部培训体系，建构包括新员工入职培训、基本职业技能培训、专业技术培训、管理能力培训和领导能力发展培训的完整的系列化的培训体系。,21,2.3.6.分项目标介绍人力资源战略规划,基于未来业务的人员需求,基于未来业务的组织发展,基于竞争形态的业务模式,人才储备和管理团队发展,适应网络时代的企业文化,管理机制和新技术应用,人力资源竞争环境,人力资源的使命及人力资源部职能规划人力资源管理近期、中期及远期目标分析,22,核心议题,Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍,23,3.1.项目合作方式,九略圣仑项目组联络组,九略,项目顾问专家小组,技术支持,决策、验收,圣仑,联合项目执行小组,项目领导小组,24,圣仑人力资源管理咨询项目应当是咨询公司与企业共同合作的产物项目进程中涉及大量调研及访谈，圣仑全员的理解和参与程度对项目成效有极大影响九略将在项目合作过程中对圣仑有关部门和人员进行技术培训和指导并完成技术的转移,3.2.项目合作中须关注的问题,25,核心议题,Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍,26,4.项目进程计划,27,核心议题,Why-项目背景What-项目工作范围How-项目合作方式When-项目进程项目组成员介绍,28,项目负责人：芦岩项目督导：杨斌项目经理：刘亚涛教育背景：南开大学国际商学院MBA硕士工作经历：19901997山西阳泉矿务局多种经营总公司投资项目管理部部长1997-1999山西阳泉矿务局多种经营总公司企业管理部部长1999-2000河南安阳贞元集团分管战略投资和人力资源副总经理2000-至今九略管理顾问公司项目经理高级咨询顾问典型咨询项目：广东顺德达丰企业发展有限公司人力资源项目项目组成员山西兆丰铝业有限公司电解铝可行性研究项目项目负责人山西西山煤业集团发展战略项目项目负责人河北圣仑进出口集团公司发展战略项目项目组成员,29,项目技术总监：钱树刚硕士主持和参与咨询过大量人力资源项目：施耐德电器（中国）人力资源发展项目咨询顾问项目负责人河南送变电建设公司人力资源体系咨询项目咨询顾问项目负责人佛山移动组织结构设计和人力资源管理体系咨询咨询顾问项目组成员中国三峡建设总公司绩效考核体系建设咨询咨询顾问项目组成员山东舜华园人力资源管理咨询项目咨询顾问项目组成员,30,李蕾硕士咨询顾问项目组成员典型咨询项目：山东舜华园人力资源管理咨询项目咨询顾问项目组成员歌华集团组织结构优化和薪酬管理体系建立项目咨询顾问项目组成员北京移动通信公司工作分析和组织结构优化项目咨询顾问项目组成员郭玲MBA咨询顾问项目组成员典型项目:四川龙蟒集团人力资源管理项目咨询顾问项目组