行政人事部XX年工作总结

行政人事部XX年工作总结岁月如梭，瞬间交接了公司行政人事部的工作，过去，行政人事部在社长和各部门的支持和合作下，在各部门成员的不懈努力和密切合作下，各工作取得了一定的进展，这为XX年的工作奠定了坚实的基础，为行政人事部明年的工作开展创造了有利条件。 为总结经验，发现不足，将本部门各项工作进一步进一步，现就XX年的工作总结如下一，建立章立制，逐步规范行政人事管理为了进一步改进公司的行政、人事管理工作，整理管理关系，对公司的行政、人事各工作建立了一定的规则，形成了“以制度管理、按制度工作、人性化结合”的良好管理机制，及时制定和制定了一系列符合公司实际情况的制度。 接手工作，首先是建立健全的行政、人事管理制度和方法。制定的制度是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、出差管理办法、借款管理规定、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、危险作业管理制度、劳保用品管理制度、消防安全管理制度、安全用电管理制度、安全生产奖惩制度 为安全责任考核制度、应急救援管理制度、应急救援预案、包装拉长绩效考核方案、售后拉长绩效考核方案、售后拉职工计件方案、仓储部kPI绩效考核方案、工程部kPI绩效考核方案等。从员工入职到岗位更替，从业绩评价到行政奖励处罚，从日常管理到离职，行政人事部按照文件的精神和程序操作，达到各工作的正当性、严格性。二，建立以绩效为导向的薪酬体系建立业绩评价与报酬相结合的激励机制，业绩与报酬相结合，业绩决定工资水平，业绩决定晋升、奖惩，切实实施倾斜激励政策以表现优秀员工，鼓励员工积极创造价值，鼓励员工不断提高工作效率在物质激励的同时，不断提高精神激励水平，采用积极向上、积极的激励方式，不断提高员工的综合素质和工作效率。重视业绩，是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要一环。 因此，根据公司的实际情况，0103010、0103010、0103010、0103010、0103010相继出现。以售后服务实绩实施前后的比较为例，如下月亮电池处理总量人工费合计人均工资每个电池的成本(单元/单元)效率提高比例(% )降低成本(元/个)节约成本。九月208871441224020.69000十月243201633123330.67116.4%0.02450十一月420841891323640.45173.0%0.229347三、制定各岗位说明书，明确各岗位的责任工作岗位说明书于6月中旬编制，工作岗位说明书的编制明确了各部门、各部门的职责权限、职务资格、工作特征、工作目标等重要因素，为公司的招聘、工作评价、业绩评价、报酬设定提供了重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，各部门的使命、职责、主要工作流程， 明确重要业绩指标等，把各部门的职能说明书的部门具有的业务流程一个一个地列在部门的职能中，建立了部门的职能与公司重要业务流程之间的链接，为单位的说明书奠定了基础，为部门的业绩管理提供了依据。四、组织结构完善和人员编制的管理行政人事部于XX年7月根据公司战略需要重新组织公司整体的组织体系，分析制定各部门的部门设置和人员编制，确定公司的定员编制，始终根据情况和工作重点，适当调整各部门的定员编制，使公司的人员和部门设置成为最佳配置，能最大限度地发挥各职能部门和员工的作用。 到XX年12月30日为止，公司总人数为137人。公司人员编制详细情况：所属部门原来的编制减编/离职现有的编制总经理一人01行政人事部606会计部101工程部404营业部505资材部12212品质部13214企划部101生产部92493理解计量器1358137四、录用情况(1)今年的录用途径如下。 招聘类别录用途径费用合作周期适用录用的人们在现场招募三和人才市场3600元一年文职、技术、管理类实色人才市场1600元一年文职，管理类工厂门口招募免费永久普通工系互联网采用卓博人才网是免费的一年的文职、技术、管理类的智联招募网是免费的一个月来，文职、技术、管理类58个该城免费一年文职，普工系电池英才网免费推荐一个月的工程、技术、管理类的介绍龙观介所是免费的永远文职普通工类龙新介所是免费的永远文职普通工类真实色彩推荐免费永远文职普通工类恒信人才是免费的永远文职普通工类公司内部录用熟人推荐免费永远普工类内部晋升/调动是免费的永远管理、技术、文职类(2)录用效果评价1、汇总了6月到12月人员移动情况的月职场离职人数(离职人数除外)入社人数人员流失率六月普通工作91610.2%管理层21/Qc小组2215%仓管2722%七月普通工作5215.7%文士、管理层13/仓管1711%八月普通工作103511.4%仓管05/Qc小组01/公共汽车11/九月普通工作274730.6%仓管71377.8%十月普通工作142115.9%仓管21222.2%Qc小组117.6%工程22 (包括内部调整在内的1人)/十一月普通工作7118%仓库2222.2%Qc小组117.6%十二月普通工作555.7%仓管1111.1%Qc小组2115%合计1042162 .人员流失分析和评价人员流失率以5%-15%为正常范围进行评价(人员流失率的下限为5%，人员流失率的上限为15% )(1)人员流失率过高的岗位有普通工、仓库管，根据6月至12月的统计数据，9月和10月的普通工的流失率已经超过正常范围，不良流失，特别是9月的普通工的流失率达到30.6%，6月、9月、10月、11月的仓管流失率已经(2)人员流失集中月：从下半年的统计数据看，人员流失集中在9月、10月、11月(该信息为明年人才计划和人才招募的重要依据)。(3)人员流失分析： 9月、10月的一般劳动者流失率过高的原因是，9月份的产量单价下降，而受季节性劳动力流失影响的6月、9月、10月份的仓管流失率过高的主要原因是工资水平低。11月份的仓管流失率过高的主要原因是，11月份的仓管流失率过高。(4)入社人数与离职人数的比较：平均可以留下一人，入社成功率为50% (该信息是明年人事计划和招聘人员的重要依据)。五、劳动合同管理(1)确定文员kPI绩效考核方案的版本，添加和修改劳动合同的条款和协议，有效地避免法律风险(决定劳动合同的联接时期和联接周期我部严格按照国家有关政策和要求，在员工进公司一个月内与员工签订劳动合同，及时登记申报的公司劳动合同的签订期限被统一规定为，最初签订期为3年，第二次签订期为5年。六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传(一)确立和贯彻公司的经营理念、使用理念、产品理念和公司企业文化的核心(二)从员工进公司注入公司的企业文化，使企业文化的精髓深入人心(3)建立劳动合同、企业文化宣传栏、安全生产宣传栏，建立企业文化壁垒，加强企业文化(4)组织丰富多彩的员工活动，增强团队精神和团队凝聚力，如每月一次的员工生日庆祝活动。七、配合政府部门的监督和检查，维持政、企业之间的关系(一)与安全监督委员会合作，完成7月现场巡逻及8月末龙华新区工业企业安全生产分类等级调查等检查(二)与劳动监督所合作完成9月的就业检查和12月的劳动就业登记和审查(3)深圳市诚信通信达电子科技有限公司工会基层委员会准备和审查完成，XX年11月经展望总工会审查合格，授权12月必要时参加展望总工会主席的培训班会议和学习。(四)月及时到社区综合管理中心完成公司公告栏注册和在线操作。(5)完成xx年外国工团体预约的申报和审查，12月24日获得广铁集团xx年外国工团体预约资格。八、认真做行政人事部的日常业务工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生产管理、工资计算、社会保障处理、居