关于项目部2017年制定绩效考核制度草案

徐州永荣科技发展有限公司关于项目部2017年制定绩效考核制度草案一、 目的：1） 用于统计本部门员工每天工作量，促进生产计划向前推进，便于每天工作安排，当日工作得以量化，为每月绩效考核积累依据，员工当日的工作进度能够得到有效监管；2） 根据每日工时完成情况适时调整工作计划及方案，分析当日未完成原因找到工作安排中的不足，及时总结做，找出对策；3） 月终统计每一位员工的平均完成率，对完成率较高、提前完成工作的员工视具体事项加以鼓励，进一步激发员工上进心；4） 筛选优秀人才，帮扶后进员工，打造班组凝聚力向心力；5） 切实让车间主任及班组长负起责任，让车间及班组长到员工和公司成为利益共同体，事业工体，一荣俱荣，大家都齐抓共进。车间主任（提前开具次日工时定额单以班组为单位）二、实施流程任务不明确反馈主任班组长（接任务工时单具体安排至班组成员）班组员工（接任务单按施工标准作业保证质量、数量）完成后班组长验收，下班后将工时单交车间主任 完成情况反馈 部门宗宪：执行力与绩效考核，凡是部门下达的工作任务及生产指令，任何班组及个人不得以任何借口抗拒，安排加班加点的工作必须无条件执行，对于不执行生产指令、工作任务的发现一次，扣除当月全额绩效，并公司内通报批评，记大过一次！3、 考核制度（保证措施）1. 车间主任接到部门经理下达计划之日起计入考核周期，根据车间当月总平均计划完成率、质量通过率、现场5S考评、考勤、纪律、计算当月绩效工资， 完成率数据来源：车间班组汇总平均完成率；考核评定人：部门经理2. 班组长接车间主任下达工时定额单之日起计入考核周期，根据班组当月总平均计划完成率计算当月绩效工资，完成率数据来源：班组员工汇总平均完成率；考核评定人：车间主任3. 班组员工接班组长下达工时定额单之日起计入考核周期，根据个人当月计划平均完成率计算绩效工资；完成率数据来源：当月工时定额单。考核评定人：班长4. 计划完成率只限在员工有效出勤天数中计算，正常请假不予计入完成率。计算示例：绩效工资基数：1900，出勤天数：26 完成率90% 则当月绩效为：26*1900/30*90%=1481元；5.原则上车间主任应根据人、机、物料等情况，提前一个工作日制定出次日工作计划，比较重大项目应提前3天做好充分准备，不得安排口头活、不得事后补单、下达任务时应跟随工时定额单或部门间的部门任务单，（特殊情况除外：如抢修、应急）；并对车间主任处 100 元处 罚。（当车间工作量不足，工作任务较为散乱时课根据具体情况临时插补调整工时定额单）。6.严格按照工时单格式书写内容，不得涂改乱画，凡是工作不明确、没有具体工作内容、没有填写完工日期、数量等残缺内容的工时单班组员工有权拒收；并对班组长处 元处罚。7.考核评定人应对验收的工件或工程项目负责，应严格按照相关技术要求验收，不得弄虚作假、以次充好，每一张工时单的完工日期、及验收结果、验收人都应当如实填写，不得漏填、缺项、违者对车间主任处 50 元处罚，对班组长 30 元处罚，且当月绩效工资不予计算，造成严重后果的应承担相应经济损失。8.以月度为单位综合评比计划完成率，100%完成的员工当月绩效工资全额；9.提前完成的计划班组全体当月绩效上浮 35 %（或同等奖励）10、考勤纪律与绩效考核，员工每天应严格遵守公司考勤纪律，按时上下班不得迟到早退，凡违反者，发现一次扣除班组全体当月绩效完成率的2%，并根据公司相应考核办法进行行政考核；数据来源：人资部统计考勤卡数据11，现场5S与绩效考核，班组成员每天工作完毕之后，应对自己相应的现场卫生进行清理，做到活完料净场地清，设备、工具、工装、应及时清理完毕并归放整齐，现场不得遗留工具、残料及时归放到指定地点，车床、焊机干净卫生无料渣残霄，工件摆放整齐有序、毛坯与成品应分开放置，有违反上述条款者扣除班组全体当月绩效的3%；12、 设备、工具与绩效考核，班组内的设备应当包机到人，班组员工应对自己设备、工具的完好性负责，班组内所辖设备、工具不得出现丢失、损毁，更不得肆意破坏，违者扣除设备责任人当月绩效的1%，并根据设备、工具本身价值予以赔偿，当设备出现故障、残缺者应及时填写设备维修分析单，上报部门保修，隐瞒不报者扣除当月绩效的5%；13、 物料领用与绩效考核，班组成员应严格按照公司的物料领用流程领用物料，在领料单上注明物料用处，不得弄虚作假、冒领、带领、模仿笔记签名，发现一次扣除当月绩效的5%，部门每月对班组领料情况进行抽查核实；14、 材耗与绩效考核，班组成员应本着物尽其用为原则，不得肆意浪费物料、耗材、残料规范标准如下： 1）钢板 钢板下料应从不带规格标识一侧下料，依次下料，能套料的不得另外下料，方料超过100mm见方的，圆料直径超过80mm的不得入废料堆，发现一次扣除班组当月绩效3%；废料与可用料分开放置 2）焊条长度 坚决禁止焊接材料在现场使用过程中的浪费行为。焊工要严格按照焊接工艺的要求进行焊接，根据相关行业标准碳钢、低合金钢焊条剩余长度不得超过40mm；不锈钢焊条剩余长度不得超过50mm，每天下班后，班组长应对班组内员工实用的焊条头进行抽检，凡有不按此标准执行的员工扣除当月绩效的5%，并部门内警告处分一次；3、 ）钻头、丝锥的报废标准，钻头报废长度：夹柄以下40mm;丝锥报废标准：有裂纹；齿尖不锋利、崩裂齿大于4个的为报废标准，领用新的丝锥及钻头时应以旧换新；4、 ）车刀领用应以旧换新，没有旧刀杆不给新刀，每周班组应对班组领用的刀具进行统计，每月刀具使用量应及时上报部门主管，分析超量使用的原因，根据情况对超量使用的员工进行成本核算，扣除本月绩效0.5%；5、 ）关于部门内加工有色金属的管理规定： 凡是车间加工有色金属（一般为铜料），有色金属成本较高，加工时应严格按照图示尺寸及工艺要求加工，凡是不按工艺路线及技术要求加工造成工废料废的追究相关操作工的责任，并扣除当月绩效的5%；多余剩料应及时办理返库手续，下班之后应将残余剩料交到办公室，不得遗留现场，违者扣除相关责任人10%绩效。15、考核资金去向 根据公司考核员工奖励员工的精神，对每月所考核的资金用于：1） 奖励计划完成率高及每月工作任务突出者 40 %2） 奖励月度年度工作先进班组及个人 30 %；3） 余下30%作为车间其他活动经费；16、 其他未尽事宜请公