建设工程管理新模式,建设监理

CM模式：ConstructionManagement，Fast-TrackMethod:基本特征是设计分为多个阶段完成。如果每个阶段匹配，则将配置该项目的施工投标，一旦确定，就开始施工该项目。建构周期：Tk=S1 Z1(G1 G2)。Gn)传统模式下的建筑周期TC=s-z-GTC-tk=(s-S1)(-z-Z1)，cm模式，CM模式在建筑项目开始阶段以CM为单位(或CMCM模式是以使用CM单位为特征的建筑工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。CM模式分为两种类型：代理CM和非代理CM。代理类型CM模型，CM单位是所有者的咨询单位，所有者与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价格是CM费用。CM单位对设计单位没有命令权限，只有建议的权限。这是CM模式与设计单位的协调关系，这是整个流程项目管理的重要区别。CM单位一般由具有丰富工程经验的CM单位或咨询部门负责。非代理CM模式、所有者与CM单位签订的合同包括CM服务的内容和建设合同的内容。业主一般不与建设企业签订建设合同(但也可以直接与专业、专业的部分材料、设备签订合同)，CM单位与建设单位、材料、设备供应商签订合同。CM单位对各流通企业的事前资格、投标、协商、合同都要向所有者公开，并得到所有者的确认。CM单位不执行设计任务，而是提前介入。因此，CM单位通常只报告CM成本，而不向所有者报告特定金额的合同价格，工程本身的成本为CM单位与每个分销商和供应商的合同价格之和。CM合同价格本质上是成本报酬的特殊形式。非代理的CM单位通常由分支机构的总承包商深化的专业CM单位或总承包商负责。应用CM模式，设计变更可能是较大的建设项目；时间因素最重要的建设项目；不能确定整个国家的范围和规模，也不能确定总价的建设工程。EPC模式：与engineering-procurement-construction、Design-Build的区别；业主只要粗略说明投资意图和要求，其余的工程都由EPC承包商完成，与D B服务范围相比，进一步扩展到建设项目的初期阶段，如项目总计划、实施组织管理计划、具体工作等。Procurement包括工程、服务和货物采购。材料、设备由EPC合同部门购买。特别强调适用范围广，适用于工厂、发电站、石油开发、基础设施等建设工程。EPC模式的特性，承包商承担大部分风险。不雇用“工程师”管理项目，由所有者或所有者代表管理项目，所有者管理相对宽松、具体、不深入，承包商的文档只是“审查”，而不是其他模式的“审查和批准”。价格总额协议。EPC模式适用条件、投标阶段、所有者必须向投标人提供足够的信息和时间。承包商在投标前不能调查的工作领域不能太大。业主不应过多介入承包商的工作，不必查阅大部分施工图。按照合同直接支付。在确定和签发付款证明之前，无需先报告工程和结算报告。Partnering模型、Partnering和Partnership之间的区别；“Partnering模型”是指所有者和参与建设项目在相互信任、资源共享的基础上签订短期或长期合同。在充分考虑参与方利益的基础上，确定建设各方的共同目标。通过建立和沟通工作组，防止冲突和诉讼的发生，相互合作解决建设项目实施过程中的问题，共同分担项目风险和相关费用，确保各方目标和利益的实现。Partnering模型的特征，自发性；高级管理参与；Partnering合同不是法律合同。信息开放。，Partnering模型的要素，长期协议共享信任共同目标合作，应用Partnering模型，所有者长期投资活动的建设项目；不得使用公开招标或邀请投标建设项目。复杂的不确定性高的建设项目；国际金融机构货款建设工程。项目控制模式、“项目总计控制”项目控制模式可适应大型建设项目所有者高层管理人员的决策需要，是工程咨询与信息技术相结合的结果。其核心是工程信息流的处理结果，引导和控制物质流。ProjectControlling模式和建设项目管理之间的区别与服务对象不同。ProjectControlling模式仅适用于所有者。两者的地位不同。“项目控制咨询”直接负责业主的决策水平，相当于业主的智囊团，并为此提供决策支持，业主不会向在该项目工作的员工发出指示。服务时间不同。为项目建设的整个过程提供服务，包括项目决策阶段的服务。工作内容不同。其核心业务包括信息处理、信息收集、分析出版书面报告。权力不同。不直接与工程实施单位