工程项目风险与保险管理ppt.ppt

项目经理培训(补充教材)，项目风险和保险管理，1。豪放的官方博客：为什么要研究风险和风险管理？一、风险的存在。形势的需要。目录二。风险和风险管理概述2。项目风险iii。项目风险管理计划和程序。风险的识别和分析。风险的监督和控制。风险的利用项目保险。项目保险管理。风险和风险管理概述。(一)风险概念的演变(二)风险的定义(三)项目风险管理1，定义2，目标3，组织4，工作职责5，程序和内容，(一)风险概念的演变，5，(二)风险的定义、主要特征和分类1。定义现代汉语词典:可能的危险朗文词典:风险可能发生的事情：不确定的事件或状态，其发生将对项目目标产生积极或消极的影响。主要特点1。客观性；2.普遍性；3.特定风险(事件)的偶然性；4.大量风险(事件)发生的规律性；5.可变性；6.相对论。按后果分类：纯风险；投机风险。2.来源：自然风险；人类的风险。3.根据承担后果者：项目业主的风险；承包商风险。供应商风险。担保人的风险；保险公司风险等。4.按可管理性划分：可管理的风险；不受监管的风险。5.根据影响范围：局部风险；总体风险。(3)项目风险管理(1)和(PMI)定义：它是项目管理的一个子集，包括识别、分析和应对项目风险所需的过程。它包括风险识别、风险量化、风险应对措施制定和风险应对措施控制。2.目标：通过风险识别和风险量化，并在此基础上，合理运用各种方法和手段，有效预防和控制项目活动中涉及的风险，采取积极行动，创造条件，最大化有利结果(机会)，妥善处理不利后果(威胁)，确保以最低成本安全可靠地实现项目的总体目标。组织机构：国外企业(工程公司)风险管理机构推荐的国内风险管理机构，风险分析师，10，4，工作职责风险管理工程师职责协助报价经理和销售代表，分析项目投标(报价)风险，组织编写部门风险备忘录。(2)协助销售代表和财务经理分析和评估项目融资风险。(3)协助项目经理建立项目风险管理机制，提出计划和要求，评估项目中可能存在的各种风险。(4)负责制定项目风险管理计划并组织实施。在项目实施阶段，协助项目经理，组织和协调项目各方，识别、量化、制定对策，监控各方可能存在的风险。负责项目保险管理，办理项目保险事宜，签订保险合同，指导和督促相关方正常履行。负责制定事故预防措施，防止事故发生。当事故发生时，及时与保险公司联系，同时采取必要措施，防止事故扩大，确保保险赔付。负责工程索赔事宜，制定索赔策略，收集和保存证据，编写索赔报告，参与索赔谈判，争取索赔反索赔成功)。，12，5，程序和内容，11.6风险监控，1 输入.2工具和技术，3输出，11.1风险管理计划，1 输入.2工具和技术，3输出，11.2风险识别，1 输入.2工具和技术，3输出，11.3定性风险分析，1 输入.2工具和技术，3输出，11.4定量风险分析，1 输入.2工具和技术，3输出，11.5风险应对计划的准备，1 输入.2工具和技术，3输出项目融资风险3，项目环境风险4，合同风险14，(2)项目实施和收尾过程中的风险1，设计风险2，采购风险3，施工风险4，试运行(启动)风险5，项目管理风险6，项目收尾风险15，(1)项目启动和规划过程中的风险，以及(1)项目投标(报价)风险工程公司(承包商)通过投标(报价)和竞争性投标获得项目的承包权。 工程项目的投标程序大致如下：投标决策、参与资格预审、办理投标担保、准备投标报价、估算报价、参与开标、谈判签订合同等。投标是实力、能力、技术、声誉和策略的竞争。为了中标并确保中标后的预期利润，有必要进行投标风险分析，制定项目投标(报价)阶段的风险管理程序，并编制初步投标风险备忘录、报价部门风险备忘录、报价经理风险备忘录和综合风险备忘录。其他风险因素报告、询价表、项目信息和背景资料、销售代表、风险管理工程师、初步投标风险备忘录(草案)、初步投标风险备忘录和建议意见、公司是否投标、不投标、不审查的决定、主管部门的批准、投标决定、审查、询价文件审查委员会的审查、任命报价经理编制报价计划和估算、工艺工程采购施工启动服务进度成本估算财务编制各自的风险备忘录。部门评审后，提出部门风险备忘录、报价经理风险备忘录、综合风险备忘录。报价部门将与销售部门一起审核，公司主管将批准。风险量化数据(不可预见费用)将提交给报价估算部，以协助组织和协调。公司价格委员会审查，项目投标(报价)风险管理程序，销售部审查并决定是否提交审查。项目融资风险为项目筹集资金。融资是项目业主在项目启动和规划过程中的主要任务和风险之一。然而，越来越多的项目，尤其是国外项目，要求投标人具备融资能力和能够提供融资服务，作为评标和评标的主要条件。有些项目要求承包商以资本承包项目，即要求承包商有能力预付资金，包括建设资金和营运资金。因此，融资风险已经成为承包商的主要风险之一。项目融资通常采用贷款和项目融资。(其他方式包括债券发行、租赁融资和投资基金融资)。普通贷款与项目融资的区别在于(有完全追索权)、(只有有限追索权)、有限担保、还款、贷款、银行、项目a、项目b、项目c、贷款、还款、(现有)、(现有)、(新)、项目发起人、项目公司、有限投资、资本、收入、普通贷款、项目融资、银行、20、注册资本28.8% 3.55亿美元的购电合同、政府支持函承诺：支持项目督促省电力集团履行合同(经批准的风险份额)、融资结构和风险分担图、 中国(二)、外国(二)、借款人P3电厂项目公司、省电力集团公司、股东、保险公司、日本交通和工业部、日本银行678万美元、日本进出口银行60%、日本商业银行40%、政治担保、政治风险份额、国际财团125.77万美元、D财务公司(汇丰)、抵押贷款机构、运营合同、施工合同、设备供应合同、违约风险份额、竣工风险份额、施工和运营风险份额为了在施工和运营期间购买保险，项目公司将其资产抵押给辛迪加(由抵押机构代表辛迪加持有)，商业贷款125.77亿美元，出口信贷6.781亿美元。从这一案例中，我们可以了解项目融资的一般结构、运作模式、风险分配和管理模式。日本三菱公司环境风险选择与调查项目投资环境是项目业主的主要任务之一，也是其主要风险之一，尤其是在国际工程项目中。在承包商(工程公司)投标中标后执行合同期间，项目环境也是承包商关注的问题，成为其主要风险之一。构成项目的环境风险可归纳为七个主要因素：(1)社会和政治因素(2)法律因素(3)经济因素(4)文化因素(5)自然和地理因素(6)基础设施因素(7)社会服务因素。22，4。合同风险合同是规定项目业主和承包商之间权利和义务的法律文件。它包括从项目合同授予到合同协议最终签署的整个期间双方确认的所有相关文件。就合同文本而言，应避免或转移以下风险：(1)合同条款一般由业主或业主委托的咨询公司拟定，并反映在招标文件中。虽然国际通用条款和条件(FIDIC合同条款和条件)被广泛引用，但业主经常通过“特殊条款和条件”使合同条款和条件对有关各方有利。此外，对于国际项目，项目所在国的立法在很大程度上受到约束和影响。因此，承包商应争取有利于现有方的合同条款，避免不利于现有方的合同条款。(1)关于项目不完全外部条件的责任条款；(2)业主指定分包商的价格确定和违约责任的规定；(3)相关支付条款必须明确规定支付时间、货币和方式；(4)对于延期付款，应明确规定延期期限和利息；(5)不可抗力情况下双方的责任和义务；对于合同纠纷，双方应争取一个双方都能接受的仲裁机构和仲裁程序；相关索赔条款；一些对承包商非常不利的极端、多义或承诺词在合同条款中使用不当。等等。24岁。对于固定价格合同，可根据价格变化趋势、工期、预付款金额和采购批次时间等，在合同条款中增加“价格增加条款”或“工程价格调整条款”。在特定的特殊情况下，允许自动调整合同价格。将增加成本的全部或部分风险转移给所有者。对于分包合同，分包合同必须接受主合同中的所有相关条款。例如，如果主合同文本要求承包商提供履约保证金、预付款保证金或其他担保、担保、工程政策和扣除部分保留金等。它嘘对于国际承包工程，如果合同规定合同价格应以当地货币支付，而当地货币是软货币(软货币)，则应考虑在合同中增加一项货币保全条款。(2)合同谈判合同谈判不仅要进一步明确双方的权利和义务以及合同价格，还要通过谈判确定一些技术或商务问题。对于上述合同文本中对承包商不利的合同条款，应在合同谈判中努力规避、修改或转让。如果不能中标或部分中标仍然存在，有必要权衡利弊，及时调整合同价格。(2)项目实施和收尾中的风险1。设计风险设计风险主要由承担工程设计任务的设计单位承担。对于总承包项目，设计一般由承包商(以设计为主体的工程公司)承担。当设计存在以下问题时，将严重影响项目目标的实现。设计风险主要在于：(1)工艺技术选择不当/不成熟。包括工艺流程、方案、关键设备选择、特殊技术要求和防护等。(2)专利/专有技术选择不当/不成熟(3)设计产品不合格。例如：设计错误/遗漏/不足/缺陷/不准确的估计等。(4)设计管理不善。27.设计经理在设计开始前没有做好以下准备：根据工作分解结构，提出设计工作分解结构和设计工作任务清单；(2)编制项目设计协调程序；(3)设计计划和设计进度计划的编制；(4)组织设计工时和负荷分配的估算；(5)制定统一的设计规定。28岁。在这个过程中，没有认真做好以下几件事：BCWS的准备；(2)确定挣值(BCWP)和记录的实际消费值(ACWP)；预测和调整费用/进度趋势；设计成本/进度的综合控制；(5)协调各专业之间的关系；监督检查各专业严格执行设计质量保证程序；进行设计变更管理和数据文件管理。29、2、采购风险，采购风险主要由承担采购任务的单位承担。对于总承包项目，承包商一般负责采购。由于工程项目的设备材料采购成本占项目总投资的比重很大(如石化项目的设备材料采购成本约占总投资的5060%)，良好的采购对节约项目投资、保证施工进度具有重要作用。由于以下问题，采购风险时有发生，影响项目目标的实现，延误项目。(1)经济原则与质量保证原则、安全保证原则和进度保证原则的关系没有处理好。只注重价格，忽视质量、安全和对进度的影响。(2)采购计划和采购进度计划不完善。采购任务范围不明确，项目采购任务中与业主和建设单位的分工和责任关系不明确。无法有效控制采购进度。(3)由于供应商评价和校准的失误，供货质量不符合项目要求。(4)在签订采购订单(即采购合同)时，费用的支付方式、支付条件、支付程序等条款未得到项目财务经理或项目会计的批准，也未按照对公司最有利、风险最小的原则执行。31，(5)没有对采购成本/进度进行分析、趋势预测和监控。当实际进度或成本不符合计划要求，或实际进度和成本的偏差范围超过允许的临界曲线范围时，未对偏差原因进行检查、分析和纠正或补救措施。(6)项目采购经理和采购专业人员(采购、催交、检验、运输等工程师)的工作不符合规定(7)对于国际承包项目，采购人员不熟悉海关业务和当地相关法律法规，也不熟悉各种通关手续(如进出口许可证、发票、提单、保险单、原产地证书、装箱单、海关完税证明及其他报关单证)。任何微小的错误都可能造成损失。施工风险施工是项目整个施工过程中的一个重要阶段。一般指从现场施工到机械竣工的时期。所谓“机械竣工”有两个标志：已按设计内容竣工；(2)设备和管道的内部处理以及电气和仪表的调试已经完成。施工风险主要由承担施工任务的单位承担。对于总承包项目，承包商一般管理分包后的施工。由于以下问题，施工风险时有发生，导致施工进度、施工质量、施工安全等诸多问题，工程造价严重超计划。33、施工分包审查和校正错误，施工单位质量差，管理不善，施工质量不符合工程要求。(2)施工计划和施工进度计划不完善，现场施工进度报告制度未建立，开工前准备工作未做好。(3)施工质量管理和控制不到位。现场施工质量监督不力，施工质量控制的内容和方法不具体，施工质量记录不完整。(4)施工安全管理不善。没有完整的施工安全手册和安全管理计划。没有监督施工单位认真执行施工安全手册和安全操作规程。(5)施工现场未制定必要的管理文件(包括：各项管理规定)。例如：人员部署；图纸和工程数据的管理；仓库、设备、材料等管理规定。施工协调程序；质量检验程序和方法；施工预算和成本控制措施等。)导致施工管理混乱和施工质量隐患。(6)未定期召开施工计划执行情况检查会议和现场施工调度会议，施工计划执行中出现偏差和施工中