16秋东财《工程项目管理》在线作业三

学习网络第一，单一主题(共10道试题，共40分)。)，以获取详细信息1.海外建设工程经营方式的发展演变最具代表性的国家是.美国.英国.日本.德国标准答案：2.工程成本控制是在保证工程质量、工程工期等满足合同要求的前提下，对工程实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，在_ _ _ _ _ _ _规定的范围内控制各项费用支出，确保成本计划的实现。.福利.费用.利润.成本计划标准答案：3.投资决策要尊重客观规律，按科学决策程序办事，应用科学的决策方法要符合_ _ _ _ _原则科学决策原则民主化决定原则系统决策原则合理的决策原则标准答案：4.项目是在特定限制中具有特定目标的_ _ _ _ _ _任务.多次.一次.第二次无数小时标准答案：5._ _ _ _ _ _组织本专家或每个子项目的监督工作计划，在总经理批准后组织实施.首席监督官每个子项监督人.监督官.其他人标准答案：6.()是多家建设公司为支持某工程而设立的组织机构。建筑财团建设合作组织建设工作队标准答案：建设阶段的投资控制任务是_ _ _ _ _.通过项目付款管理、设计更改和新项目成本管理及索赔处理等手段，努力实现不超过计划投资的实际成本了解所有者的建设要求，帮助所有者指定项目质量目标计划根据项目总持续时间的要求，帮助所有者确定合理的设计持续时间要求.根据合同要求，及时准确、完整地提供设计工作所需的基本数据和材料标准答案：8.()主要在质量管理中控制上限或下限过于严格.对称类型左右平缓坡度样式.锯齿.孤岛类型标准答案：9.投资决策不能单靠个人的主观经验，要广泛听取各方面的意见，在反复论证的基础上，集体决策要符合_ _ _ _ _原则科学决策原则民主化决定原则系统决策原则合理的决策原则标准答案：10._ _ _ _ _ _是为各种建设项目提供全面保障的保险。建设项目所有保险安装项目的所有风险.货物运输保险个人事故保险标准答案：第二，多学科(共15个考试问题，共60分)。)，以获取详细信息1.初步设计图面检阅专注于：.放置整个平面.进程流工厂工厂工厂配置出货组织E.劳动定员标准答案：2.合同变更和终止条件：1)项目合同双方之一违反合同，从而严重影响项目合同签订时的预期目的或知识项目合同的实施，是不必要的，_ _ _ _ _ _.双方当事人确实自愿协商同意，不会损害国家利益和社会公共利益因为不可抗力不能履行项目合同的所有义务因为对方没有在合同约定的期限内履行合同，也没有在允许延期履行的合理期限内履行合同出现了项目合同和合同终止的条件。标准答案：政府建设监督的性质_ _ _ _ _ _.必需的.法律.全面性.宏标准答案：4.项目保修阶段质量管理任务_ _ _ _ _ _承包商的工程担保审查确认项目质量状态和项目使用情况，签署确定发生的质量缺陷的负责人敦促承包商修理缺陷。E.在保修期结束后确认工程保修状态并移交保修材料标准答案：e5.项目质量管理是为了满足项目()的操作技术和活动。对项目质量的控制是实现项目管理的三大控制()。.进度要求.质量要求.标准.焦点标准答案：6.任务之间的前后关系称为逻辑关系，包括：_ _ _ _ _ _和_ _ _ _ _ _联系前关系继承关系.进程关系.组织关系标准答案：7.签订项目合同需要日程程序，包括邀请、邀请、日程安排和日程安排四个阶段。其中_ _ _ _ _ _是最基本、最重要的两个步骤.邀请.建议-答应.约定标准答案：8.设计任业书应制定提案项目的_ _ _ _ _ _等规定。.投资规模.专案内容.经济技术指标.质量要求E.建设进度标准答案：e调查单位可以分为以下哪几个等级.a.b.C.丁E.e.e标准答案：10.最终结算的作用是_ _ _ _ _反映完成项目的建设结果作为接受交货的基础，竣工验收的重要组成部分作为建设单位和建设单位确认和结算工程价格的基础项目的建设产值和实物工程完成是最终确定的基础材料标准答案：11.评估后程序和管理.后评价项目的选择，必须是已经全面建设、投产的项目和少数独立的单一工作，经过一定时间的生产运营审查后，才能进行后评价评估后任务是分阶段执行的.组织国家规划委员会评价的项目，委托中国国际工程咨询公司，有关部门(或地方)要积极合作，组织事后评价所需的情况、资料评估后报告将报告给国家计划委员会，并与产业返还部门(或地区)一起发送标准答案：12.在投资前期间_ _ _ _ _.选择项目.进港可行性研究.评估和决策E.投资标准答案：13.项目的近红外关系包括_ _ _ _ _b党的关系与监督单位的关系与设计单位的关系与供应单位的关系E.与共享部门的关系标准答案：e14.项目合同的履行是指项目双方按照项目合同的规定，以适当的方式全面履行自己承担的义