2020年实效管理执行力培训心得体会范文

实效管理实行力训练范文我很高兴能参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练。 两天的训练学习，给我带来了好处。 通过这次训练，我在进一步认识团队力量的同时，还学到了发现工作中存在的问题和解决问题的方法。 我们来谈谈这个训练中的我吧在训练中，我们队在四个队中一直排在最后。 从第二天开始上课前10分钟，我们的队长和政委两人自己批判，给我们做了一定的思想工作，只要老师不在上课前放弃，最后一名也是第一。 在最后一场游戏中老师给了我们一个不输的机会。 需要的是团队的力量。在我们的日常工作中，很多工作不是谁独立完成的，而是全队的人合作完成的。 一个工作的哪个部分有问题，每个人工作上的错误，就有可能导致整个工作失败，所以工作上一定要有优秀的团队，所有的团队成员都能合作，高效地高质量地完成工作。 有的队里，领导喜欢工作能力强的选手，但我想工作能力无视普通选手，在工作中培养几个优秀的员工就行了，但是他们认为，工作不是某个成员完成了，而是整个队完成了，所有成员的能力都提高了就像樽的原理一样，樽进水的量不是取决于樽最长的板的高度，而是取决于最短的板的高度。 因此，好的球队一定要发挥所有运动员的作用，提高所有运动员的工作能力，有效地完成工作。 某些团队中，所有成员的个人能力可能都很强，但他们共同完成某项工作时效率不高，甚至效率低，是因为团队成员只重视个人努力而不重视团队合作，或者有一些团队中所有成员因此，要组成一个好的团队，一定要有统一的目标、统一的思想和统一的行动。 在工作中大家能朝着同一目标，用力，充分发挥团队力量。在工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。 传统思想告诉了我们在工作中首先有良好的工作态度。 因为我们在工作中多重视工作过程，很多人把工作过程放在第一位。 但是，我们仔细想想，我们需要的不是过程而是结果。 这就像一个人打井，他努力，一天挖好几口井，都很深，但都在出水，这个人的工作态度很认真，努力地去工作，他花了很大的力气，但没用。 没有水的井不是我们想要的，所以我们想要的是井。 在现实中，我们很多人犯了挖井人犯的错误，都是为了完成任务而执行任务。 这样的话，应该做的事看起来都做了，但是得不到期望的结果。 我们只能把结果放在第一位。 我们可以朝着工作中结果这一最终目标努力，当工作中遇到困难和障碍时，我们不是把精力放在工作过程中，而是可以摸索出得到自己希望的结果的方法。我们团队在工作中可能频繁发生小问题，这些问题暂时对整个团队的影响可能很小，但是我们必须尽快解决这些问题。 因为这些小问题可能会累积起来，成为影响团队整体工作能力的大问题，所以被说“千里堤坝崩溃了”，小问题我们不重视。 发生大问题的时候，我们已经解决不了了。 团队某成员犯了小错误的，必须按照原则及时处理。 如果不处理或不处理，就有可能给其他团队成员带来错误的信息。 这个错误不重要。 其他成员有可能模仿，如果错误不断扩大，想当时处理也可能无法处理。 由此可知，如果一个人的小错误处理不好，会对团队产生很大的影响。团队执行力的主体是团队，不是团队的领导，而是能干的成员，我们所有的团队成员一起努力，一起学习，一起成长，在工作中互相帮助，互相合作，提高我们团队的执行力，我们的团队是优秀的团队只要我们全队团结在