企业融资策略分析(ppt 34页).ppt

09.06.2020,1,企业融资策略,北京安联投资有限公司投资总监何愿平金融学硕士(VictoriaUniversityofWellington)工学硕士(北京科技大学）,09.06.2020,2,目录,什么是企业融资？以什么融资？怎样融资？,09.06.2020,3,1.企业融资2.资金需求动力3.融资通道4.外部融资方式（怎样成功）,一、什么是企业融资？,09.06.2020,4,A.什么是企业金融（CorporateFinance）如果你准备创业，需要考虑以下问题：,什么是企业融资如果你准备创业，需要考虑以下问题：确定项目确定盈利或增值模型及方法规划投入怎样获取资金（融资）,09.06.2020,5,从报表入手资产负债表(BalanceSheet),流动资产（CA）,长期负债,固定资产1.实物固定资产2.无形固定资产,股本金,流动负债,净工作资本,资产总值(投资）,资本总值（融资）,09.06.2020,6,左手边：资产总值，即投资固定资产：持续时间长的资产包括：实物固定资产，如建筑、设备等无形固定资产，如专利、商誉等流动资产：持续时间短的资产，如存货等右手边：资本总值，即融资债务：以固定时间、数量借来的资金包括：短期债务，即一年内偿还的债务长期债务，即一年以上偿还的债务股权：投资者投入的资本金,09.06.2020,7,需求动力(为什么要融资？）企业创业需要资金（新企业）由于竞争的加剧与成本压力，以及全球化的需要，促使企业追求规模经济效应需要发展新产品并不断满足专业客户的需求需要通过吸收产品或用户而获取增长需要改善人力与技术资源短缺的现状需要相近或互补的产业更加集中需要进行跨区域（国境）经营，从而提高企业竞争力需要建立相互链接的产业链以控制市场,2、资金需求的动力,09.06.2020,8,企业资金需求（Investments）,融资通道,国内,国际,定向,私人,3、融资的通道,外部融资,内部融资,09.06.2020,9,4、融资的方式-怎样成功？,资金需求的动力,内部融资,内部融资程序,外部融资,上市IPO,国内,国际,IPO程序,融资策略（WHW）,国内+国际,Yes,No,No,No,No,Yes,Yes,Yes,09.06.2020,10,5、企业发展典型阶段,初创期（无市场）,兼并/收购（规模市场）,私募（战略或金融投资）,发债或增发新股（机构或公众投资）,风险投资（种子基金）,首次IPO（公众投资）,风险投资（风险基金）,中试期（小市场）,商业化期（一定市场）,扩张期（规模市场）,09.06.2020,11,二、以什么进行融资What？,R,B,回报,风险,融资载体：项目（Project）企业（Venture）特许权（S.R.）其他(Ideas)。依据：回报（Return）风险（Risk）,行业回报包括国内与国外资本成本风险系数,参考：,ExpectedReturn期望收益,AdjustmentReturn修正后收益,风险（Risk)=系统风险（S.R.）+非系统风险（R.R）,时间性回报方式,09.06.2020,12,1、融资的载体、基础和依据载体：项目（Project）、企业（Venture）、特许权（S.R.）、其他（Ideas)；基础：企业的特殊价值，即价值链(隐形）；依据：回报(Return)、风险(Risk)。,09.06.2020,13,2、什么是企业的价值链？可以产生利润或现金流的“壁垒”，即该企业的“核心价值”或“与众不同”(无形资产）；壁垒的表现：垄断性、先进性、时间性、占有率、特殊商业模型等；如：资金、资源、技术、垄断、政策、成本及管理（人）壁垒的最终体现：回报（高）、风险（低）；（任意一家成功企业都有以上特点）,09.06.2020,14,3.壁垒的体现形式,资本壁垒型，如：大型项目、基础设施等；资源壁垒型，如：自然资源类等；政策壁垒型，如：特许类、政府委托和指定类等；垄断壁垒型，如：高速公路、唯一通道类项目、市场占有超过较大的产品或服务（微软）等；时间或知识产权壁垒型，如：高科技(UTSARCOM)等；品牌和管理壁垒型，如：“同仁堂”、“联想”等；.,09.06.2020,15,4.财务上的体现,高毛利：创造性/垄断性的产品或服务HighMargin:Creative/MonopolyProduct/Services快速流转：低毛利、高强度使用资产，高强度成本控制，减少资金沉淀量HighRotation:LowMargin,HighSpeed,ExhaustiveAssetsUtilization,CostControl,CapitalAmountReduction高融资放大比例：放大效应、低毛利、流动效应好HighLeasing:LowMargin,HighLeasing,09.06.2020,16,3、怎样评估企业价值链（创业企业）？技术方向：先进与成熟性、开发团队及可持续性；市场方向：市场策略与定位、市场份额与手段；管理团队：领导者、核心团队；想象空间及股权可流动性：企业发展空间、产业链接空间、效率提高空间、资本市场运作空间；现金流财务体系：赢利模式、现金流(NPV)、回报风险。,09.06.2020,17,4、企业价值图（创业企业）,收益与风险技术市场人流动性,09.06.2020,18,5、投资人的决策依据NPV(NetPresentValue)净限值Payback(Years)回报期IRR(InternalReturnRate)内部收益率ARR(AccountingReturnRate)会计收益率PI(ProfitabilityIndex)利润指数,09.06.2020,19,6、投资人的通常估值方法一般会计法（静态法）动态会计法P/E市盈率法资产分拆法投入溢价法现金流倍数法同行业类比法,09.06.2020,20,6、当前投资人倾向性的项目具有好的商业运营模型，如Net类公司大的现金流量，如国美；行业内领先、市场能力强，如蒙牛；行业市场潜力大，如医疗类；团队实力强，如点金；增长速度快固定资产投资较小.,09.06.2020,21,融资,股权融资,债权融资,股权+债权,公募,私募,IPO,内部,外部,银行或机构,债券（Bond）,股+债优先股,转换债券,三、怎样进行融资How？,09.06.2020,22,1、融资对象Who？,不同投资人有不同的投资理念,基金证券基金产业基金共同基金专业基金银行商业银行投资银行公众风险公司政府资金企业或机构资金,09.06.2020,23,2、企业融资的主要流程,融资动力,融资准备,确定投资人,接受投资人调查,谈判,签订合同,交易结束,新的融资,09.06.2020,24,2.1、融资准备,STEP1制定融资战略STEP2改善盈利及管理状况STEP3成立融资作业小组STEP4融资作业流程设计STEP5潜在投资人调查STEP6确定投资者范围STEP7期望融资报价和结构STEP8准备融资项目建议书,09.06.2020,25,2.2、确定投资人,STEP1与投资人初步接触STEP2提交项目建议书（初步）STEP3资信调查并选择投资人STEP4提供外围资料STEP5签订投资意向书，包括保密条款、融资框架、营运和人事安排STEP6准备商业计划和投资备忘录STEP7必须参与的人员（财务及技术总监、法律、税务等）STEP8准备详细的融资项目建议书,09.06.2020,26,2.3、审慎性调查（一）,LIST法律结构组织结构控制系统,股权资料清单,股东类型、结构、出资比例公司章程、营业执照、验资报告、年检报告,组织结构图部门设置及职能,内部控制系统，各部门工作流程管理报告系统，制衡机制，监督机制,09.06.2020,27,审慎性调查（二）,LIST法律结构组织结构控制系统,产权资料清单,股东会、董事会决议股权变更，利润分配方案附属机构主要法律文件,分支结构组织结构图部门设置及职能,管理规定财务、营销、人事、行政后勤、资产管理、投资融资、预算、采购制度,09.06.2020,28,LIST法律结构组织结构控制系统,财务资料清单近三年来的财务报表会计政策,固定资产：所有权证明，长期投资合同协议，租赁协议折旧政策，采购政策，处置政策,流动资产：存货清单，出入库管理规定，应收账款，应收款管理规定，银行对账单主要供货商名单，代理分销协议，主要客户名单，信用政策权属、计价、记录、摊销、适用原则,其他资产：土地使用权证明，场地使用协议，专有协议，专有技术，知识产权认定书全书，计价，记录，摊销，适用原则的合理性会计制度,审慎性调查（三）,09.06.2020,29,市场资料清单l市场战略l市场定位l市场份额l竞争对手分析l市场目标l市场手段l品牌的建立与维护l市场销售业绩l市场模式l市场结构框架,公司营运清单l企业战略及发展目标l企业文化l企业激励机制l公司交流程序及机制l公司管理制度盈利预测资料清单预测依据预测手段预测数据达到条件,审慎性调查（四）,09.06.2020,30,2.4、谈判,包括交易模型和法律框架财务税务结构定价支付交易程序设定,STEP1确定融资方目标,STEP3分析差异和交易障碍,STEP5方案优化,STEP2了解投资人的要求,STEP4提出解决