2020年建筑设计师的述职报告模板

建筑设计师的报告模板亲爱的上级公司领导和XXX同事：从7月份* * * *到7月份* * * *总公司任命我为XXX副总裁，因此我有幸在您的领导、关心、理解和支持下，经历了两年适应新的设计和管理需求，探索新的工作方法，检验我的工作能力。现在，我将从以下几个方面报告我在过去两年中的想法和做法：* * * *今年春天，当公用事业局牵头提出该局系统设计单位联合申请综合甲级资质时，XXX行长要求研究所领导认真研究分析“联合”可能给我们带来的机遇和可能给我们的生产经营带来的问题。在这个过程中，我一直持积极的态度。这包括两个方面：一是主动提出利益，建议院长向总行报告；二是积极配合按照市委要求提交资格材料，与院长共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽然“联盟”后出现了“失去独立设计资格”的问题，这个问题给总行机构改革和我院的运作带来了很大的障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是如何培养一个“合格”的问题。在过去两年的工程项目实施过程中(尤其是公司内部)，设计变更问题更加突出。我认为“设计变更”是项目实施过程中的正常程序。至于属于不当“变更”的原因，最重要的是设计准备不足、原始数据不完整或不准确、设计要求不确定。一方面，业主(或项目主管部门)有时不知道我们接下来要做什么标准设计。另一方面，有时我们不知道业主(或项目主管部门)想要什么样的质量。反复不适当的“设计变更”会影响投资效益，挫伤设计师的积极性，干扰设计和生产的正常进行。为此，我做了两件事：第一，我反复研究了处理“设计变更”程序的国家规定和控制规定。我已经起草了符合总行项目实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定和规定。征求意见后，经院长批准后，作为医院的生产管理系统试用。第二，在接受设计任务时，要注意向业主(主管部门)明确提出设计要求，并在发布生产计划时向设计人员说明设计深度和要点。其意义在于通过把握中间环节，增强项目设计的严肃性和严谨性，从而不仅实现项目责任部门的紧密控制，也便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素，实现质量目标。在过去的两年里，一些重要的工程项目，尤其是公司内部项目，采取了多种管理形式。例如，城市管网改造项目采用了内部招标制度；内部改造项目对投资30万元以上的项目采用“使用单位责任制”和“项目监理制”等多种管理方式。为适应这种情况，在设计合作过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员根据各方的职责和权力，按照规则和程序处理现场问题。同时，应注意根据具体承包商的实际施工能力，尽快提供技术支持。我们应该尽自己的责任，不要“越权”。如何根据项目的实际需要选择合适的设计方法，实际上是一个优化设计的问题，这是设计单位不断努力的目标。过去有许多情况，现在仍然有这样的情况。当项目被检查和接受时，许多不令人满意的“陈述”被提出。尤其是公司的内部改造项目。在过去的两年里，作为人每当我听到这样那样的评论，每当我看到设计师们努力工作，我感到委屈而不是被承认。我想我有责任。我的责任是提前估计可能的后果，并要求设计师尽可能优化方案，以避免人们的“不习惯”的看法。同时，我应及时向负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当谨慎地“灵活”使用标准图。今后，我想我们在担任副总裁的时候也应该注意以下几个问题：1.适应设计市场需求，探索争取设计市场“制高点”的条件和方法。2.适应与市议会“结盟”的现实，探索如何发挥“支部”在生产管理中的作用。3.适应公司改革发展的要求，配合院长的工作，理顺员工分配，逐步测算设计产值，合理制定劳动定额。总之，要适应商业环境的变化，要探索履行生产管理职责的途径，要适应技术创新和设计创新的发展趋势，要探索保护和激发广大