ATS分析式解决问题法+简介

自动测试系统分析问题解决方法，自动测试系统分析问题解决方法介绍，每个人在他的生活和工作领域将面临各种各样的问题需要解决。总的来说，不可否认的是，每个人都是解决问题的专家。有些人有更好的解决问题的能力，而有些人没有。也有不同的方法来解决这个问题。一群人一起解决问题是另一个挑战。既然每天都有这么多问题需要解决，有没有一个标准有效的模式，甚至是一个标准的操作程序(SOP)，来帮助我们概括和避免遗漏一切？同时，它可以加快整个过程，减轻我们的负担，提高我们的效率？自古以来，这一直是哲学家们激烈讨论的话题，相关的著作也是丰富而充满争议的。此外，我们非常乐意引入一个有效的系统“自动测试系统分析问题解决方法”，帮助您快速、有效、全面地解决问题，从而避免用乱枪射鸟、浪费时间和有缺陷的对策。常见的混乱(由学生在课堂上提供)，突然的断言，导致新的问题被误解，在问题的讨论中没有交集，在无休止的辩论中重复积极的行动，谁没有对策大声说话，谁就会跟随潮流。如果我们混淆地比较苹果和香蕉，鸡鸭谈论的是紧急措施而不是纠正措施。我们无法从复杂的情况中理清混乱。我们误解了假设、他人的观点、谣言等。事实。如果这种现象消失了，我们会误以为问题已经解决了。这需要很长时间，没有一致的意见来解决这个问题。1.简要介绍分析解决方案(ATS)，识别真正的原因并识别真正的原因。采取措施选择解决问题的方法。将你的思维扩展到解决问题之外，以避免将来可能出现的问题。自动测试系统与其他方法相比的特点。1.强调思考的步骤/顺序。2.建构思维逻辑可以作为分析问题的基础。你仍然需要学习其他工具。问题改进流程结构找出原因2。找出问题所在，问题出在哪里？出现了偏差，原因不明，我们需要知道原因。例如，以上三个答案都是肯定的，即问题。解决方案是什么？所有问题都有原因、结果、纠正措施、应急措施、解决方案，这些都是我们为消除问题原因而采取的措施。有时，在处理结果之前，我们必须采取一些其他措施。列出关注点，让问题变得显而易见：我们需要解决什么样的问题？我们必须做出什么样的决定？我们必须实施什么样的行动计划或措施？什么在困扰我们？不经讨论列出关注点(约翰杜威：明确指出问题等于解决问题的一半)，区分并澄清以便一次解决一个关注点问题：我们是什么意思？我们到底指的是什么？我们怎么知道？答案可能不同于前面列出的同一个问题或一系列问题，要确定解决的顺序，以便首先找出要解决的问题：我们应该解决哪个问题？如果目前还不清楚，我们应该考虑：当前的严重性-当前影响的紧迫性-最新的发展趋势-未来影响，样本：s-重要性u-紧迫性)G -增长，并计划下一步(1)以确保有效和高效地使用程序问：是否有任何偏差？原因不明吗？我们需要知道原因吗？我们需要做决定吗？我们需要保护行动计划吗？(2)选择正确的程序和行动计划，找出真正的原因，选择解决方案，避免将来可能出现的问题。如果仍不清楚，应进一步加以区分和澄清。3)解释问题陈述，以便你能正确理解这个问题：是什么客观体或客观体(事物)群导致了这个问题？它有什么问题(缺陷)？写一个简短的陈述句。目标主体/缺陷格式包括目标主体和缺陷特定描述。如有必要，进行区分并说明问题(1)，以便对问题进行完整而准确的描述。从四个方面提问：什么是客观体，地点在哪里，时间范围在什么时候，并具体说明问题(2)。按“是”/“不是”成对提问，每个“是”、“不是”都有以下特点：与“是”相似，与“是”相关，具体而实际.可能是，但不是”，具体陈述问题(3)，指明问题是否使“是”的信息更严格，并有助于消除可能的原因(爱因斯坦：准确陈述问题比解决问题更重要)，将问题列入规格，4。设置可能的原因并证明真正的原因，设置可能的原因，并作出原因陈述以验证问题的事实：是什么导致了问题？有经验的专家会怎么说？我们的第一个预感是什么？写一份每个可能原因的简短陈述，客观的主体/缺陷格式，解释原因如何导致缺陷，验证可能的原因，以消除无法解释的原因问题：如果是原因，它如何解释“是”和“不是”？询问每组“是”/“不是”的问题，排除无法解释的原因。列出所有假设并确定最可能的原因，以便首先验证最可能的原因。提问：哪种可能的原因最可信？最可能的原因有以下特点：合理的假设，最小的假设，一般最简单的假设，证明真正的原因，以避免不必要的解决办法。为了确定要采取的步骤，使用：facts-我们如何检查假设？观察-我们如何看待原因？研究-我们如何进行实验来验证这个原因？结果我们如何尝试这个解决方案，看看它是否有效？使用最安全、最容易、最快、最便宜和最可靠的方法。问适当的问题是提问的一项关键技能，项目的成功取决于使用系统的方法和有效地提问。有效的提问者明白：提问的意图需要做出假设，仔细选择单词的重要性，在可能的情况下获得答案，开放式问题，用短语或句子无限制地回答以收集或澄清新信息，用“什么、在哪里、何时、如何、谁、为什么”提问，并倾听许多不同的答案。限制性问题，即限制可能答案的问题，用于检查答案或表明我们理解答案。即使你的答案很短，你也应该准备好得到一个长的答案。彻底的问题。对同一个问题的重复提问已经得到了最具体的答案，使关注的问题更具体，更容易在彻底的问题中处理。用：反问句根据答案再问一遍，找出最具体的答案。还有什么”问题以同样的方式再问一次问题以找到最完整的答案“彻底”意味着你没有进一步的进展，要掌握答案(1)，获取并分析他人提供给你的信息，以确保你能使用所获得的信息。提问后：听(必要时澄清)回答确认记录，掌握答案(2)，如果答案与问题无关，你应该回答并再次提问。如果答案含糊不清、有问题、不完整或过于笼统，你应该向后提问或澄清问题，以作出回应并提供反馈。通过差异和变化，设置可能的原因以发现差异，从而对相关变化进行分类，并询问：与相应的“不是”相比，“是”项有哪些差异、异常、特殊特征或特征？有什么不同？写下来，只包括事实。关于每一对“是”/“不是”的新信息仅在“是”项目中可用，寻求改变以帮助我们找到可能的原因。问：围绕每个差异发生了什么变化？还有什么改变了？写下它们只包括事实，记录每次变化发生的时间和日期，标记没有已知变化的地方，并利用差异和变化帮助我们写下可以根据事实进行验证的陈述：为什么.一个变化，一个变化和一个差异，一个变化和另一个变化只是一个差异.将通过以客观身体/缺陷的形式写一个简短的陈述来解释这个原因是如何引起问题的，从而解决这个问题。7.多重问题多重问题，解决以下问题：同一个问题不同的问题或不同的事情同一个问题或不同的事情不同的问题，以使他们更容易解决分歧，明确解决单个问题的优先顺序，并决定先解决哪个问题。计划下一步。1.一个客观的身体有不同的缺陷仓库里的叉车不能倒过来，两个前灯烧坏了，闻起来像是漏油。“2。不同的目标物体有相同的缺陷“今天早上，三辆运货卡车都无法启动！“3。不同的物体有不同的缺陷“码头上的大型叉车轮胎瘪了，桥式起重机根本不能工作。“为了节省时间、成本和避免严重问题，“应有状态”检查和提炼实际状态信息，找出最符合“不”的情况，并根据差异设置原因。从一开始，就有三种类型的问题，即稳定、多重和波动。它不是实际设备/实际工作中的相同设备/同一工作中的相同设备/同一工作中的相同设备/同一工作中的相同设备/类似工作中的类似设备/类似工作等.9.方法中出现的问题反复出现。为了一次又一次地解决我们遇到的(或可能解决的)问题，为了找到这些问题的根本原因以便永久地解决它们：把这些问题当作其他问题来对待使用“找出真正的原因”来跟踪“具体的”信息，使用“差异和变化”来具体化整个过程，解决重复出现的问题：把重复出现的问题当作其他问题来对待找出真正的原因。“何时”信息的特殊跟踪。将问题的整个过程具体化。找出这个问题中“是”和“不是”的区别。然后寻找可能导致问题的“变化”。b .采取措施10拓展思维，不仅仅是解决问题。将思维扩展到解决问题之外，以防止问题重复出现，并使我们的解决方案能够有效地扩展对问题原因的分析。提问：这会导致什么其他问题？这还能在哪里引起问题？原因是什么？展开对问题解决方案的分析，并问：哪种相同的情况需要相同的解决方案？这种解决方案会导致什么问题？原因、结果、消除措施、应对措施、消除原因、限制结果措施、消除措施或应对措施：从根本上消除问题原因的方法。临时措施：控制损害或抑制结果的短期措施。应对措施：长期以来，它改变了“应有的状态”。可能问题的可能原因可能的结果预防和应急，以便可能的原因不受限制可能的结果预防措施可以消除可能的原因。紧急措施可以限制可能出现的问题可能导致的结果。应急措施需要启动机制来启动。选择解决方案陈述能让决策者正确理解的决策，并问：我们需要做出什么决策？我们要做什么？写一个简短的陈述句，它应该包括：选择单词结果1到2个关键修饰语改变语言选择的范围，确定要达到的目标，从而公平地评价替代方案。问：我们想要什么结果？我们应该使用或节约哪些资源？(人力、设备、金钱、时间、空间等。)我们面临哪些限制？(法律、法规、政策.)用简短的陈述列出，对目标进行分类，并阐明什么是必要的，什么是希望的问题：这是目标吗.必要的？是否可测量(有目标值)？这现实吗(在目标范围内)？如果以上三个答案是肯定的，则它们是“强制性目标”将m个其他目标标记为“期望目标”，并标记最重要的“期望目标”(用或h符号)，并决定声明：选择要购买的新发电机目标：提供所需的发电容量(24 VDC 0.5 V 0-15A)，最轻的重量，与相关设备匹配的价格，200美元后尽快交货，易于安装，易于连接和可靠性(最佳保修)，以及连接良好的短路功能的最低价格。列出选项，扩大选项数量，增加选择最佳选项的机会。问：我们有什么选择？我们如何实现我们最重要的目标？参考：决定陈述关键目标信息源专家、产品样本.在没有评估或讨论的情况下，列出选项，列出选项，评估选项，通过“强制性目标”筛选和收集更多可能选项的合规状态，并记录事实数据。分别标记“行”或“否”。取消“不”的选项与“期望目标”相比较。每个目标的最佳选项标有(*)，以找出最合适的主要“期望目标”和最佳总体选项。对期权进行评估并识别风险，以了解选择某个期权的风险问题。如果选择此选项，可能会出现什么错误？该选项是否接近“强制性目标”的目标值？我们得到的关于这个选项的信息清楚无误吗？以如果，那么的形式列出你发现的每一个风险，做一个决定，选择一个选择，然后问：为了获得这个选择带来的好处，我们愿意接受这些风险吗？如果答案是“是”如果答案是“否”，请选择它重复上述问题以获得下一个最佳选择，并在称重后提出建议以帮助他人做出最佳选择。使用程序提出建议，陈述你的选择，并解释你的程序使风险显而易见。要求决策者做出选择，以确认决策者已经准备好做出选择，以及需要避免什么。不要假设你的决策声明和目标是一致的，不要在提出建议时分发名单，不要使用决策者不理解的行话，不要对“喜欢的”选项过于消极，不要使用含糊或有问题的信息，不要隐藏风险！12.为了避免将来可能出现的问题，陈述行动计划，这样我们将要做的事情就很明显了。问：我们需要做什么？我们需要什么样的解决方案？还有什么.在一个简短的陈述中写下答案：行动/结果/修改时间框架和成本是可选的，列出可能的问题，计