项目经理考核表

项目经理绩效评估1、基本绩效评价指标(总分30分)评估项目评估的内容和方法标准分数审查员工作态度主动性：是否积极完成职责范围内的事项。不主动，不主动每次扣1分，不保证。2责任：你是否能勇敢地承担责任而不推诿。每推诿一次扣1分，不予保证。2遵守纪律是否能严格遵守公司的各项管理制度。每违反一次，扣0.5分。2职业素养意识形态的状态，工作是否勤奋和敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，不保证。2专业知识的学习与专业能力的提升。如果同样的错误连续发生，除了第一个，每次扣一分，不保证。2施工技术方案和各种报告的完成情况。竣工不及时或严重不合格，每次扣1分，不保证保修。2工作协调(内部)协调公司和项目部的内部事务，确保项目部各项工作的顺利进行。由于缺乏协调影响工作流程，每次扣1分，保证不了。3协调对外关系的措施无效，导致项目停工或其他不良影响，每次扣2分，不保证。3成绩评价负责项目部公司绩效考核管理体系的实施，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核未及时完成，每延误一天扣1分；如果绩效考核制度没有落实或落实不力，每次扣4分，保证不了。4执法系统贯彻公司的管理制度，制定和完善项目部的各项管理制度，并监督实施。系统原则执行错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，无保证。4工作协调(外面)配合其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时任务。如交易未主动或主动完成，每次扣1分，不作保证。2带领项目部全体员工团结一致，积极有效地工作。项目部人员相互推诿，工作效率低下，每项扣1分，不保证。22.关键绩效评估指标(总分：70)评估项目评估的内容和方法标准分数审查员安全生产(精炼)项目部未落实各项安全管理制度，未严格落实安全教育、安全检查和安全交底制度。无担保的每项扣5分。每起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大伤亡事故不扣分，电缆断裂事故不扣分。一旦这个项目没有得分，它可以被一票否决。安全技术措施没有针对性，存在隐患。每处扣3分。安全防护措施不得有效，安全用品不得合格。每处扣5分，无保证。发现安全隐患后8小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。季度安全无事故时，加3分。14质量控制(细化)项目部未实施或未严格实施质量管理体系，每项无保证扣5分。质量分数=当月质量合格率标准分数。本项不包括每一次重大质量事故，每一次重大质量事故扣5分，一般质量事故扣2分，无保证。一旦这个项目没有得分，它可以被一票否决。技术方案没有针对性，质量保证措施无效。每处扣3分。本季度无质量事故，加3分。14dat如果项目部未能完成月度进度计划，因项目部管理原因每延误一天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部将完成月度进度计划，每天提前1分，没有上限。如果进度不合理，每次扣3分。项目部每次未向泰晤士周刊报告，扣0.5分。未向周报报告的，每次扣1分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、仓库进出和储存制度，每项无保证扣3分。材料计划、仓库管理、材料使用、现场管理制度未完全落实，每次扣1分。材料采购未按照程序进行，每项扣2分。7成本控制如果项目部未能实施成本管理和分包结算制度，无担保每项扣5分。如果项目部未能按要求及时销账，每次扣3分，每延误一周扣2分。12项目经理绩效评估表项目部：名称：评估期：月、年评估项目标准分数考核记录(以扣分或加分的形式)评价得分工作态度4遵守纪律2职业素养6工作协调6成绩