企业员工培训需求调查表2

培训需求调查问卷。尊敬的老师/小姐：为了更好地满足你的培训需求，为了使公司的年度培训计划更具体、更实用，切实配合日常工作，请附上本问卷，听听您的宝贵意见。 我们会在周密分析你的反馈的基础上，结合公司战略和商业模式制定2016年度的训练计划。 你的信息、意见和建议得到充分尊重，我们会认真阅读，并把你提供的信息保密。赶紧在2016年1月16日中午之前填写人事部的邮箱，整理统计。感谢您的协助和支持，享受工作吧！第一部分个人基本信息姓名：填写日期：工作年数(本公司):部门：在职：学历：进入本公司前工作的公司性质：国有企业外商独资企业合资企业私营企业请简要说明主要工作的责任(1)(2)(3)(4)(5)第二部分培训同意度1、请考虑培训是否实际有助于提高你的工作效能，促进个人职业发展，是否想参加培训因为很有用，希望组织很多研修有很大的帮助，乐意参加有一点帮助，所以听听吧有帮助，但没有时间参加几乎没有帮助，不参加2、请考虑本部门内的管理能力、行业和市场信息、职场工作技能的培训、讨论、共享是否充分非常充分十分另外十分几乎不共享3、你现在的学习状态如下经常自主学习，有计划地继续着有时自主学习，但没有计划性，不能继续有学习的想法和想法，但没有时间需要工作时，要学习必要的东西学习的想法很少第三部分培训的组织和日程1、考虑公司业务的特征，你认为最有效的训练方法是什么？请选择你认为最有效的三种邀请外部讲师到公司集中授课在外部研修机构配置听讲者接受系统培训扩大培训网络学习平台公司内有经验者讲课部门内组织的经验交流和共享讨论建立CD、视频等影像、声音数据学习公司图书库，其他：你认为最有效的授课方法是什么？ 你认为最有效的三种是什么？讲义案例研究模拟&角色扮演视频游戏竞赛研讨会其他：3、你认为以下哪些因素对公司培训业务的开展效果最有影响领导的重视度员工的训练参加意识训练方式和手段训练时间的日程和时间研修组织和服务研修内容的实用性研修讲师的授课水平研修效果的跟进4、公司在安排培训时，有选择哪种类型的讲师的倾向？实战派有名的企业专家，有基准企业经验学院派有名的教授学者，理论基础很深，知识很深职业培训师，丰富的授课技术和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职优秀员工对公司业务很了解其他：5、以下讲师的授课风格和特征重视哪些方面？理论性强，有体系性和条理性实战性强，丰富的案例辅助知识，引用经典，接连不断授课形式多样，交互性强语幽默，气氛活跃热情洋溢，有感染力和宣传力其他：6、如果在某个领域有丰富的经验，被推荐了某个课程的内部讲师，你愿意吗？乐意，锻炼自己，分享知识，喜欢什么？很高兴，但没有经验，希望公司提供关于教授技术的培训虽然很高兴，但没有时间做这件事必须考虑负责关于某个课程，你认为可以允许多长时间？ 2-3小时 7小时(1天) 14小时(2天) 14小时以上不要介意，看课程其他：第四部分培训要求信息1、根据我公司工作的表现，你认为我公司员工的训练需求有哪些方面的重点？职场专业技能(个人自己)管理技能企业文化职业伦理和素养职业生活计划业界、市场和产品信息人际关系和交流技能共同基本技能其他：2、作为员工，你认为你自己2015年的培训需求有哪些方面的重点？领导艺术管理理念管理工具角色认知职业伦理管理理论职业化人员管理技能其他：3、考虑到各部门职场、职能的差异很大，以下问题请用文字对本公司的业务特征和管理要点进行说明。1 )你认为本公司的员工是职场的专业技能，在什么方面需要训练？(请列举三个最紧迫的训练需求)。(1)(2)(3)2 )你自己在日常工作中经常遇到什么问题和困难(包括个人能力和人员管理)？ 你想在什么方面提高能力？ 你接受了什么样的训练或支持？你自己在日常工作中经常遇到的问题和困难，请举例说明1、2、三、想在什么方面提高能力？你想要什么领域的培训和支持？(请列举三个最紧迫的培训要求)(1)(2)(3)4、根据公司和个人实际情况，选择2015年最想接受的培训，以帮助管理更有效，实现业绩目标。我认为以下通用技能课程有助于我们的员工提高工作性能(可多选) Excel函数使用技巧 PPT演示文档制作 公司财务流程 公司内控管理 商务礼仪 压力与情绪管理 沟通技巧 时间管理以下管理技能培训的最紧迫的四项培训要求是什么？ 项目管理 目标管理 危机管理 问题分析与解决 创新思维 普通心理学 组织行为学 提升执行力 提升领导力 高层战略管理 跨部门沟通与合作 高绩效团队建设 决策管理 员工辅导与激励 高效会议管理技巧 劳动法及相关知识 年度经营计划制订 从人才走向管理者 授权管理 商务演讲技巧 营销战略规划与执行 非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理除了这个问卷的相关内容，你对公司的培训有什么样的建议和期待？ 还是说，你想学什么样的东西？感谢您填写这个调查问卷。济南XXXXXXXXX有限公司人事部2016年1月15日3 .通过活动，让学生养成读书的好习惯。b比率分析法和比较分析法不能估计各因素的影响度。 日c采用产量比例法，原材料费用和加工费用分配完成率一致。 x采用c直接分配法分配辅助生产费用时，必须考虑各辅助生产现场之间相互提供产品和劳务的情况。 错了c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。 日c成本报表是外部报表的会计报表。c成本分析的第一步骤是发现问题和分析原因。c成本会计的对象是成本计算。c成本计算的辅助方法通常应与基本方法结合使用，而不是单独使用。 日在c成本的计算方法中，最基本的方法是步法。 x在d现场生产多种产品的情况下，“废品损失”、“停止操作损失”的借方剩馀额，月底直接记入该产品的产品成本中进去。d定额法是为了简化成本计算而采用的成本计算方法。f“废品损失”账户月末没有馀地。 日f废品损失是指在生产过程中发现、入库后发现的、不可修复的废品的生产成本和可修复的废品的修复费用。 xf步的一个重要特征是在各步之间结转成本。 ()g各月末产品数量变化不大的产品，月末不计算产品成本。 错了g工资费用是成本项目。 （）g在基本生产现场聚集的间接费用最后必须分配到产品成本中计入。 是啊计算j小时工资，必须以工作记录的工作时间记录为依据。 ()j简化批处理方法是一种不计算产品成本的批处理方法。 （）简化j批量法是一种不批量计算产品成本的方法。 是啊j加班加工资可能是直接人工费和间接人工费两者。 日j继承了生产流程的特征，工业企业的生产可分为大批量生产、批量生产和单品生产三种。 xk可修复的废品是指技术上可修复的废品。 错了可以修复的废品是指，不管修复费用是否经济划算，都可以修理使用的废品。 xp品种法只适用于大量的单步生产企业。q企业的间接费用必须按“间接费用”帐户计算。 xq企业员工的医疗费、医疗部门、员工浴室等部门员工的工资必须按“应付工资”科目计算。 xs生产现场消耗的材料全部计入“直接材料”成本项目。 xs适应生产的特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本计算的基础工作。 （）w完成产品费用等于月初产品费用和本月生产费用减去月底产品费用。 是啊y“事前费用”可能会产生借方馀额，其性质是资产，实际上是可折旧费用。 是啊y同时减少资产和负债的支出是费用支出。 x用y应付票据支付购买材料的费用是成本性的支出。 xy原材料按工序投入，原材料按工序投入，其完成率计算方法完全一致。 x使用y环代替法进行分析时，即使随意改变各构成要素的置换顺序，各要素的影响结果合计也等于指标的总差异，所以即使更换各要素的置换顺序，也不影响分析的结果。 （