职业化与自我认识.ppt

,职业化与自我认识,2005.12.16,目录,职业化与自我认识管理的一般规律,职业化自我认识理解岗位要求闲话,职业化自我认识理解岗位要求闲话,职业化的缘由职业道德和素质职业化与人性的矛盾,目录,按照社会分工的要求，对从业人员的基本特质（职业道德，能力，素养)和企业的基本特质的标准化,职业化的缘由-什么是职业化,职业化的缘由-职业化的根据,现代产业的基础-标准化/专业化,市场经济下的人力资源,企业的标准化,职业化的缘由-职业化的意义,社会价值,成就事业,竞争资格,效率的保证,长期稳定发展,个人,企业,职业化的缘由-职业化的意义,技术转化/产品创新：产品/解决方案开发创新手段：集成,在与市场的互动中渐变积累基于对客户理解的创意+对新技术的掌握/灵活应用,原理实现/技术创新：原理的技术实现/技术突破创新手段：基本物质对象运动机制的深刻理解/控制/利用渐变积累,原理创新：原理机制的突破创新手段：灵感？突变,科学家,产品设计师,技术专家,职业化的缘由-职业化的内容,职业道德,职业素质,职业能力,职业道德,职业化管理,职业化运作,个人,企业,职业定位,企业定位,职业道德和素质-员工/企业的关系,合同/契约关系的本质-自愿平等,市场经济的基石-法治精神,企业的第一本质-追求共同利益，不是精神/客户,职业道德和素质-职业道德的要点,具有法治精神-人人平等，按游戏规则做事,信守承诺-可以拒绝，但是不能食言，有限责任,接受社会价值评价-不能自说自划,公私分开-不在双方认可的方式之外，谋取个人利益,职业道德和素质-职业素质的要点,合作精神-认识共同利益,不带个人感情/情绪进入工作-个人喜好,实事求是-不讲故事,开放的心态,公正对待他人的工作,在其位谋其政，不在其位不谋其政,职业道德和素质-职业化与社会,微观感受和宏观长期效果-华为的高度,印度的软件-成功的原因是什么？,韩国的崛起-不到1%的进口车,职业道德和素质-选择/培训,价值观形成的长期性-Mitich的故事,意识的结构,讨论,怎样看待职业化与人性的关系帮助vs矛盾,职业化对人性的尊重,情感管理的负担-感情成为剥夺他人的基本权利的借口和理由,在现实可能的条件下，对人基本权益的尊重-社会价值，个人选择，基本权利，均衡生活,社会政治理念与企业的本质-“联想不是家”,职业化与人性的矛盾,以人为本与文明的异化-人类文明的困境,社会潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡-孙中山,职业化自我认识理解岗位要求闲话,人的基本素质能力与知识结构成长的极限,目录,道德境界,能力知识,性格心理,职业道德的基础:法制精神,信守契约感性与理性职业化与精神寄托,对人:平等,尊重,宽容,开放对事:平和,勇气,毅力,执著中西对比,本性难移人生的智慧/理性,思维能力:两种类型认知模式:五种倾向,学习能力知识的分类:专业与背景知识的组织:结构和系统化,情商,智商,人的基本素质,道德,道德对不同岗位的意义-位高德尊(现代企业治理结构),长远与近期道德的两个侧面-独善其身和兼济天下道德与境界-道、德、仁、义、礼职业道德的基础-法制精神,信守契约,承认价值评价,公私分开(自我修养VS社会要求)精神寄托道德可以改变吗？,心理,心理健康的重要性心理的基本结构心理素质的两个重要方面-自我意识，认知模式东西方的差异心理素质的改变-日参省乎己,追踪自己的思维逻辑和过程,华为的自我批判,人的成长极限-认知模式,记忆/经验/情绪,分析/感悟,感知,结论,心理的衰老,偏执与固执知识分子的痼疾,刺激,行为,经验的空间局限(隐形因素)经验的时间局限(两次踏入一条河流)记忆的不准确(会场的劫匪)时间对记忆的磨损,大其心容天下之物虚其心受天下之善平其心论天下之事定其心应天下之变,性格修养,对人：平等、尊重、宽容、开放-上、中、下，以客观公正为基础，以原则为界限对事：平和、勇气、毅力、执著不应简单的评价性格的优劣性格修养与内在心理道德的背离,性格分类,Socialiser多血质,Feeler敏感型,Thinker安静型,Director胆汁质,多愁善感急躁关心别人,人际关系好见异思迁,不轻易表态不冷不热高深莫测,一条道跑到黑固执,能力的多面性能力是实战打出来的能力的核心-思维能力，深度,广度,速度,敏锐度,可控性，系统性.-两种典型：模仿与分析能力的深度与平衡-心理与生理,能力与知识结构,知识的分类-背景知识和专业知识知识的学习和积累-知识的结构化,哲学,信仰,文化.,科学,历史,经济,心理,文学,管理,教育.,.,销售,研发,项目管理,能力与知识结构,实事求是全面客观,不要简单的使用“好坏”攻击一点不及其余/一俊遮百-能力与道德的不可替代性,个人能力不同的主管,护犊子现象去掉个人的喜好-好的团队是一个平衡的理性团队动态的评价MINDSET&SKILLSET人岗匹配-评估不是为了造就完人,人的成长极限,30岁现象,人的懒惰天性-一招仙，吃遍天,每个人的世界的不同-如何做出虚幻？,职业化自我认识理解岗位要求闲话,员工与企业的关系案例,目录,员工与企业的关系,企业发展,合理回报,发挥发展,企业战略规划能力员工对企业远景的认同,企业职业化管理对员工能力正确的评价员工对自己的客观评价员工自身的发展道路,回报:马斯洛理论公正的考核体系员工全面的人生价值观客观的评价自己的作用,战略落实-决策和执行的区别,决策-权衡取舍问题：辩证思维，果敢决断，纵览全局，面对未来,执行-过程管理问题：敏锐观察，务实操作，细心落实，平衡力量，立足当前,企业战略管理,核心业务管理,企业基础管理,辩证逻辑,形式逻辑,管理规律-技术出身的管理者,沟通，妥协，共识,形式逻辑到辩证法,自己定指标,适应变化，在调整中前进,平衡相互矛盾的目标,目录,职业化与自我认识管理的一般规律,从系统角度看管理从人性角度看管理,讨论,管理是科学还是艺术?科学vs艺术,管理规律-从系统角度看管理,企业行为的非线性特征-增值机制和加加减减的错两个故事,研发业绩+制造业绩+市场销售业绩+售后业绩=？总业绩,管理规律-从系统角度看管理,企业行为的随机特征和动态性-边界条件不能决定最后的结果,永远变化无法静止,管理的不可复制；经验的无法重复；方法没有最优；呕心沥血，如履薄冰，过程管理,企业发展规律的客观性客观性=？逻辑性规律=？逻辑规律=？100%因果非逻辑=？艺术人类对客观世界认识的极限,管理规律-从系统角度看管理,局部（暂时）的片面与整体（长期）的全面-分析方法与行动原则的不同,管理规律-从系统角度看管理,开放原则三个重要表现：1。在擅长/特长的事情上-在No。1的幻觉中死去；2。在遇到完全不同的意见的时候-任何看法都有原因；3。是否采用社会价值标准-自觉地把自己的工作放到社会价值循环中来考量；,管理规律-从系统角度看管理,管理规律-从系统角度看管理,确定目标,建立共享远景,制定共同计划,领导行动,评估结果和过程,持,续,不,断,地,改,进,搭,班,子,定,战,略,带,队,伍,反馈机制,反馈控制原则,决策-权衡取舍问题：辩证思维，果敢决断，纵览全局，面对未来,执行-过程管理问题：敏锐观察，务实操作，细心落实，平衡力量，立足当前,企业战略,业务管理,业务操作,辩证逻辑,形式逻辑,管理规律-从系统角度看管理,系统的层次性,管理规律-从系统角度看管理,系统的时间常数,时间,状态,目录,职业化与自我认识管理的一般规律,从系统角度看管理从人性角度看管理,管理规律-从人性（要素）角度看管理,亲情管理的经历-先锋的案例，联想不是家,管理规律-从人性（要素）角度看管理,激情-追求短期还是长远？,管理规律-从人性（要素）角度看管理,感召力，人格魅力-基础是什么？,领导力问题（leadership),管理规律-从人性（要素）角度看管理,企业家的理想与员工的现实要求,管理规律-从人性（要素）角度看管理,感性和理性的问题-企业的本质和人性的本质决定一切,管理规律-从人性（要素）角度看管理,平等与尊重-不因财富，能力，权力，经验和自以为是的道德而产生优越感,管理规律-从人性（要素）角度看管理,对人性的普遍基本假设-能够达