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文档简介

,健康险销售逻辑,总公司营销事业群,标准训辅系列,辅导目标,1、帮助新人掌握健康险销售三三三法则,提升对健康险的认知,提升销售能力;2、帮助新人提升专业水平和客户沟通能力。,WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.,1、对健康观念达成共识2、健康险三三三法则讲解流程3、保险理念沟通话术,知识点,目录,CONTENTS,主管操作要点,课堂演练,辅导流程,01,主管操作要点:,事前准备:1、主管:主管标准训辅手册、常青树产品彩页、常青树产品挂历、笔、白纸;2、新人:提前预习健康险三三三法则内容;3、预约辅导时间、地点。,02,向新人讲解健康险三三三法则的话术及要点,要求新人记录下来。,重点话术:通过“三高一低”的讲解让客户意识到现在我们面临的健康问题越来越严峻,从而引发他们对健康险的关注和激发他们的购买需求。,1、主管扮演业务伙伴、新人扮演客户,主管按照健康险三三三法则销售逻辑进行讲解;2、主管在示范过程中要求学员仔细观察,记录要点;3、主管询问新人的感受、体会,了解新人的掌握情况,解答新人的问题。,所谓健康险三三三法则,分别是指:,第一个“三”-三大健康杀手:.日益恶化的环境污染;.越来越大的工作压力;.不合理的饮食结构;第二个“三”-三高一低:.重大疾病的发病率越来越高;.治愈率越来越高;.治疗费用也越来越高;但是发病年龄却越来越低;第三个“三”-三种对待疾病的方式:第一种方式宁愿人吃亏,不愿钱吃亏。不但自己承受痛苦,家人也要承受痛苦,生命还无法延续;第二种方式宁愿钱吃亏,不愿人吃亏。人会少受些罪,面对巨大的经济压力,未来生活也无法得到保障;第三种方式就算是生病,也能从容应对,甚至可以提前退休。,01,健康险销售三三三法则5步销售流程:,步骤一:达成身体健康非常重要的共识,其实我们一生的追求不外乎事业成功、爱情美满、家庭幸福、财富增长。无论我们追求的有多少、拥有的有多少,有一样是必不可少的,那就是健康,没有了健康,一切都失去了意义。对吗?,02,步骤二:切入身体处于亚健康话题,我们常说身体是革命的本钱,要享受幸福的生活一定要有健康的身体。我这儿有个权威的健康大调查,包括我在内,其实很多人都处于亚健康状态。,03,步骤三:沟通三种引发疾病的原因,为什么会出现这样的状况呢?因为在我们身边隐藏着3大健康杀手:.日益恶化的生活环境;.越来越大的工作压力;.不合理的饮食结构。这些有形和无形的杀手时刻都在侵蚀我们的健康。,03,现在有种说法叫“三高一低”,就是:.重大疾病的发病率越来越高,一生患重疾的概率高达72.18%;.治愈率越来越高,常见的几种癌症5年存活率高达98%;.治疗费用也越来越高,重疾手术和治疗费用至少20万元,绝大多数医疗费花费在100万以上,康复的费用是治疗费用的2-3倍;发病年龄却越来越低,癌症确诊率20%的年龄低至31-40岁,趋于年轻化。“三高一低”大大超出多数人的想象,治疗费用更大大超出多数人的承受能力!,步骤三:沟通三种引发疾病的原因,04,步骤四:三种对待疾病的方式,现在的人有三种对待疾病的方式:第一种方式宁愿人吃亏,不愿钱吃亏。不但自己承受痛苦,家人也要承受痛苦,生命还无法延续;第二种方式宁愿钱吃亏,不愿人吃亏。人会少受些罪,面对巨大的经济压力,未来生活也无法得到保障;第三种方式就算是生病,也能从容应对,甚至可以提前退休。您认为哪一种更好呢?,现在大病的发病率很高,而生病就要花钱,现在很多人都在抱怨看不起病,你觉得一般的家庭应该怎么解决医疗费问题呢?,05,一般有三种方法准备这笔钱:第一种方法:一次性准备好50万重大疾病治疗费,这笔钱是专款专用的,不能挪作他用。其实相对难度较大,因为往往我们中途遇到一些事情,比如买车、装修房子等,很难不用到这50万。第二种方法:20年内,不间断的每年攒2.5万,连续20年也可以攒下50万。这种方法看似可行,但在攒钱的这20年中如果得了大病,可能只攒了几万元,费用是远远不够治病的。第三种方法:2万保费就可以拥有50万的重疾保额。只要每年交2万左右的保费到保险公司,哪怕才交了一两年,一旦得了合同约定中的疾病,保险公司就会赔付50万的保费,可以从容应对,何乐而不为呢?我们公司正好有一款非常不错的重疾险产品,常青树(多倍版2.0),我来给您介绍一下,好吗?,步骤五:三种解决医药费方法,04,1、让新人把主管当作近期要拜访的客户,根据客户的实际情况进行健康险三三三法则讲解;2、主管认真观察新人表现,耐心的进行指导。,主管操作要点:,主管操作要点:,1、主管就新人的表现进行点评,再一次指出和强调要点;2、主管可以根据需要,请新人多次演练,直到新人熟练掌握为止;3、鼓励新人在展业中反复运用;4、随时了解新人在实际展业中是否运用以及运用的感受和体会;5、如果发现新人掌握不熟练,还需要继续巩固,可以再次进行辅导。,目录,CONTENTS,主管操作要点,课堂演练,一对一演练内

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