新员工培训教程：心态、行动、技巧、礼仪篇

欢迎参加新员工工厂规定培训讲座第一：心态文章，积极心态的魔法，优点1积极心态能激发热情的优点2积极心态能提高创造性的优点3积极心态总是相信天生好运会让好事发生。无论选择什么，首先要有好的心态。很多人问心态是什么。还有什么好心？gec程序，4，在我看来，心态是你做一件事的时候是怎么想的？好的心态意味着要竭尽全力，因为这是自己决定做的事，即使失败了，也笑着说：“我付出了，但没有成功。得到了最美丽的经历！”消极心态的8个原因，1，目标不足2，害怕失败3，拒绝4，抱怨和指责5，否认现实6，半途而废7，对未来悲观8，好高5，失去让我们无法成功的消极思考，失去挫败我们希望的机会，90%的我们的潜力不能完全享受我们的生活。(2)逐个找到要继续的步骤。(3)拖延是最大的敌人。立即行动。(4)观察哪些行动有用，哪些行动达到目标，(5)观察哪些行动有效，无论修改调整与否。第二种信仰：过去不等于未来，第三种信仰：提前做好工作，*勇于承担责任*，成为有团队精神的人*，成为学习好的人*，成为理解组织和别人需要的人。第四个信念：是的，准备好了，是的，IAMREADY！第一：精神文章，了解企业，企业本质，gec计划，15，公司概况，汕头经济特区金科3354国道324线，广东莱奇化妆品有限公司，位于河寨工业区，主要是化妆，护肤，洁面，护发，护发，护发。现在形成了“瑞奇”为主要品牌的化妆线条，具有独特的“瑞奇”特征。公司以严格的产品质量、一流的制造工艺、设备、良好的服务大发展，多次荣获设计专利，2005年通过ISO9001:2000国际质量体系认证，获得了“CCTV目录品牌”证书，在政府相关部门多年来一直是“文明经营企业”、“安全生产企业”、“诚信经营先进企业”2006年，瑞奇郁金香口红系列获得了全国免提产品。gec计划，16，公司简介，国际上，公司通过与化妆品行业一流企业的长期合作关系，与国内多家大学、研究机构持续合作，提高自己的产品开发能力。在全国设立了30多个分公司，经营着数百个业务联系网的“瑞基”产品，包括全国各省、市、自治区多个商场、大型超市，如“荷托”、“华联”、“万卡龙”等“瑞基”产品，在江苏省和浙江、广西。，企业的组织， 第一节东北国际美容化妆品美容化妆品美容化妆品博览会金奖97中国第一节东北国际美容化妆品博览会农林部综合质量管理达标证书中华人民共和国农业部2001年沈阳市和平镇人民政府2002质量可靠产品浙江质量技术监督网2003年中国著名女性儿童用品采购指定品牌3354中国著名女性儿童用品采购编辑委员会2004中国消费者市场著名品牌 汕头市主要保护商标目录选择2005年9月1日，莱奇莱奇商标产品获得中国半径标识认证中心颁发的iso 9001: 2000质量管理系统证书2005年中国中央电视台等版品牌荣誉证书选择2006年推荐商品3354浙江消费者基金会2006瑞奇品牌立夜获国家豁免产品，企业荣誉，*学习场所* 从你决定进入公司的那一刻起，你就要成为leiqi人的意识2。客户主要3。企业是竞争的战场，交朋友和学习技术的公园4。是团队的一员，在公司里要服从团结互助、上级领导的安排和部署。第二：行动篇，理解科学的工作方法和职务，工作的科学程序，第一阶段明确的工作目标第二阶段收集事实资料(附近及同行的工作时间和工资)第三阶段根据事实进行判断(我们公司的概述)第四阶段计划(相信没有人计划从事自己的人生计划，一辈子担任助理职务)。第5阶段(“想法能走多远”)第6阶段检讨(自己沮丧，查看自己的得失)，保持强烈的“目的意识”和“问题意识”，避免任何小事忽视创意，请在注意节目：“嘴”上划两笔，转换成另一个词。一分钟内全部单独完成，过了一段时间后，报告每个单词(具体地说，不要报告那个单词)，并在一分钟内集体讨论每个组，报告组的单词数，填写的单词要比个人做的多。最多的团体给予奖励。了解自己的职务、责任、权限、义务的相关性，前手和后代，生产现场各职务的前手和后代，第二：行动篇，如何执行你的工作，接受订单的三个阶段，第一阶段立即回答“是”，第一阶段转入监督阶段2，记录监督指示的重点阶段实现状态的工作目标是维持公司运营或实现公司的年度业务目标。2.解决问题的工作目标是我们必须采取一些解决问题的方法，使我们的目标与工作上的问题相冲突，使我们的目标与目前的情况不一致，或者我们的预想和预想不同，从而克服问题，使问题消失。，评估问题性质的两个阶段，第一阶段问题的优先级紧急性重要性充分性，第二阶段问题的类别间问题划分问题的潜在问题如何改善，任务第二阶段通过PDCA实现目标的流程P计划(plan)D运行(do)C检查(check)A你为什么要这么做？步骤决定要做什么(what)？步骤谁想做？明确负责人和助手(谁)？阶段什么时候完成(when)？步骤明确进行方法和进行顺序的步骤(howto)？如何通过故障诊断过程实现故障诊断目标、故障诊断的三个关键点、1。找出问题的实际原因。2 .寻找解决问题的主要解决方法3。如何制定解决问题的行动计划？谁想做(who)？什么时候结束？每个任务如何进行(howto)？第一阶段明确的目标，标准第二阶段发现问题点阶段3问题的原因分析阶段4要解决的任务确定阶段5对策开发阶段6执行措施计划阶段7执行阶段8效果确认阶段9标准化，解决问题的9个阶段，员工工作的基本守则， 准则1总是比上司期待的工作成果更好的实践准则2天的效率和效率提高的方法准则3必须在指定期限内完成实践准则4的工作时间，集中精力，实践准则5任何事情都要全心全意地整理防止实践准则6错误的警惕性代码7如何培养整顿代码8天的改进意识代码9费用减少习惯，第3篇：技术文章模块5企业的人际关系技术，理解企业人际关系的意义，了解企业的意义。如何获得合作关系，如何管理自己，随时在别人的立场上考虑事情，主动帮助别人，为了帮助别人，赢得合作的对话技术，代替批评的忠告，寻找别人照顾别人的自尊，与上司相处的方法，理解上司的立场*首先要向上司报告的事情*一段，向上司提出自己的意见*向上司提供信息*在上司的指示下*。 第三篇：要领报道有效的沟通技巧，沟通的定义，两个或更多的人通过某种途径相互传递信息的过程。通信流程、信息、通信的六个要素、*信息传递者*信息*如何表达、*信息接收者*反馈*后续行动、有效沟通的决定、*想法-熟悉*了解对象-把握机会*针对相对情况的想法*。*积极的语言*从对方的立场出发，不权威个人意见，身体语言比语言更可靠。*点头微笑*身体以后不会和*对视。不要双手抱在胸前，请积极听。对方可以更好地观察想说什么，绝对不打断对方的话，倾听时控制自己的主观和想法，从对方的角度直接关怀对方。第三：技术文章时间管理技术，时间的概念，时间是持续的。在这里，事件从过去流向现在，流向未来。，时间的特性，*供给不能代替*失去的时间无法代替*三大杀手，*对时间管理的认识不足*沟通不足*无法找出优先顺序，对时间管理的陷阱，*猪8系踩西瓜皮3354的地方在哪里*拒绝别人对不起*“反正时间早了。”*学习如何处理不速之客*长会议*桌上的“5S”活动、时间管理矩阵、紧急、不重要、不重要、时间管理工具、*日历*日历和甘特图表*效率