员工招聘管理制度

员工录用管理制度(试用)第一章总则第一条的1、优化公司人才配置，建立和完善员工招聘选拔体系。2、通过多种途径广泛吸收高素质人才，培养忠实的经理团队，团队满足公司的发展需要。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章录用原则和基本要求第三条公司采取“公开招募、优待录用”的原则，积极引进重要人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才。第四条应征者应当具备以下基本要求1、为人端正，忠于公司2、具有一定的工作能力和专业技术知识3、有敬业精神，工作认真投入，自主负责，能在自己的岗位上向公司提出建设性的意见，继续自我超越。4 .富有团队合作精神5、服从上级领导的工作安排。第三章录用流程第五条录用需要1、人事部门每年年末根据公司的战略需要和发展情况，制定下一年度的招聘计划，并对总经理审查实施。2、各部门因人事变动、人员流失或其他原因出现人员不足时，确认部门内部采购不满意时，应填写人员招聘申请表，详细说明招聘岗位情况和岗位工作资格，经部门主管审查同意，提交公司人事部门。3、招聘要求的提交时间，普通员工至少提前3周，中坚员工和部门主管级员工至少提前1个月。 特殊情况下，可以缩短时间。4、公司所有职位的员工的录用必须在得到社长批准后组织实施。 副社长级管理者由社长向公司社长提出录用计划，并得到社长的批准。5、所有职务员工的招聘信息都由公司行政人事部在网络、报纸等各种媒体上公布。第6条录用实施另一方面，公司内有空缺或有新职务时，公司会尽可能先考虑录用的员工，公司的员工在录用和晋升方面享有均等的机会。 工作表现是我公司提升员工的最主要依据。 发生以下情况进行对外招募。1、公司内没有合适的人的情况2 .需求量大，内部人才不足的情况3、需要特殊技术和专业知识的，必须招募人才。对外招聘应充分考虑招聘成本，选择合适的招聘途径，通过网络、报纸、现场招聘会、校园招聘、猎人公司合作等途径进行。二、加紧选拔应征者应征程序是应征者登录人事部初选人事部或部门面试社长面谈背景审查合格(公司根据情况进行住宅访问)体格检查合格社长审查认可在人事部发出录用通知按规定时间报告工作试用1、人事部收集应征资料，初步筛选应征者，对符合就业要求的应征者安排面试。2、人事部负责人和录用部门相关负责人面试合格后，社长与面试者进一步会谈，约定报酬福利、录用期间、合同期间、试用期等事项。3、经社长审查录用的面试官，由人事部通知入社手续，并通知报告时应该带的相关资料。4、副社长级别以上干部和重要财务人员的录用，应经公司会长审查通过后录用。三、录用公司员工选拔录用的主要原则取决于应聘者是否适合应聘的职务，以该职务所需的实际知识、经验、工作态度、工作技能、潜力等为标准，由所属部门审查合格录用。1、入社：应征者收到公司的录用通知后，立即向人事部报告，办理入社手续。(一)提交以下证明书进行验证：居民身份证复印件最高学历证书、学位证书原件证明人证明(地方应征者由当地人证明个人的道德品质)资格证明书或上冈证县/市级医院最近的体检合格证明书(肝功能、心电图、血液检查、胸部透析、尿检查)最近脱下的三张照片特殊职场所需的其他证明。原单位退休证明书。事务所的员工需要银行号码。(如实填写入职登记表。(3)人事部或者部门经理通知新员工公司概况、规章制度、工作范围和职责、福利待遇和所属部门的主管，并发给员工手册。2、试用：(一)新员工进入公司后，一律实施试用期。 试用期间，公司指定老员工作为新员工的入社指导者，观察员工的表现和对工作的适应度，并进行评价。(2)入社时间以人事部批准的上班时间为最后依据，员工被录用后，公司根据国家劳动法规的有关规定在一个月内与员工签订劳动合同，试用期由员工计入公司的劳动合同服务期内。(三)职工进入公司提供的证明书和填写的个人资料必须真实，发现虚假隐瞒的，根据情节轻重处理，辞职。(3)正转：(1)试用期期满前一周内，由公司行政人事部组织员工的部门经理(主管)和入社领导对员工试用期的工作表现进行评价。 对合格人员进行评价，填写转正申请书，经过有关部门级别的审查调到正式员工的员工跳槽后，享受合同约定的正式员工的工资待遇。 不合格者，公司退休或适当延长试用期(试用期最长3个月)。部门经理(负责人)和以上等级单位员工的考核评价由社长主导组织。(2)员工在试用期内很明显的，由部门负责人(经理)申请，经人事部门审查后，经社长批准可以缩短试用时间。(3)进公司后，员工变更了联系方式、电话号码、紧急情况联系方式和联系方式等事项时，立即向人事部报告。6、公司规定不采用以下情况之一：曾被公司退休或擅自退休的人违反国家关系政策者以最高学历应聘但没有取得毕业证的情况体检不合格者未满18岁的人其他显然不适合公司的要求者第四章附则第七条本制度由行政人事部制定，经社长批准后于2012年1月1日开始实施。第八条本制