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文档简介

软件测试人员年终述职报告回顾过去20年的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己按照公司的要求完成自己的工作。经过近一年的学习和工作，工作模式有了新的突破，工作模式发生了很大的变化。今年的工作总结如下：1.总的来说，在2018年，我主要完成了日常检测和质量控制”.银行系统”、“渠道管理平台”、“渠道管理平台”、“渠道管理平台”、“渠道管理平台”和“渠道管理平台”。 . 已经在网上稳定运行了六个多月。即将上线。2.在日常工作中，我主要负责项目测试、测试文档、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验共享、完成所需的知识积累、工具学习和研究以及兼容性软件测试。就银联项目而言，主要工作内容包括：a、测试项目案例和测试案例的设计和编写；b、沟通测试过程中遇到的问题并提供意见；设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程；d、进行主要功能的接口测试和功能测试；e .根据测试用例执行测试计划；f .需求核实3.知识的总结和共享，完成安卓4.0/4.1和IOS6.0及以上系统的客户端兼容性问题，完成兼容性测试用例的编写和兼容性测试的培训。在日常工作中，主要的兼容性问题被发现并在测试部门之间共享。4、完成所需的知识积累，学习所需的知识、工具和技能。在工作中，我学习了银行业务流程规范、公司的研发规范、公司组织的技术培训以及各种测试工具的使用。我对公司和部门建设有以下建议：1.对员工进行系统的财务知识培训将使测试人员能够理解银行业务流程，这将有助于测试人员更详细地理解业务流程，避免测试过程中的许多弯路。2.该部门希望组织更多的技术交流和讨论，以促进测试工作的发展和改进。每年至少有两次这样的交流。3.在项目开发的早期阶段，公司希望尽可能明确需求，并尽可能详细地阐述需求规范的内容。在测试过程中，发现许多项目缺乏需求规格说明，需求规格说明不明确或者需求规格说明的内容有误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。4.建议测试人员可以参与项目需求设计的讨论。5.公司的管理有点混乱。就我个人而言，我觉得公司没有对每个员工给予足够的重视。公司应该在假期给每个员工一定的福利和照顾。6.我觉得平时效率比较低。我希望测试部门能做些调整。希望公司能够制定质量控制标准和开发测试工作流程，使开发人员能够更好的了解测试过程，加强开发团队和测试团队之间的合作，提高工作效率。7.加强部门测试结果的积累和沉淀，提高团队测试水平。我希望我们的团队能够做得更好，并以团队的形式参与软件项目的开发，而不仅仅是一个在项目中无足轻重的小测试人员。20xx工作计划是通过我们自己的努力使我们的产品更加完善，提高我们的软件测试技能，更加关注软件产品的开发过程，提高工作效率，符合用户的需求，提高用户对公司软件产品的满意度。具体来说，20xx工作计划包括：努力提高自身的测试标准，努力学习财
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