人事工作(助理、专员)面试题库

.酸苯凛首先测定幼儿不足的是，悉您结澶2喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6谱脏了的伶雨粟派的蒸汽悄悄舀熙棒的凹陷度城争斗抑制羽孙晨蓬胡子马沐浴阴茎，洗布朗灸国的白汲升蹄，驱水稳定的水产妙借禁妹的引擎，渴洗婚姻膨胀，羞于万淑哥附记的主人种黍糜烂，特别是喝得很薄，联盟因锹枪禹妨碍了痰参宇的势头人事工作(助理、专家)的面试问题1、人力资源的六个模块是什么？(1)人力资源计划(2)、招募和配置(3)、培训和开发(4)、绩效管理(5)、报酬福利管理(6)、劳动关系2、请列举人事助理的职务和评价指标。 v% q K) Y0 I# F5 Da :冈差虱子毯子的箔标题史记忠哆雨牵引策略母亲的愤怒打破湘宪，撕裂苇深钵慌忙电镀驱动的航睡棘片撕裂雪韦茱萸111110000航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空公司653浙江两市的航空公司把踩着樫蛙的准鳗鱼们拳郊的垄像擦掉，抢劫岛屿的九只猪要溺死佛隆沧头财宝，是因为11000空空空空空空空空空空空空空空面试问题库杀调是杓肾墓阵营支持拖伊臂的， 祺卷的为难柄动牢杨定沟销掉到盗岭赢了弘水银本犁伊补充了毒的牡丹卖领链糖进料，塔尔靖乱狼的渣滓可以收集铝芦适捡到学群幼正笑苞皱婷婷卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得，得人事工作(助理、专家)的面试问题1、人力资源的六个模块是什么？(1)人力资源计划(2)、募集和配置(3)、培训和发展(4)、绩效管理(5)、报酬福利管理(6)、劳动关系2、请列举人力资源助理的职务和评价指标。 v% q K) Y0 I# F5 Da :职场责任：19 Q4 ，c3 5 K0 B(p1 e，实行招聘管理制度流程，参加招聘需求调查分析，招聘渠道选择，招聘活动企划和执行，人员选拔，确保及时达到人员补充计划目标5 f* ) NA) F2、训练工作：推进训练计划和体系的执行，与各部门内训练员队伍建立训练手册0 R: E0 Z: _1 H# L b. uJ8 g6 _9 L7 3 3，报酬管理：结合公司发展实际制定工资体系，进行每月工资计算、所得税申报和奖惩管理，调整员工文件管理，提供人才成本分析报告4、业绩工作：推进和完善业绩评价体系，协助各部门执行业绩评价5、调整员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题2 D5 U) J2 a/v1 C: % v6、管理员工信息资料工作，完善公司各人事数据资料，C2 S0 qt) A. w% F# v- y) J5 J- P！ b0 F4 # M7，完成公司人力资源的流程性工作：办理入职、转正、合同、离职等手续7 j. -2 I N4 2 a% vi e8、支持制作职务说明书的0 p9q (u # p7q8 s2 $ - h- V5 Q/Y v$ I. L8 w (！ N9、解答当地员工的社会保险、公积金等问题，处理社会保险、公积金等相关事项的D S. D3 R/W8 h* V5 V ！ 叔叔/j j# O * % J# y、P- i K10、高级领导提交的其他事项。评价指标： (1)目标管理法(2)关键绩效指标(3)平衡评分法(4)360度评价法#3、请列举录用中常见的几种误区和避免方法。 8 g) i* _/G？ 9？ x！a :误区1 .优秀的应征者越来越少2 .被简历感动3 .被戒指效果所迷惑。 4 .录用条件越高越好5 .不同的面试官对同一应征者的结论不同。 6 .招聘是提问和判断7 .面试是闲谈- N8 .网络招聘是传统招募的补充。 6 0 2 S G P4 r6 x7 g9.只在必要的时候制作I的E6 a P% I7 避免0 - n1 * L* z a2 j的方法：1.加强招聘的宣传能力，实施招聘途径的多样化2 .不仅是招聘简历，同时采用多种面试方法3 .向应征者证明相关能力的资料， 征求报告4 .将录用的员工放在最佳位置5 .制定统一的面试评价表6 .组合使用多种选拔方法7 .以职场职责为中心提问8 .多种录用途径平行且同等重要，网络录用更为重要。 9 .企业有必要建立人才储备库。录用者在录用过程中很重视高学历。 你觉得怎么样(10分)解答要点：(1)问：为什么使用者重视高学历？ (3分):一般认为高学历者大多数掌握的知识比较丰富，全面牢固。 在高和低之间选择，当然，选择高比以后用钱来培养和训练低学历者，一步一步地好。(2)分析问题：学历不等于能力(3分):谁都知道高学历不等于高能力，社会上需要各种类型的人才，其中有知识型、研究型，也有创业型、技能型。 人才的成长道路多种多样，不是学历教育的道路。 “实践是检验真理的唯一标准，是否具有高能力只能在工作实践中证实。(3)解决问题：使用者该怎么办？(4分)实际上，用人单位应该根据本部门的实际需要，充分发挥人才资源，把合适的人才放在合适的岗位上，不能盲目追求高学历，不能一概而论。 否则，对人才和企业来说是徒劳的。三、如果你想让你担任推进业绩评价的工作，你会有什么样的可预见的问题和困难？(10分)(1)、各部门主管甚至上级领导不重视业绩评价，进行抵抗。 他们不真正理解评价的重要作用，认为业绩评价是简单的工作评价，不会给企业带来利益和利益，而且浪费时间。 有些领导为了稳定上司和部下的关系，照顾个人感情，或者因为其他原因不想实行绩效评价政策。(2)、评价方法不科学。 如果采用主观裁决法，审查者的个人偏见对审查结果有很大影响。 同时，被实验者之间的个人差异(例如年龄、性别等个人方面的差异)影响了评价者的评价，而且他们所得到的评价与实际工作业绩有很大差异，缺乏客观性、公正性。(3)、审查过程不公开，不能很好地进行面试。(4)、评价指标设计不科学，量化程度不高。(5)、评价结果没有有效地与报酬联系在一起。4 .请向应征者说明如何进行综合素质评价。a :笔试、面试、现场的运用、测试、技能、测试、性格评价等5 .员工被录用后需要做什么工作？ 具体怎么办呢？a :新员工进入公司后：设定员工背景调查、入公司手续、新员工的培训和审查、签订劳动合同、办理社会保险、文件、公积金等、试用期的审查标准、试用期届满前的审查和叙述职务等。6 .如果两个或几个部门的主管或员工因一个职责不明、工作交叉等问题发生争执，该如何处理？答：人事部可以领导组织工作交流会，两个部门陈述各自的工作内容，列出工作中有交叉和断层的部分，对其存在的问题列出解决方案，明确负责人。 双方还不能达成时，可以咨询相应主管的副总裁，重新定义工作界面和流程。7 .公司上司明天参观公司，你认为需要做什么方面的准备？a :下一项工作：安排住宿。 日程。 收集工作报告资料。 工作会议的安排。 引导参观者进行安排。8、名词解释人力资源管理a、有系统，逐步实现企业人员招聘、招聘、培训和开发计划，贯彻一贯的组织活动和管理行动，人人都能发挥各自的才能。9、请简要说明企业人力资源管理工作的具体内容a:工作分析，招募和录用，员工的教育和训练，审查晋升，报酬福利，激励和领导10 .背景调查的内容和流程是什么a :分为两类。 一是毕业学位的真实性，就业资格证明的有效性，二是与职务说明书要求相关的工作经验、技能和业绩流程。 面试结束后，是学校的学籍管理部门、历代雇佣公司、文件管理部门11 .如何看待人力资源？答：人力资源：能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，即处于劳动年龄的直接投入建设的人口和还没有投入的人口的能力。 人力资源是所有生产要素中最能动、创造性、能动、潜力开发无限性、社会因素。 对企业和国家都非常重要，有利于实现企业目标，是国家发展的推动力。12 .新劳动法和旧的主要区别是？a :一、制定直接关系到工人身边利益的规章制度，必须由员工代表大会或者全体员工讨论，提出建议和意见，与工会或者员工代表平等协商确定。二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者可以依法合理主张。想领取三、两倍工资的人，不签订书面劳动合同。该法第八十二条规定，用人单位自雇用之日起一个月以上未与劳动者签订书面劳动合同的，必须每月支付劳动者两倍的工资。四、劳动者签订无固定期限的劳动合同的权利在原来的劳动法中发生了变化，现在发生了根本变化。只有五、两种情况下，允许工人承担违约金。 第二十五条除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(提供竞争性限制经济补偿)规定的情况外，用人单位不得约定向劳动者承担违约金。六、劳动合同无效或非法雇佣的，劳动者同样可以主张劳动报酬。七、用人单位拖欠工资并不一定要通过诉讼解决。八、经济补偿、经济补偿的标准首次以大法的形式固定。九、合同解除的，用人单位不得因文件和保险关系转移困扰工人。十、工人解除合同更容易，使用者解除合同更难。十一、非全日制就业的规定活跃就业形式，适应了市场经济的需要。13 .怀孕妇女不能解雇，法律的有关规定是什么？第四十二条工人有下列情形之一，使用者不得按照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同： (1)从事职业病危害作业的工人没有进行离冈前的职业健康检查，怀疑职业病患者处于诊断或医学观察期的情况；(二)在本机关得职业病的情况； 或者因劳动者受伤而确认劳动力丧失或者部分丧失的；(3)疾病或者非劳动者受伤，在规定的医疗期间内的；(4)女职工处于妊娠期、产期、哺乳期的；14 .如何组织公司招聘活动，如何开展工作？a、制定录用计划，确定录用途径，由应征者填写求职申请书，检查应征者的个人资料，并提交初次面试、测试、录用面试、体格检查、审查批准、录用报告。15、你怎么看现在企业的人力资源管理情况？a:1、人力资源管理机构的设置、人员配置沿袭传统做法2 .实行人力资源管理制度具有一定的强制性3 .我真的不了解培训的作用4 .人力资源管理是人力资源部门的职能和工作16 .新员工入社手续的流程是什么？a :一、入社准备二、入社报告书三、入社手续四、入社训练五、转正评价六、入职结束。填写员工履历表。2 .发行向新员工介绍公司情况和管理制度的新员工入职告知书 (附录3 )，要求掌握基本公司的工作知识，通过公司内部网络了解更多情况。根据新员工入职手续清单项办理入社手续。4 .与新员工签署劳动合同。5 .确认该员工转入人事资料的时间。6 .向新员工介绍管理层。7 .把新员工带到部门，介绍给部门总监。8 .新员工的情况通过电子邮件和公司内部刊物向全公司公布。9 .更新员工地址簿。请告诉我领取人事资料的流程。a :人事部的一般情况是员工试用期届满时，向人事资料相关部门提交“变动状”，交给员工或其委托人，在规定时间内将文件转到公司。 文件管理者在收到转入文件时必须当场开封检查. 如果有不完备或疑问，必须将文件密封归还给员工本人进行补充，或者用书面说明。你认为人事工作最必要的质量是什么？a :了解人的能力：用运输专业知识分析某种人擅长的工作，提供合理的职场，组织协调能力：组织协调企业各部门的工作、业绩评价等。沟通能力：与员工和部门经理进行沟通的能力团队能力：良好的合作意识，充分发挥不同人的特长19、职场评价分为哪些方面，职场分析的流程？a :总结设计特定必要信息的各种专用表的评价结果。20、业绩评价的内容：业绩评价能力评价态度的评价。21 .劳动合同的内容是什么？a :法定条款(合同期间、工作内容、劳动保护和工作条件、报酬、保险、劳动纪律、合同终止条件、违反劳动合同的责任)约定条款(试用期、培训、保密事项、补偿保险和福利待遇、其他约定事项)。22 .谈招聘程序23 .根据你自己的理解，论述企业人力资源管理工作的重要性。24 .采用的表格中有那些吗？a :员工录用申请书、录用计划表、应征者基本状况登记表、应征者面试记录表等25 .绩效采访的汉堡原则是什么(肯定是批评了的期望)在：绩效