研发管理及激励制度

GFKJ公司研发管理和激励系统第一章总则第一，打开专业技术人员开发渠道，促进专业技术人员的持续学习和持续创新，加强市场和绩效导向的竞争补偿系统，根据集团人才队伍建设指导精神，与集团管理和技术人员薪酬操作指引和研发相关的管理文件一起开发该系统。第二章研发项目管理第2条研发项目评估委员会为了规范研发项目的项目、内部投标、验收和利润评估，公司成立了研发项目评估委员会。委员会由3-5人组成，包括：委员会主任：负责由总经理或总经理授权的研究和开发的总经理成员。委员会：如有必要，可以聘用外部专家参与研发工作，包括负责研发的总经理成员、技术技术部主管、高级研发工程师、销售系统员工等。秘密：负责委员会各种行政工作和项目文件的编辑和管理。第3条研发项目申请一、研发项目来源：1、公司根据市场情况和技术发展趋势提出的研发项目；2、根据销售系统市场调查获得的信息，建议的研发项目；3、研发部门根据技术信息或当前存在的技术问题提出的研发项目；4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题提出的研发项目。第二，研发项目应以研发项目立项申请及审批表(附件1)的形式提出，并简要说明项目的需要、技术成果、预期收益、完成时间等。第4条研发项目评估研发项目立项申请及审批表由提出项目的部门主管或个人提交，研发项目评估委员会应在申请后一周内组织委员会委员，根据研发项目立项标准及评分表(附件2)进行设想评估并决定是否设想。评价结果应在第一时间通知提交提案申请的部门或个人。项目参考评估要素包括：一是是否符合未来技术发展趋势；第二，行业技术指标的高级性质；第三，是否能有效解决当前的迫切需要或当前的问题；第四，公司是否与目前拥有的资源一致第五，是否符合投入产出经济等；第六，是否在工程师的日常工作范围内。第5条研发项目的内部投标一、研发项目评价委员会应在公司内印发研发项目内部招标公告(附件3)。公告内容包括但不限于项目名称、技术指标、项目完成时间等。发布时间为3个工作日。第二，投标人应向研发项目评价委员会预测姓名，并在一周内提交研发项目竞标方案(附件4)。项目包括但不限于项目完成时间和流程控制节点、实现的技术水平、资源(人、财产、事物)和经济效益分析。第三，接受投标方案后，研究开发项目评价委员会组织项目投标会议。根据投标人提交的投标方案和现场说明，委员会成员根据研发项目评标表(附件5)评分，确定项目经理候选人，在整个公司范围内公告，并与项目经理签订研发项目责任状(附件6)。第6条技术技术部组织结构技术和工程将与项目和任务为中心的研究开发管理方式相适应，将线命令金字塔组织结构转变为矩阵和金字塔相结合的组织结构。第一，日常工作管理和生产线工序维护使用金字塔组织结构，便于区分人员管理和生产线工序维护的责任。其次，在技术创新中使用矩阵组织结构是项目经理责任体系。项目组1项目组2项目组3技术技术部a部门b部门实验室第7条研发项目经理的权利、责任和义务研发项目实施项目经理负责制。项目经理确定后，有权将人员、材料和评估项目成员转移到已批准的项目计划中，并有根据项目进度和技术标准完成项目的责任和义务。项目所涉及的部门有义务提供资源支持和帮助，以便项目经理完成项目任务。第8条研发项目流程管理项目经理应定期向所属部门负责人和研发项目评估委员会报告项目的进展情况。研发项目评估委员会对项目计划管理节点执行检查和验收，评估进度和效果，纠正和监督项目团队工作。第9条接受研发项目研发项目投入试生产一个月后，项目经理可以向研发项目评价委员会提交研发项目结题验收表(附件7)，并申请批准审批。收购时，委员会根据取得的试产统计和研发项目内部招标公告中列出的技术指标、完成时间等进行评分，然后编写研发项目结题验收表，评估研发项目整体完成质量。第10条研发项目文件管理项目组将收集和整理研发项目立项申请及审批表，研发项目立项标准及评分表，研发项目内部招标公告，研发项目竞标方案，研发项目评标表，研发项目责任状，研发项目阶段性报告，研发项目结题验收表，题库管理细则和投标评估结果，测试生产统计等，在研发项目结算批准后立即存档第三章研发员工薪酬与激励第11条研发人员的薪酬构成和意义研发员工报酬=默认薪金每日评估项目完成时项目市场收益奖福利：第一，基本工资：根据工作价值，综合考虑学历、技能水平、当地消费水平支付的报酬。第二，每日评价奖：完成与公司福利和评价相关的日常保障技术工作而支付的报酬；第三，项目完成奖：完成研发项目的一次性补偿与项目完成的质量有关。四、项目市场利益相：将项目引入市场，以获得收益和利润提取补偿；五、福利：按照集团规定的应计福利。第12条研发人员发展路径和基本薪金表本公司研发人员分为技术人员、辅助工程师、工程师、高级工程师和专家工程师五个技术等级，每个技术等级对应于基本工资范围(下限和上限)，如下所示：技术等级薪金表专业水平的工程师44-49高级工程师39-45工程师34-40助理工程师30-35技术员27-31说明：以上的范围可以根据该地区消费水平的变化进行相应的调整。第13条试用期劳动者基本工资水平的确定试用期员工的基本工资由雇主和人力资源部都具备，由申请人拥有的知识、技术评价推荐的等级，经总经理批准后实施。第14条基本薪金水平调整第一，研究开发院基本工资根据工作绩效评价结果按季度进行调整。默认工资级别调整和业绩评估累计结果之间的匹配如下：季度绩效累计结果优秀(a级)良好(b级)资格(c级)存在差异(d级)基本薪金(级别)调整幅度二级一级待着别动降低一级其次，在将基本薪金水平向上调整到研发员工的技术水平上限时，研发员工的基本薪金水平不再向上调整，直到没有进行技术等级评估。基本级向下调整没有下限。第15条技术等级评估和相应的基本薪金等级调整一、技术等级评估1、研发员工技术等级评估每6个月进行一次。公司专业技术等级评价委员会主管进行，人事部是委员会事务机关。2、研发人员技能等级由书面考试、分数累计和研发项目三部分组成。技能评级标准如下：技术等级标准内容技术员助教工程师工程师高级工程师专业水平的工程师书面考试60分80分60分80分90分优势累积排名 0点前60%前30%前10%前5%项目负责(在评估期间内)无参与了至少一个研发结算项目。作为主要人员参与至少两个结算研发项目，或充当一个结算研发项目的项目经理。至少负责两个决策研发项目的项目经理或项目经理一个研发项目获得了集团技术进步三等奖以上。曾担任至少两个结算研发项目的项目经理，其中一个项目获得了集团技术进步三等奖以上，或者一个项目经理的研发项目获得了集团技术进步一等奖以上。说明：1，在公司专业题库组提问中，书面考试按照103010的相关规定进行，每6个月进行一次，一般安排在7月和明年1月。2、会员水平、辅助水平可以根据一系列试卷组问题；中级、高级、专业水平的试卷集。二、调整基本薪金等级1、评估后技术等级上升、新技术等级下限中的基本工资等级、调整后的基本工资等级必须至少比原始基本工资等级高一个等级。2、降低已评估的技术等级、新技术等级上限中的基本工资等级、调整后的基本工资等级必须至少比原始基本工资等级低一个等级。第16条.每日评价奖1、每日评估中，与基本薪金一起构成研发人员的基本报酬，基本报酬合计是指行业、区域中该类别人员的人才市场报酬的中级支付。2、每日评估奖主要用于技术保证和研发流程业务奖励，根据部门对研发人员的每月评估结果按部门合计进行控制，按研发人员每月分配、调整。第17条项目完成奖1、项目评价委员会接受审批后的研发项目，委员会根据项目重要性和目标的实现，提出研发项目完成上限，并获得总经理批准后实施。2、项目完成奖由项目经理提出，根据直线部门支持程度(一般表示为人力支持)、研发人员在项目组中执行的成果等分配方案，该分配方案由直线支持部门和项目组两部分组成，经项目评价委员会批准后执行。(有关详情，请参阅附录8)第18条项目市场利润奖首先，如果研发项目进入市场并产生利润，研发项目评估委员会将根据项目产生的收入、利润和预计活动周期建议项目的每月比例比率和一定期限。其中，每月的退税率是按比例逐步降低的方式确定的。每月的退税率及取款期间经总经理批准后执行。第二，研发项目经理根据项目参与者的绩效评价结果提出具体的分配方案，并经项目评价委员会批准后实施。项目市场利益上直线支持部门不参与分配。第十九条项目完成商与项目市场利益相比较，分配商的项目评价委员会要削弱前者，加强后者，强调技术的市场导向功能。第20条项目得分补偿接受项目裁决后，公司将根据项目的重要性和质量、研究开发人员在项目中承担的任务和成果，按照绩点管理细则（试行）的相关规定授予优势奖。第五章附则第二十一条本制度由项目评价委员会解释和授权人力资源部修订。附件：1，研发项目立项申请及审批表2，研发项目立项标准及评分表3，研发项目内部招标公告4，研发项目竞标方案5，研发项目评标表6，研发项目责任状7，研发项目结题验收表8，研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）附件1:研发项目申请和审批表项目编号：专案名称专案格式自行开发共同开发其他：项目申请人专案时间年月日年月日投入预算持续时间(天)利润预算背景和意义项目目标投资预算明细总计：项目审阅结果12333不预订综合意见评价委员会委员会主任(授权代表):年月日会员：年月日注：以研发项目立项评估表，平均80分为基准，技术评价合格，可以建立。65分平均80分，项目保存的准备阶段项目管理委员会秘书处、项目管理委员会根据公司的实际情况决定是否及时执行。平均分数在65分以下，不设项目。7/15附件2:研发项目标准和评分表项目加权项目的意义给评分评分项目1项目2项目3项目4转向20%项目的长期发展前景是否符合未来技术发展趋势。(85S100点)与未来技术发展方向紧密结合，是现有技术的替代技术。(70 s 85分)根据未来技术发展的方向，可以成为未来的主要技术；(60s 70分钟)如果不能确定未来技术的发展方向，则需要对该技术进行进一步观察。(s 60点)确定不是未来技术的方向。经济实惠30%项目研发投资资金和项目收入是否合理(85S100分)研发投资(50万)少，期间更大的经济效益(500万)(70 s 85分)如果初始投资大(50万)，以后产生大经济效益(500万)；(60 s 70分)初期投资少(50万，其后经济效益减少(500万)；(s 60点)如果前期投资大(50万个)，如果后期经济利润小(50万个)。可行性20%公司当前拥有的资源是否匹配(85S100分)现有设备设备已满足，工程师具有承接项目的专业能力；(70s 85分)现有设备设备需要升级改造，工程师具有承接项目的专业能力；(60 s 70分)需要购买新设备，工程师具有执行该项目的专业能力。(s 60分)需要购买新设备，工程师没有执行此项目的专业技能。创新性是15%项目的创新困难和工程师的日常(85S100分)项目是公司的原始项目，属于技术原理和