2020年车队安全年度工作总结范文两篇

小组安全年度的工作总结了范文两项不知不觉，新的一年已经飘飘然了，这新的、老的一年交替不仅要总结过去一年的成绩和错误，还要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。 经过李家塔煤矿队全体人员的努力，队伍实现了年生产安全无事故。 在各部门的密切合作下，顺利完成了煤矿的各项任务，取得了可喜的成绩。 现在就年工作简单地进行以下方面的总结车队在煤矿生产中担负着特殊艰巨的工作任务，是安全生产的先驱，在煤矿生产中占有不可替代的地位。 为了保证煤矿生产顺利进行，车队管理者要安全大力，对井下特殊环境进行司机的安全教育和严格管理。为了加强安全教育，对部分司机不习惯井下环境的情况，小组按班对汽车司机进行车辆安全教育和安全操作训练，以增强司机的安全意识和操作技能。 井下巷道发生变化时，车队领导对司机进行车道训练，保证司机顺利完成运输任务。在公司指导下，小组成立了车辆运行管理制度，明确规定了司机的运输、资材输送时的安全行为、车辆停车、保养规范。 用严格的纪律规范司机的行为，各级司机上班前车列司机必须接受保安检查员的检查，严禁酒后开车，严禁疲劳驾驶，发现了严格的处理措施。 有效地避免了人的不安全行为引起的恶性事故。 同时，我们队要每周进行汽车安全大检查，消除事故危险，促进安全工作。 每天团队领导要和现场监督进行现场管理，发现问题后立即改善。小组按照有关规定对司机要求严格，保证所有司机都有国家发行的驾驶执照和矿发行的入井车辆操作证明书，要求其实际操作技能合格、健康、视力正常，使司机自身因素不影响正常生产的同时经过团队管理者的努力训练和细心认识，团队所有司机都满足了要求，而且半年的工作没有发生事故。 对煤矿安全生产作出了应得的贡献。我们小组要对司机爱护车辆，始终保持车辆状态良好，安全运行，随时检查，定期保养，及时修理，特别是仔细检查制动系统、方向系统、传动系统，发现问题立即修理，保证万全严禁伴随车辆生病行驶。 对有车辆装备的司机给予报酬，惩罚没有车辆装备的司机，提高司机的爱车意识，努力保证车辆的健全性。团队严格执行日程。 团队接受工作任务时，坚持“明确主次，把握缓急，制定合理的日程，严格管理，严格管理”的原则，掌握任务的性质和实际情况，立即派遣车辆，保障生产的正常运行。 在团队管理者和全体员工的合作下，团队顺利地完成了半年来每班井下员工、晨班和中档中餐、逐班运输材料的任务。 同时，在车队管理者的科学安排、精心指挥下，满足了所有车辆的需求，保证了各级领导的及时车辆，完成了领导车辆的任务。设立车辆点检制度、车辆运行管理制度、司机交接班制度、车辆检修记录、车辆运行记录、0103010、0103010，团队管理者随时跟踪制度的执行情况。 例如，团队管理者随机检查车辆检查记录的填写情况，如果发现记录的填写不完整或与车辆的实际情况不一致，就对汽车驾驶员施加相应的处罚。 车队管理者随时检查井下运输车辆，如果发现违反者，将进行相应的处罚。 通过建立和实行制度，进一步规范司机的行为。1 .由于车队车辆数量的限制，经过认真合理的安排，在生产任务紧张时，仍发生无法满足使用机关对车辆使用的要求。2 .一些车辆老化严重，积极检查，发现故障后立即解决，但仍有很大的安全危险。3 .由于车辆监控手段有盲点，个别思想态度弱的司机造成驾驶违规，在井下行驶时超过了井下要求速度，有安全上的危险。4 .队伍没有专职的车辆保养员，所以有紧急车辆故障，无法及时应对，工作时间晚了。我们虽然还面临着一些问题和困难，但我相信在主管领导的正确指导下，这些问题和困难会逐渐得到解决。 团队不辜负各位领导的期望，努力进一步开拓创新，与时俱进，采取更有力有效的措施，把团队建设成一个出色有纪律的团体。1、提高自修能力，培养自己高质量的检修人员，减少外委修理的车辆数量。2、加强司机培训，建立详细的奖惩制度，减少人为损伤车辆的现象，保持车辆健康。3、研究辅助运输车辆的统一管理，提高车辆利用率，努力满足各部门车辆的要求。4、加强现场管理能力，规范司机行为，严格工作规律，避免车辆超速，避免出现装载货物的超高等不安行为。5、研究节约车辆油耗、减少轮胎磨损的方法，制定相应措施，节约公司费用。本季度团队重视公司领导的关心，以安全生产为中心，以抓好春季车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，做好春节期间的车辆安排，精细管理和管理车辆管理工作。在全体团队共同努力下，出色地完成了各项工作任务，现将第一季度的工作报告如下例行会议要求：合理安排司机工作和休息，要求不要累开车；喝酒后不能开不开车的英雄车。 平时要进行车辆的检查、保养，在发现问题时加以解决，避免车辆生病的驾