2020年企业综合管理部副经理年度述职报告

企业综合管理部门副主任年度报告各位领导，各位同事：你好，你好！时间流逝，20xx年转眼就匆匆过去了！今年是江苏顺天福有限公司深入实践科学发展前景企业取得显著成果的一年，是我们大家在工厂领导的正确领导下团结一心，接受挑战，战胜困难的一年。作为一起参与斗争的企业的一员，我们随着企业的增长，事业素质、工作能力也取得了新的发展。迎接新年，回顾过去一年个人的工作情况，在新的一年里发扬优点，克服不足，让工作有新的改善。一年的工作情况，贵公司领导、各位同事简要报告，请批评纠正。年初，工厂领导以科学发展观为指导，提出了20xx年前工厂工作的总目标和发展思路。本人作为综合管理部门的副经理，积极帮助工作，团结本部门的同志，承担本部门的责任，加强本部门的管理，为实现全厂的总目标，做好所有各项工作：办公室日常事务管理，接待，人事管理，安全防御，企业培训，后勤支持等。通过大家的共同努力，本部门完成了承担的各种工作任务，为实现20xx年前工厂的总经理目标做出了综合部的贡献。作为Cssa部副总经理、工厂及工厂负责人的角色，负责办公室的日常管理工作，帮助经理做好综合管理部的工作，定期查看和明确工作内容，正确掌握要做的工作内容、责任、位置，为履行工作竭尽全力，特别是工厂工作时间或休息日，工厂职员比较多，一旦发生小事或突发事件，就会毫不犹豫地代表整个工厂进行处理，想尽办法。在与同事合作、相处的过程中，他首先要自我降职，以行动重视自己的言行理念，一年主要从以下方面履行职责：1.努力做好cssa的日常管理工作，日常管理有序进行，作为shuntian窗口及企业经营工作的扩展要求，企业的接待工作也很重要，因为相当繁重，所以要做好接待及现场管理，竭尽全力树立良好的企业形象。2、不断学习理论知识，扩大自己的知识，提高工作能力，特别是提高自己的写作水平，认真研究，及时起草各种公文，报告，制定或修改符合企业实际的规章制度。为了丰富员工的文化生活，今年经过自己的献身研究，掌握了视频制作技术，在宿舍和食堂自主进行了电视节目，引导员工更加热爱企业，更加努力工作，宣传企业有了宣传员工的新工具，制作中的电视宣传电影也成为了招聘者，甚至我们工厂的运营部门，用作宣传企业的视频资料。3、24小时全天候监测工厂的安全状况，做好对安全工作的监督检查，努力监测工厂的防火防盗和员工的合规情况。在处理工厂休息时间发生的突发事件的过程中，本人收到了报告，立即出动现场，采取了控制事态发展、妥善处置的有力措施，在处理部分突发事件时没有办法跟进，因此，派出所、违反纪律人员本人、违反纪律人员的父母考虑了多方面错综复杂的因素，这确实需要投入很多头脑才能冷静下来，以防止工厂发生经济损失为目标进行了几次工作，最终达到了最理想的效果。4、认真落实教育工作，制定和实施年初员工教育计划，在日常教育管理中严格按计划实施，集中选择教育前的教育内容，教育的实际效果，教育后仔细细致的培训资料收集工作。5、上级参谋助理按时完成领导分配的临时任务，按照工厂领导的意图做好工作，不把工作倒数第一，把工作落实到实际场所。6、工作的时候，有努力工作、献身的勇气，不计较个人的工作时间，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，尽力做好。本人以积极的心理、坚强的意志完成各项工作任务。不断加强学习，提高自己的道德修养水平，廉洁自律，树立良好的形象，严格约束自己，宽容他人，团结，服从全局，不断提高执行力。对领导分配的工作，克