对公司的发展建议

对公司的发展建议(只代表个人的观点，如果有错误的地方请原谅！ (请参见。)在这段时间里，我考虑了公司存在的几个问题的解决办法，经过深思熟虑，观察了资料后，发现了它。 其实很多问题前辈已经发现了，总结了解决办法。 我相信朱总平时在看关于管理类的书的时候，也理解这些道理。 但是！ 为什么公司现在还解决不了很多问题？ 仔细想想，其实朱总君自己的工作风格和公司做了各种决定后的后续执行力没有充分的关系。 (PS:其实只要员工不损害公司利益，从哪个方面来看，员工都是“没错”。 逃避利害，贪图享乐，贪图安乐是人的本性，不能期待部下工作能百分之百投入，谁都不要妄想为公司的发展竭尽全力。 如果员工希望积极从事工作，就必须引导他们，掌握模范的影响，真正满足员工的需求。 (请参见。)对你自己来说，我在很多方面都很佩服你。 我相信公司的很多员工都衷心地承认你。 但是，没有完美的人，我总是觉得你在做坏事。 而且，这种不好的地方有时会给员工留下不好的印象。 公司上司的行为对公司有很大的影响，在某种意义上，上司的工作方式是企业的真正文化。第一个是诚实！诚实是人之道，是工作之本，作为公司的上司，应该更重视诚实比普通员工更重要。 记得比较深刻的对话的是，去年崔亚洲的他们在的时候，因为那时崇明岛人手不足，你晚上叫我们过去的援助，约定每个人支付人工费。 结果结束了，下一件事不见了(好像后来有饭了)。 当时我刚来我不介意，但是从他们个人说的内容来看，他们很有意见，印象中没有这么多。 你说过了，但没有做。 别人也不知道是不是这样。 我相信你自己的心很清楚。 最近我发生的一件事是，以前吃饭的时候，你主动请三天假，而且有几百元的补助金，结果是两天假。当然，即使不给员工拿年薪，员工也说不出来。 因为是公司的福利，上司说有。 可以说没有(但是，公司必须发展。 应该也有福利)。 但是，说没有实现那个是诚实的问题！ 所以，今后的工作，请在这方面小心。 决不能犯小错误。第二，越级管理！你是企划出身，掌握着设计软件。 另外，照明音响等设备也很熟悉。 无言以对。 在这家公司，唯一的全能型人才可以说只有你。 市场部的工序部方面不知道什么情况，但胡总方面总是觉得很尴尬。 有一次，设计原稿，胡总盯着看很明显，拿到后总是由你指导，胡总在旁边看起来很忧郁。 既然企划部长的位置坐在他身上，应该尊重他的职场吗？ 有时他做坏事，你也要用别的方法对付，而不是在胡总部下面前！ 胡总现在工作状况不好，你觉得和自己也有关系吗？前几天，朱媛媛媛媛媛计划了胡总和朱小姐一起出门，对胡总在听什么，对你办公室说“你还在说什么，赶紧走吧”。 我想我在说这话的时候，没想过胡总的心情。 )每个人都有他的优点，看看你是怎么用的。第三，后续执行力不足！你有很多想法，而且有很好的想法，有这些想法，你很想实践，雷的流行是件好事，但是这么长一段时间，我什么都提出来了，一直在加强这样的次数变多了，对于员工来说只是公司的决定流于形式，时间就不多了，所以我觉得公司的决定不能引起员工的重视。 也许是因为生意很忙，没有时间管理这些事情的后续执行情况，但是既然决定要做，即使没有时间也请别人跟进。你是公司的舵手。 公司的发展方向主要由你决定。 即使公司的执行力不强，也和对“执行力”的态度有很大关系。 如果你重视后续执行的工作的话，我想公司一会儿就会在这方面取得很大进步。例1 :市场部的同事小组的决定和具体的后续执行方式的问题。回顾这项措施的建议，个人认为有助于提高市场部同事的积极性，但现在随着市场部的调整，这项工作已经不存在了。问题：当初提出这项决定后，公司采取了奖惩措施，但未能跟进此事。 组长和组成员没有区别。 团体和团体之间的竞争热情也不振奋。解决方法：在队伍和队伍之间竞争，优胜者接受相应的奖励，迟到者接受相应的处罚(具体的奖惩额先由市场部的同事协商，然后由公司适当调整)，但队长和队长之间应该还有一个奖惩制度(领导应该之后，队长亲自讨论奖惩制度，领导最终进行相应调整的优点，确实能刺激队长的竞争热情，队长感到压力后再激发队员的热情，这样的方法能激发竞争热情。 队长的一些福利要比队员多，领导必须在大会上发表，队员必须服从队长的安排。 )另外，关于集团的具体工作方式，公司必须让他们自己决定，公司不要太干涉他们的工作方式和工作状态。 公司重视结果，根据结果评价他们的工作是否顺利，如果不进行适当的指导，就要改变组长。 同时，公司偶尔向组长提出具体工作计划或报告，给组长召开激励大会，使组长经常有一定的压力，有助于集团内部自主学习的进步。 最后，像以前的徐总这样的“无用的人”有必要适当地帮助工作。 领导不是管理所有的人，而是管理一些重要的人。 否则，领导什么都管，真的很累。市场部的分组措施需要更完善地继续实行。 这是提高市场部同事工作积极性的有效手段。例十做十不做，十说十不说提出了之后的工作开展问题。10是什么都不做，10是什么都不说的上司相信在考虑这个40条条例的时候也下了功夫，但是我想在考虑了这个条例后，我并没有考虑如何围绕这个40条条例。 我个人认为，像这种文化类的东西，最好组织公司员工一起讨论。 一起讨论的东西基本上是大家认可的，符合大家的价值观，所以大家接受也很快，在实施过程中不会感到为难。 并且，我相信大家也积极地参加这种自己讨论过的东西。 否则，主观上从自己的观点和公司的角度考虑了这些条例，但员工不愿意接受执行，对你来说不是也是浪费时间吗？因此，在今后的工作中，建议上司制定切实可行的方案后再发表实施的决定。 如果不这样做，第一次实施后就没有以下情况，不仅会对员工造成不良影响，还会影响个人的威信为提高公司员工工作积极性的建议.我认为人之所以黑暗，最主要的原因是人没有目标或目标不明确，不坚强。 在这一点上，我建议公司在 我有一个梦想 明年的今天举办以我站在这里”为主题的活动，唤起大家的梦想，燃烧过去的热情。活动过程的大致框架：一、前期准备：在活动开始前一周的大会上，发表下周举办的主题活动，希望每个员工都写下自己的梦想，在下周的活动中，每个员工都登上舞台说自己的梦想，每个员工给自己制定一年的计划，说明一年后的自己会达到什么程度。 梦想的内容有： 1、自己不在工作中的梦想(例如，想去哪里旅行，想做什么等)、2、工作中的梦想(也就是说，在工作中自己想达到什么样的高度，如何行动到自己想达成的高度) 3、员工分析自己的现状，如果想实现梦想，就在现在自己的状态下另外，领导者作为公司的代表，必须准备公司将来的发展和公司想达到一定规模的梦想的陈述(公司的远景)。2、活动当天：主持人一开始阐述了这次活动的目的，上司发表了关于自己的梦想和公司未来的构想，然后员工依次发表了关于自己的梦想。 最后让领导人总结一下，利用这个机会说几句鼓舞大家的话！ 最后，我发誓要反映团队深刻的价值观的企业宣言。 这个宣言必须在会议之前发表，必须把它通知大家。 不然的话，活动中嘴会变急。 (请参见。)以下是我崇拜的广告商公司的宣言，读起来很兴奋。 可以作为参考，写符合我们公司特色的企业宣言拒绝凡庸/我们拒绝驯化/如果没有好的主意就会死/成为在荒野上狂暴的狼/不能在马戏团成为美丽的老虎/我们的企划不满足客户的认可/追求客户的成功/好的方案不能完美地执行/和我们一样的愤怒/。活动的目的：1、通过这次活动，员工自己可以很好地反省自己的工作状态。2、通过这次活动，每个员工都可以深刻理解自己未来的计划。 从计划的内容可以看出，每个员工都对自己的公司负责。 因此，通过这次活动，可以筛选公司重点培养的对象，对于没有想法的同事，可以通过今后的工作用别的方法进行指导。3、大家说完梦想后，在今后的工作中，如果自己不能按照自己说的做，在大家的“互相监督”下也会感到羞耻，通过这次活动，能更好地了解员工的真正质量，“一年后站在这里”就能检验员工的工作好坏4、公司的梦想、员工的梦想、梦想聚集在一起，可以单向地使用力量。 通过这次活动，我们要理解公司和个人合作，互相促进，互相进步。5、通知员工不违反公司经营战略，公司和员工处于统一战线，公司尽可能协助员工实现自己的梦想通过这次活动，拉近员工与员工、员工与公司的距离！如果公司打算采用这个提案，做这样的主题活动，希望公司认真应对，准备充分之后再做。 不然的话，形式上的活动只有和员工吃饭后再商量！最