2020年供电所终工作总结

电源供应站最终作业摘要一、完成经济利益1、电力供应12151.8258万千瓦时完成，同比增长1153万千瓦时，增长18.29%。2、电力销售完成9011万5826千瓦时，上一年度控制方案1011万5826千瓦时，比上年同期增长26%。3、线路损失率：低压综合线路损失率为9.38%，与年度控制计划相比下降了9.70%，下降了0.32个百分点。去年同期下降10.6%和1.22个百分点，单线损失相容分数85%，年度控制计划60%，增长31.25%，与去年同期增长55%和40个百分点。4，销售平均价格：统一销售平均价格为0.6801/kwh。5、营业普查、总普查1016户中，财核费522户，月平均合理约2万元，为公司挽回了约5万元的损失。6，大庆进口：总大庆产值50.2万韩元。7、电费回收100%。第二，重新把握思想工作，提高职工队伍的整体素质。该研究所始终坚持提高管理水平，作为企业发展的根本方法，建立建设人员、企业的经营、开发、创新、丰富的人力基础，最大限度地发挥人力资源优势的原则，鼓励员工加强学习，积极参加各类国家考试，创造有利的学习条件，因此，我的学习氛围很高，目前6人中就有1人脱产。 在一定时期内，将多名员工派遣到公司“云山山”培训基地，尽可能最大限度地提高学习辐射面，以年初高延腐败事件为教材，进行反腐败主义、廉洁政府提请教育系列，开展党风、党规教育、理想信念教育，通过教育提高正确的世界观、人生观、价值观、持续拒绝防腐的能力，杜绝违反纪律的行为。 由于我对员工综合能力的培养也很感兴趣，我对所有工作的热情和新的精神，良好的职业训练综合成绩，安全考试综合成绩，优秀的竞争率，在16个基层单位中综合成绩排在第二位。第三，密切注意安全，奠定安全生产的基础。安全生产是电力企业永恒的主题，更是经济利益的重要保证。本部门总是“把安全工作作为首要任务，掌握员工安全教育，教育员工操作技能，实行安全责任制，提高审查能力”。这大大巩固了安全生产基础，稳定了安全生产局面。半年没有发生安全事故，电力的可靠性，电压合格率都达到了公司的要求。安全评价综合分数为78，18分，同比增长了20%。我们的具体做法如下。1、专业基础知识，团体脸一个月至少一次。2、开展“党员旁边没有事故”活动。第三，每季度进行安全大检查，全年调查80余起安全风险，立即处理56起，以后16起，剩下的几起，在未处理的相关部门的帮助下处理。4、春天、秋天分别清理了辖区的10KV线路。5、测试、测试、保管、新设备，改进了工作机构。6、所有未整顿的区域和未完全整顿的区域，还有更多的新家具，半长的电源，需要额外的表，额外的线路区域草图，系统整顿。7、计划完成的“两个措施”计划。第四，密切注意电气管理，大大减少线路损耗。年初开始，已建立了切断“三电”的电力稽查队，并严格禁止“执行、危险、泄漏、下降”，完成了“线损失指数”任务，负责人、线损失指数，与工资直接相连，补偿处罚，全球共19402名家庭用电客户和10个居民与此同时，找出个别内外串通、电气盗窃事件，向我司报告减少技术损失，为每个月一次以上负荷测试成立了工作小组，对所有变革台的中性点接地情况进行了测量，对非要求进行了立即处理，全体共同努力，在第一市场营销情况下成绩也很容易看到，综合线损率与去年同期相比降低了0.32个百分点，与去年同期相比降低了1.22个百分点五是提高经济效益，进行“地毯式”人口普查商业用电电核比事业直接关系到企业的经济效果，所以我决不能放松。1名职员全部退出学习，2名在连休期间招聘，5名在通信员，各气石山训练基地需要派遣多名职员，因此，本所经常是严重的空缺。电费地核没有比事业更大的力量。一些商业用户的手表以在房东或其他地方使用居民电而闻名。今年4月，电测组成立后，每天至少派1名职员进行电测，将电测投入电脑，纠正电费比例，目前对两北路、8-1北路、海防路家庭进行电测，挑选522户高价，电费约5万元，每月合理进口约2万元。第六，落实服务承诺，提高服务质量。人民传业坚持“为人民服务”的宗旨，在“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针的基础上，不断提高服务质量，提高服务意识，规范服务内容，为民间实施了一系列坚持务实精神的重要措施。1、计划定期对员工进行服务理念教育，对客人的热情、礼仪、品位、衣着整洁等方面的教育每月进行一次，对不定期进行现场检查，笔试和评分结果为优秀率60%，良好率80%，合格率100%，年内未发现投诉事件。2.此后，一直在所长的受理日之后，营业窗口中出现了顾客的意见。通过第一次了解自己的问题和顾客的要求，企业可以直接与顾客面对面，用心灵和心灵进行对话。3、加强对外国企业的服务，及时打开家里的电源，免除糖厂服装厂、沃森服装厂等所有工作时间费用。4.每次都及时通知事业、企业单位及个人和主要电力大区、外企有关计划或计划外停电的情况。定期访问5、5个担保人，全年累计访问共121户。6.出色地完成了各受理任务和高考期间的电力保护任务。7、为了减少停电造成的客户不便，实施了“0”点工作，共76起。全体共同成立后，本服务意识、服务内容、服务质量，都已经开始了新阶段，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。七、主要问题的存在1、安全生产基础仍然比较脆弱，从各季节安全大检查来看，本路线设备基本符合安全生产标准，综合分数也上升，但很多线路设施仍然不符合安全生产要求，一些地方甚至不能幸免“老牛破车”的大力支持，强风、春节、夏天等用电高峰时，部分地区停电2、始终以人为本，以员工队伍建设为中心，在这方面投入了大量资金、物力，但员工的整体素质仍然不高，这也是制约全面发展的问题。特别是经营和管理对象之间的矛盾更加突出。3、单线损失率仍然不令人满意，它主要导致了兴子岭港、南岗等新收购的未整改站、部分地区、部分地区、部分地区未收回整改，部分地区仅是街道两侧的线，部分整治区过多的新住宅建设、田园半径特长现象。4、同一杆架设、“三线交叉”等问题仍然严重，难以清除。5、质量服务仍然不足的地方主要表现在部分职员的质量差、无理的用户无法从容面对。6、线路损失仍然不稳定，有时出现反弹现象。明年的主要课题目标一、奋斗目标1、确保安全生产实现“七无”目标。2、实现年度23%的供电；3、销售收入每年增长24%；4、在本能力范围内，整顿密歇根大学区，尽可能达到“安全评价”标准；5、低压综合线路损失保证9.7%，争议9.5%；6、电源可靠性为99.89%，竞争为99.95%。电压合格率93%，争议95%。7、努力打造“双重文明”一流单位。二、任务和措施1、进一步加强安全生产指标责任评价和安全教育，根据供电基本资格标准的要求，建立了系统，建立了安全管理各种规章制度，建立和完善了