2020年工程公司项目经理年终工作总结

工程公司项目经理年终工作汇总随着20xx年过去，20xx年即将到来，我将以如下方式报告从现在开始20xx年的工作情况：20xx年，我负责工程的内容包括哈马斯曼公寓工程，7 1框架住宅建筑4栋，建筑面积26500m2。这项工程是公司的重点项目，将于20xx年5月20日开工。目前主要项目和一些内部和外部装饰项目已经完成。(1)项目质量完成：Binhe bay area是公司20xx年的主要建设项目，我作为项目经理获得公司批准后，立即开始了项目部门配置工作。首先，根据哈马斯的工作要求，公司选拔了员工，建立了质量经营体系、项目管理目标、管理职务责任制。滨河湾区的质量目标是营造“没有一般质量问题的地区”，为此，公司提出了很多预防措施和实施方法。为了确保实现整体目标，我组织了项目部门管理人员，根据自己的实践经验结合工程的特点，制定了项目部门的质量预防措施。工程开始后，我们严格控制工程质量，从基础开始分阶段进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的准确和感官质量。加固工程特别重点管理钢筋的物理间距和位置等绑扎质量。我要求在施工过程中坚定不移地履行公司的预防措施内容，坚持模板指导，同时，组织管理人员学习其他项目部门的工程参观，提高避免机会提前项目部门员工质量的认识。混凝土项目重点是混凝土浇筑和维护工作。标准化和及时修补毛笔是保证混凝土质量的根本方法。整个主要工程期间，我们踏实地执行了。到目前为止，还没有发现混凝土裂缝现象。经过整个主要项目的建设、项目的慎重控制，整个建设内容符合设计要求，主体质量优良，金屋房地产的补偿，达到了预期的质量目标。(2)工程生产和进度管理：利伯曼地区开工后，我根据工程请求期编制了工程调度网计划和劳动力计划。另外，根据工程进行的要求，与各建设班签订了质量、日程、安全控制协议。提出了具体的进展情况，生产内容的具体要求。生产过程中，我根据实际情况制定了月计划和周计划，控制了整个工程生产。工程初期工程开工晚，劳动力不足。对此，项目部从很多方面召集了人员，经过努力，基本上保证了工程的要求。考虑到施工过程中混凝土浇筑量大，我采用现场浇注及商业混凝土使用方法，提高了工程进度。随着分包组的进入，根据金融房地产的要求，及时调整了工程布置，为分包商工程创造了工程条件。到20xx年底，整个工程完成了主要工程，外装修工程完成了40%，内装修工程完成了30%。根据整个工程进度，落后于原计划的工程期间。为此，我的存在区在冬季回填、项目停止时间内，组织下一个房间石雕和回填等建设工作，抓住了时间。为20xx年春季工程减少工作量，确保整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理：在工程接近准备期间，我组织了项目部门，根据地方文明工地的目标，规划部署了全场的工程车间。根据项目工程特性制定了设备需要计划，组织了部署和安装。在施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将劳动者的生命安全作为自己的首要任务。框架工程、支持系统和临时保护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术终止工作。入场时进行第三阶段安全教育，诱导时进行特别安全僵局，加强劳动者的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整顿，消除安全隐患。加强建筑物林面的安全保护。另外，对现场的所有设备实行了专机管理。设备进来后，项目部统一检查，合格后接收。施工中定期对设备进行维修、维护和检查，及时发现了安全隐患，及时进行了维修和更换。整个施工期。没有发生大型安全事故，一般安全事故控制在1.5以内，保证了大多数工人的生命安全，实现了预期安全生产目标的满足。(4)材料、成本节约和人力成本管理：在材料管理方面，我按照工程预算组织了建筑材料需求计划。同时对本工程外租赁材料数量多的实情。我组织了各班制定了资料使用计划和返还计划。整个工程期间，项目及时退回了各种材料和仪器，没有积压现象。在使用材料的时候，我要坚持限额接收制度，根据工程预算，安排各班工程内容和数量及时统计，及时与预算数量进行比较分析，控制各项目工程的材料使用及劳务费用发放。各队使用的机器和材料要集中录用，损失材料要按预算量审核，各层要统计，浪费时要及时纠正整顿。周转资料使用后，各班统一返还，数量不足，各班负责赔偿。(5)年度工作不足：项目质量：主要建设期间项目质量管理严格，项目质量更好。但是在填充墙工程中，思想松弛的结构柱混凝土注入不理想，经常跑或漏。这是提醒以后要进一步加强质量管理的教训。工程进度：总的来说，进展基本达到了金屋的要求。但是与其他项目部门相比，进展缓慢。还有必要进一步加强进度管理，总结不足，加强人员组织，弥补前期工程的不足。(6)20xx年工作计划：在新的一年里，我会从以下几点开始努力工作，做好事。继续管理好滨湾项目管理工作。哈马斯曼项目需要内外改造工程和室外工程等时间，任务很重。考虑到项目总持续时间的要求，我将做好建设生产日程管理，积极组织人力投入，确保项目按预期全部完成，按整个地区的计划交付。加强工作知识学习，继续提高经营水平。随着时代的发展，新技术的利用，专业技术知识的再教育是必要的。所以在新的一年里，我想首先加强专业知识学习。基础薄弱，学习困难，但我相信只要努力，就会有结果。积极学习别人的先进，发扬优点，避免缺点，进一步提高思想认识，扩大视野。改进施工管理工作：我在20xx年工作中承担的工程虽然有成果，但还有很多缺陷，需要继续总结和改进。只有好好总结过去，才能得到更好的服务未来。在新的一年里，要更加关注管理的三个方面。一个是人的管理。人作为管理的组织者和执行者，项目经理不能松懈，只有全体经营者密切合作，各自承担责任，才能填补建设各方面的环节，整顿整个工作。第二是事物的管理。材料的管理。20xx年将继续在项目管理中建立限额终结制度，进一步细化，定期与项目预算量进行对比分析，找出不足之处，制定