企业经营战略

名词的解释：1、企业经营战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的整体性和长期性的计划和策略。 (本：指为了适应企业不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据现在和未来可能出现的各种条件，决定实现企业发展目标和目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和发展的总体、长期的计划和方案。 (请参见。)2、战略思想也称为战略观念，是企业经营者和员工群众在处理企业面临的重大经济关系和重大经营问题上所拥有的认识和态度的总和。3、科技战略是企业为了实施企业整体经营战略，围绕企业的发展目标，从科学技术的角度，通过企业的科技开发、技术引进、技术改造等活动，推进企业的技术进步、产品升级、利润提高等的长期计划和策略。4、战略实施是指通过贯彻执行选定战略方案的一系列活动，将企业战略构想转变为企业广泛员工群众的战略行为的实施过程，5、共同经营是两个以上具有内在经济关系的当事人，根据自主、平等、互利的原则组织，共同从事一定的生产经营活动，提高其经营能力的经营方式。6、品牌战略是指企业制定和运用商标和商号，产品和服务在相关市场得到相关客户的认可，实现高市场知名度、高市场占有率、高经济效益，实现企业可持续发展的长期规划和策略。7、直接营销是指企业为了作出无论在何处都能测量的反应而使用一种或多种广告媒体来扩大市场的企划和方法。8、企业文化战略是根据企业整体战略的要求，企业在生产经营活动中形成，获得员工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风格、行为规范等，指导企业发展的长期计划和策略。9、企业的使命在企业的目的、性质、任务和该国经济发展和社会进步中应承担的社会责任等方面规定。 企业的使命反映了企业经营的目的、经营性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。所谓中小企业，是指劳动力、劳动手段、劳动对象、产品或者固定资产价值等集中度属于中等或中等的企业。十一、品牌经营是以品牌为经营对象，通过品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列市场开拓和扩大的运营活动。12、战略控制是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从其中发现偏差，采取有效措施，努力纠正，确保战略目标的达成的活动。13、企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品集中在企业的程度。14、企业物资资源是指企业进行生产经营活动所需的土地、现场、建筑物、构筑物、机械设备、仪器、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅助材料等。15、风险是指可能发生的危险、失败、失利等情况，是指事件本身的不确定性、向不好方向变化的可能性。16、品牌是商品的品牌，商品的名字是销售者产品的某个名词、符号、设计或它们的组合。17 .发展型战略是根据现有战略向更高水平目标发展的计划和策略。 该战略重视发展，企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争力。18、国际化企业是指领导国际市场，以国际市场为主要目标市场，满足其需求，开拓国际生存和发展空间，跨国开展科技开发、融资、生产、营销活动的企业。19、产品寿命周期是指从产品投入开发到生产，投入市场，经过增长、发展、成熟而衰退，到被另一种新产品淘汰的全过程。20、人才是指在人力资源中，通过各种社会实践训练出来的，具有一定的专业知识、高技术业务能力，在自己创造性的劳动中，在认识、改造自然、改造社会中，对人类的进步作出一定贡献的人。21、市场战略的意思是，市场战略是指企业投入有效资源，将一定的产品和服务进入、占领目标市场，扩大其市场份额的长期计划和策略。22、技术进步是指人们在生产活动中使用高效的劳动手段、先进的技术方法，提高劳动生产率，推动社会生产力不断发展的运动过程。 技术进步是生产力中反映物质技术基础变革、促进经济增长的主要因素。23、SWOT分析方法利用企业内外环境的相互关系、相互制约、相互影响的原理，将企业内外环境形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况结合分析，运用十字图标对照分析，寻找符合本企业实际情况的经营战略和战略。 这种方法也称为十字图形法。24、无增战略是指企业经过各种条件的分析，只能维持在现有战略的基础水平，战略经营活动不仅按照以往的方针在现有的经营领域进行，而且在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、利润水平等，维持和变化着现在达到的状况25、作为企业战略目标的企业使命和宗旨的具体化和量化，把企业经营的目的转换为可以多方面量化的具体指标，反映了企业经过一定时间的努力应达到的经营水平。26、经营单位定位战略是指企业二级经营单位决定进入的行业生产哪个产品、提供哪个服务的长期计划和策略。27、企业人力资源战略是指根据企业整体战略的要求，为了适应企业的生存和发展需求，开发企业人力资源，提高员工队伍整体素质，从中发现和培养很多优秀人才，实施长期的计划和策略。28、企业财务战略是企业为维持和扩大生产经营活动而筹措、分配、使用必要的资金，实现企业整体战略目标的长期计划和策略。29、潜在需求是潜在的市场需求，这是企业用户未来的市场容量。30、企业表层文化，这是指企业外部表现出的相关文化、企业形象。31、微增战略是企业在保持稳定的基础上稍微增长和发展的战略，其中包括稳定小幅度提高市场占有率，改善市场地位，随着市场的稳步增长扩大产销规模，维持适当的市场占有率，慎重推出新产品和扩大市场场面。32、品牌名称经过市场检查，得到许多相关客户认可，是一个具有高市场占有率、高知名度、高利润的产品品牌或服务品牌。33 .紧缩型战略是指企业从现在的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，大大偏离战略起点的经营计划和策略。34、经营部门的投资战略是指，根据经营部门所属行业的生命周期阶段的不同，所定位的产品的生命周期阶段不同，而采用不同投资规模的长期计划和策略。35、经营部门合作战略是指企业二级经营部门通过竞争以特定方式与对方或其他利害关系人进行联合、联合、合作，实现共同确定的目标，促进相互发展的比较长期的计划和策略。36、绿色营销指的是企业在生产经营过程中确立的环境保护意识，从产品设计、生产、营销、废弃物处理方式到产品消费过程，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续发展所制定的长期计划和策略。37、收盘价评价法是利用资本的时间价值来计算未来值，评价投资和融资方案的方法。38 .刚性组织结构的组织结构特点是规范化程度高，需要专业训练和工作经验；管理范围广，集权度高。 目标是数量和效率的组织呈现刚性。39 .为了便于分析，以市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位，从而可以将企业分为第一企业、中位企业和下级企业，即竞争地位中等、实力普通的企业三种。40、竞争质量标准战略是指企业按照比国内外同类产品制造商更高的产品质量标准设计、组织生产和营销的长期计划和策略。41、集约化经营，意味着以提高质量、增加品种、降低消费、提高效率和效益为目标，改造现有生产技术，采用新的先进技术，合理、适度地集中、优化、精细地管理生产要素，扩大从深度再生产的经营过程。42、战略优势是指企业经过多年努力，在有战略意义的经营资源和经营要素方面具有的超越竞争对手的优势。43 .稳定型战略仅限于外部经营环境和内部条件，是指企业在战略期间内想达成的经营状况几乎维持在战略起点范围和水平的战略。44、市场动态质量战略是指根据营销发展变化执行的动态质量战略。 即不同的市场动态可以选择三种市场动态质量战略。 它是适应性质量战略、竞争性质量战略、适用性质量战略。45、理解价值定价法是根据顾客对商品价值的认识、理解和喜好程度，决定价格的方法。46、企业经营能力：包括企业内部条件及其发展潜力在内的经营战略和计划决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。47、产品市场强度分析：对企业目前销售的各种产品本身的市场地位、收益性、增长性、竞争性和产品组合进行分析。48、企业收购：是指一家企业购买另一家企业的全部或部分资产，影响、控制收购的企业，竞争企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。49、职能战略：为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略，在企业特定职能管理领域指定的战略。50、多样化战略：企业为了更多地占领市场、开拓新的市场，或者避开单一风险，往往会选择进入新的领域。 这个战略是多样化战略。51、事业部战略：在整体公司战略指导下，经营管理某个特定战略经营单位的战略计划，是公司战略下的子战略。52、产品强度分析：企业产品和竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面有优势。53、企业经营哲学：是对企业经营活动本质的认识的高度概括，是一种包括企业基础价值观、企业内共同认可的行为规范、企业共同信仰等的管理哲学。54、一体化战略：是企业利用自己的再产品、技术、市场优势，根据物资的流动方向，不断发展企业的战略。55、战略联盟：指两个以上企业为了一定目的而以一定方式构成的网络教师自卑感。56、战略制定：根据企业战略目标，确定企业整体发展战略、竞争战略和个人职能战略方案，评价可靠战略方案的过程。57、纵向一体化战略：也称垂直一体化战略，是指与生产和原材料供给或生产和产品销售相关的军备形式。58、企业战略：是企业为了适应未来的变化，在经营和持续和稳定发展中产生重大问题的大局、长期、纲领的计划和决定。59、成本领导战略：企业以有效方式降低成本，使企业的所有成本低于竞争对手的成本，并以同行业最低的成本获得竞争优势。60、攻击型研究和发展战略：以集中攻击的方式，努力技术创新，追求企业的技术领导和竞争优势，实现企业市场的扩大和多种经营增长。61、战略制定根据：企业的战略目标，确定企业整体发展战略、竞争战略及各功能战略方案，评价和选择可靠战略方案的过程。62、战略控制：比较预定的战略目标和实际效果，测定偏差的程度，评价其是否满足该目标的要求，发现问题，及时采取措施，实现企业战略目标的动态调整过程。63、竞争优势：是指企业在特定的实际产品和市场领域与竞争企业相比所具有的优势特征和条件。64、6种力量模式：行业竞争由潜在竞争对手、现有企业间的竞争、替代品的威胁、供应商的谈判能力、买方的谈判能力和其他相关人员共同决定。65、公司战略：它是企业战略中最高级别的战略，决定了企业整体的发展方向、长期奋斗目标、资源配置和经营业务间的支持和协调，它是否正确也决定了企业兴亡的成败。66 .企业经营战略管理：企业从战略高度管理企业的整个生产经营活动，具体是指管理企业经营战略的制造过程、实施和管理过程。67 .整体战略：指在深入调查研究企业内外环境的基础上，综合分析市场需求、竞争状况、资源供给、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素后，确定的统率和指导企业整体和长期发展的计划和策略。68 .经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司整体战略的指导下，为了实现总公司的发展目标，对从事的某经营事业的发展制定了长期的计划和策略。69 .战略经营领域(SBA ) :指这个领域对企业生存发展有决定性作用的特定微观环境，是向企业选定的行业投入资源，提供特定的产品和劳务，满足目标市场的特定需要，迎接特定的竞争，发挥特定战略，寻求最理想利益的经营场所。70 .横向一体型：企业通过购买或合并与自己有竞争关系的企业扩大营业，获得更大利益的发展战略(竞争激烈时选择) *途径：联合、购买、合并、集团公司71 .多样化发展战略a .同心多样化：基于企业现有的设备和技术能力，与现有产品和劳务不同的新产品和新劳务b .复合型多样化：通过合并、收购、合资和自我发展，给企业增加(利用)与现有业务大不相同的新产品和新劳务的发展战略三个72、大企业：指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品集中在企业的程度高、资产额巨大的企业(年销售额4亿，年平均资产在3亿元以上)。73、经营部门的竞争战略：指企业经营部门根据在行业中的竞争地位，开展行业内的各种竞争力和竞争，获得较大的市场份额和理想的经济效益的计划和策略74、市场划分：根据用户和消费者需求的特征，将企业某产品的整体市场分为几个不同的用户组和消费者组。75、顾客满意营销：指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标开展营销活动的长期企划和策略，也称为顾客满意(CS )战略。76、关系营销：企业把顾客视为多种利益关系，存在潜在价值对象