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文档简介

加油站年末工作的总结。我叫xxx。 现在http:/www.Bai /小毛o /http:/www.Bai /小毛o /管理着xx、1xxxx的加油站。 今天我发言的主题是投身改革,积极转型,实现人生的第二次飞跃。XX年，本公司根据集团公司、销售公司的配置和要求进行经营管理体制改革，废除原来的1xxxx区县公司，重组整体的经营管理体制，同时也被称为零售经营管理业务的新的区域经理、me。 改革前，我曾担任过原延庆公司的办公室主任，但对加油站的经营管理工作并不准确。 体制改革废除了原区县的公司机构，作为中年人，要去哪里，今后会如何发展？ 这是我在人生路上遇到的，不可避免的难题。 近半个月来，我彷徨、犹豫、连茶饭都没想。 经过冷静的思考，最终我明确了构想:改革是大势所趋，对石油化学销售企业来说，深化改革才能使企业变大，在应对入世挑战的竞争中站在不败之地，不改革就没有路了！ 作为共产党员，只有面对时代的发展要求，勇敢地推进改革，站在实践改革的前列，才能充分体现共产党员的先进性，发挥共产党员的先驱的模范作用。 思想沟通，负担减轻了，所以去年7月末勇敢地报名参加区域经理的竞争，通过审查，以优秀的成绩进入了新的岗位。 俗话说“有志者，竞事成功”。 经过近半年的认真学习和大胆的实践，我已经几乎胜任了现在的职场，顺利地从机关管理者变成了加油站的一线管理者，其中的酸甜苦辣，现在回想起来真在心里。在担任区域管理职务之前，我知道自己加油站的经营管理还有限，停留在较浅的水平上，继续学习，可以尽快弥补加油站经营管理经验的先天不足，尽快熟悉自己，熟悉新的情况。 虽然已经做好了一定的心理准备，但只有实际工作后，我才知道困难远远超出了我的想象。我记得刚被任命为延庆地区经理的时候，我召集了管理的站长参加了会见，会见前站长们个人地说:“我选择了这样的领导。 她没有整天做加油站的实际工作，能指导我们。 我们这个区域好像没有希望了”。 会议中，一位站长对我说:“我站的大部分是柴油机车，司机要求加水服务。 我们站不起来的设备怎么办呢？” “我车站的商品台帐分罐重新填写吗？”有关销售、安全、设备、帐本的问题接连不断，我的头大了-我管理的加油站为什么有这么多问题，你怎么回答？ 在站长们的困惑和不信任感中，我让自己冷静下来，一个一个地记下站长的问题，“我不太习惯加油站的工作，今天你们提出的问题，请给我一个月的时间。 一个月内一定会给大家一个满意的回答”。为了掌握第一手情况，全面了解加油站的各工作，在下一个月的时间，我掌握所有可用的时间，白天积极地和公司合作做加油站的各工作，利用晚上的时间，习惯自己管辖的1xxxx加油站的状况，各站的地理位置一一了解日平均出库量、人员配置、设备安全、主机门等情况，向站长咨询周边地区的市场竞争情况，向决算员学习帐单的填写和管理。 一进楼就感到辛苦，我去了一次京西加油站知道了情况，下午开车出发了。 因为这个站位于110国道北京市和河北省的边界，所以被来往的大型
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