办公室企业综合管理员绩效考核表

办公室企业综合管理者绩效评价表记录号码修订版填写者填写部门由被审查者签字审查日期由部门负责人签字评审员签字由主管社长签字一、基本情况评价(总分40分)序列号。审查项目评价标准减分项分数得分扣分的原因和情况的说明1工作态度有工作责任感，能团结合作，积极开展工作，服从领导安排。工作责任感不强，工作马虎，粗心一次下降了一分，降到了结束。 情节严重的按钮五分不团结同事，没有大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣一分，下降到最后。 情节严重的按钮五分工作主动性差一次扣一分如果不服从领导的安排，一次拉一分，结束。 情节严重的按钮5分，情节恶劣的按钮不设上限。52工作质量职务范围内的工作和领导临时提交的工作，可以按时完成。1 .如果不能按时完成自己的工作，一次扣1分，扣除结束。 情节严重时，扣分5分，扣分不设上限2 .不能按时完成领导临时提交的工作，一次扣除1分，扣除情节严重的5分，直到扣除结束。53劳动纪律认真遵守中心各劳动纪律和员工行为规范，根据要求参加中心各级训练。1、每次出现违反劳动纪律和员工行为规范的行为时，扣1分，截止到结束，情节严重的一次扣5分，情节稍差的扣分不设上限2、未按要求参加中心各级训练的，一次扣除一分，扣除情节严重的一次五分，直到扣除结束。54安全管理按照本车间安全职责的要求开展各工作，执行中心、部门的各安全管理制度和安全操作规程。 保证中心1002的安全目标已经全部完成。1 .每次出现违反安全生产操作规程的行为时，画一分，画情节严重的三分2 .每次出现违反中心、部门安全管理制度的行为时，扣1分，情节严重的话，扣3分3 .发生安全事故时，根据情节轻重，扣除5-15分4 .不能实现中心1002的安全目标，或者引起重大责任事故的减分不设上限。155工作技能熟悉，按照自己车间的工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握自己车间的专业知识，能自己完成自己车间的工作。这个单位的工作流程、标准、规范化不太清楚或者不能执行的，扣除1分，不能掌握自己单位的专业知识的，扣除2分。如果不能独立完成这个单位的工作，就扣除5分。56廉洁自律认真遵守关于北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书、党风廉政建设责任书的要求。出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书要求的行为，情节轻微一次抽一分，终止。 情节严重的一次40分，情节恶劣的不设上限。5合计二、履行岗位职责(总分60分)序列号。审查项目评价标准减分项分数得分扣分的原因和情况的说明1QC小组组织指导中心的QC小组活动中心注册的QC课题在12以上中心完成的QC成果在10个以上市局公布的成果有8个以上(市局有特别要求时，按市局的要求报告)。未组织中心QC组登记和课题登记的工作，不按扣除1分的市局(公司)的要求进行课题报告，扣除1分的中心登记的QC课题在12个以下，至少1个是扣除1分的未组织中心QC诊断师、各部门QC组骨干参加研修的情况下， 没有组织扣除1分的QC集团人员的QC活动基础知识训练中心完成的QC成果不足10个，一个一个向市局报告的成果少于8个(市局有特别要求时，按市局的要求报告)。 如果没有按照市局的要求向中质协、市质协等机构推荐中心的优秀QC成果，还没有总结出扣除1分的中心年度QC活动的展开状况，则扣除1分。202管辖内的工作负责中心内管控制工作每月完成对直配区零售商的有效访问内管的数据提出零错误按时、保证质量完成每月内管自我调查报告。如果没有整理国家局、市局和本机的有关内管文件，则扣除1分，收集各部门内管的工作情况，没有按计划每月形成内管工作报告书，导致扣除1分的数据报告错误的话， 每次扣除1分市局投诉中心的投诉没有进行处理和反馈工作，没有调查扣除1分的内部发生的违法、违法经营事件，没有对扣除1分的每月一个直配区的15个零售商进行实地访问，或者没有填写问卷。 或者形成零售商实地访问调查报告的，除了扣除1分的特别情况以外，没有每周统计通报进货确认情况的，扣除1分。203法律法规的工作总结中心各部门获得的法律法规，组织中心年度的合规评价。季度各部门未汇总取得的法律法规清单，扣除1分的年初，未组织中心各部门进行法律法规合规评价的，扣除1分。54文件管理工作及时备案处理各部门提交的文件(表)的制定、修订、废弃等初审的批准文件(表)。各部门提交的文件(表)的制作、修订、废弃等没有初审时，或者审查后的文件(表)没有申报处理时，每次扣除1分。55精益管理工作协助完成精益管理课题项目，取得预期成果。没有按照精益管理实施方案的要求执行的，扣除1分的组织不协助进行精益管理相关的训练的，扣除1分的组织不协助起草精益管理相关文件的，扣除1分的精益课题没有完成的，扣除1分。56每月的工作计划确保每月的工作计划按时完成。因为个人的理由，一个按钮没有完成一点，直到按下按钮为止。37领导提交的其他工作。保证领导提交的其他工作按时完成。因为个人的理由，一个按钮没有完成一点，直到按下按钮为止。2合计备注：部门业绩评价不符合标准时，责任可追溯到相关岗位负责人。 具体在“履行职务职责和目标实现情况”部分，按1:1的比例扣除。三、审查结果的总结审查项目基本情况评价履行岗位职责和目标的实现情况总分得分办公室企业综合管理者绩效评价表记录号码BYWL-R3-0-42修订版甲组联赛填写者填写部门由被审查者签字审查日期由部门负责人签字评审员签字由主管社长签字一、基本情况评价(总分40分)序列号。审查项目评价标准减分项分数得分扣分的原因和情况的说明1工作态度有工作责任感，能团结合作，积极开展工作，服从领导安排。工作责任感不强，工作马虎，粗心一次下降了一分，降到了结束。 情节严重的按钮五分。 不团结同事，没有大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次拉一分，下降到最后。 情节严重的按钮五分。工作主动性差的一次扣一分。如果不服从领导的安排，一次拉一分，结束。 情节严重的按钮5分，情节恶劣的按钮不设上限。52工作质量职务范围内的工作和领导临时提交的工作，可以按时完成。1 .不能按时完成自己的工作的情况下，一次扣除一分，扣除结束。 情节严重时，扣分5分，扣分不设上限。2 .不能按时完成领导临时提交的工作，一次扣除一分，扣除情节严重的五分，直到扣除结束。53劳动纪律认真遵守中心各劳动纪律和员工的行为规范，根据要求参加中心各级训练。1、每次出现违反劳动纪律和员工行为规范的行为时，扣一分，直到结束，情节严重的一次扣五分，情节稍差的减分不设上限2、未按要求参加中心各级训练的，一次扣除一分，扣除情况严重的一次五分，直到扣除结束54安全管理按照本岗位安全职责的要求开展各工作，执行中心、部门的各安全管理制度和安全操作规程。 保证中心1002的安全目标已经全部完成。1 .每次出现违反安全生产操作规程的行为时，画一分，画情节严重的三分2 .每次出现违反中心、部门安全管理制度的行为时，扣1分，情节严重的话，扣3分3 .发生安全事故时，根据情节轻重，扣除5-15分。4 .不能实现中心1002的安全目标，或者引起重大责任事故的减分不设上限。155工作技能熟悉，按照自己车间的工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握自己车间的专业知识，能自己完成自己车间的工作。如果不太了解这个单位的工作流程、标准、规范化，或者不能执行，就扣除一分，掌握不了自己单位的专业知识，就扣除两点，不能独立完成这个单位的工作，就扣除五分。56廉洁自律认真遵守关于北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书、党风廉政建设责任书的要求。出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书要求的行为，情节轻微一次抽一分，终止。 情节严重的一次40分，情节恶劣的不设上限。5合计二、履行岗位职责和目标的达成情况(总分60分)序列号。审查项目评价标准减分项分数得分扣分的原因和情况的说明1采购管理业务1 .负责监督各项归口部门资本支出项目的实施进度2、负责监督中心采购项目的规划、立案、审查、实施以及项目资料的保存和整理，确保各环节的规范3 .监督项目在采购管理系统中的运营情况。1 .中心资本支出项目预算执行率资本支出预算偏差率在5%以内，每超过1个百分点扣除5分2 .中心公开招标项目比率或公开招标金额比率达到100%，每低于1个百分点扣除5分3 .监督部门完成每月采购推进计划，每月5个工作日内，统计中心采购推进计划每月审查结果由于主观原因未按时公布结果的，每延长一个工作日扣除一分4 .监督各部门采购项目在采购管理系统中的操作情况，如果流程操作的精度没有达到100%，每降低5个百分点减2个百分点的流程操作的及时率没有达到100%，每降低5个百分点减4个百分点。402收集这个单位的文件资料负责本部门工作的文件资料的收集、整理、立卷、存档、保管工作。1 .未按时完成本单位秘密文件收集、整理的，一次扣除一分2 .个人错误导致文件资料丢失，严重破损的情况下，一次扣除3分3 .收集的资料不真实，不完整，一次扣除一分。153每月的工作计划确保每月的工作计划按时完成。因为个人的理由，一个按钮没有完成一点，直到按下按钮为止。34指导临时工作确保领导者的工作按时完成。由于个人原因，没有完成一个项目的一点，所以结束。2合计三、审查结果的总结审查项目基本情况评价履行岗位职责和目标的实现情况总分得分办公室企业综合管理者绩效评价表记录号码BYWL-R3-0-42修订版甲组联赛填写者填写部门由被审查者签字审查日期由部门负责人签字评审员签字由主管社长签字一、基本情况评价(总分40分)序列号。审查项目评价标准减分项分数得分扣分的原因和情况的说明1工作态度有工作责任感，能团结合作，积极开展工作，服从领导安排。工作责任感不强，工作马虎，疏忽一次下降了一分，降到了结束。 情节严重的按钮五分。 不团结同事，没有大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣一分，下降到最后。 情节严重的按钮五分。工作主动性差的一次扣一分。如果不服从领导的安排，一次拉一分，结束。 情节严重的按钮5分，情节恶劣的按钮不设上限。52工作质量职务范围内的工作和领导临时提交的工作，可以按时完成。1 .不能按时完成自己的工作的情况下，一次扣除一分，扣除结束。 情节严重的情况下，扣分5分，扣分不设上限。2 .不能按时完成领导临时提交的工作，一次扣除1分，扣除情节严重的5分，直到扣除结束。53劳动纪律认真遵守中心各劳动纪律和员工行为规范，根据要求参加中心各级训练。1、每次出现违反劳动纪律和员工行为规范的行为时，扣1分，截止到结束，情节严重的一次扣5分，情节稍差的扣分不设上限2、未按要求参加中心各级训练的，一次扣除一分，扣除情况严重的一次五分，直到扣除结束54安全管理按照本单位安全职责的要求开展各工作，执行中心、部门的各安全管理制度和安全操作规程。 保证中心1002的安全目标已经全部完成。1 .每次出现违反安全生产操作规程的行为时，画一分，画情节严重的三分2 .每次出现违反中心、部门安全管理制度的行为时，扣1分，情节严重的话，扣3分3 .发生安全事故时，根据情节轻重，扣除5-15分。4 .无法实现中心1002的安全目标，或者引起重大责任事故的减分不设上限。155工作技能熟悉，按照自己车间的工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握自己车间的专业知识，能自己完成自己车间的工作。如果不太了解这个单位的工作流程、标准、规范，或者不能执行的话，就扣除一分，不能掌握自己单位的专业知识，就扣除两点，不能独立完成这个单位的工作，就扣除五分。56廉洁自律认真遵守关于北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书、党风廉政建设责任书的要求。出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书要求的行为，情节轻微一次抽一分，终止。 情节严重的一次40分，情节恶劣的不设上限。5合计二、履行岗位职责和目标达成情况(总分60分)序列号。审查项目评价标准减分项分数得分扣分的原因和情况的说明1公开议事记录和各种文件办公室负责的各种会议结束后，3天内中心经理审查发表各种文件，确认文件错误不超过2次，及时发表率达到100%。的双曲正切值。1 .因主观原因在3个工作日内未向中心主要领导报告的，一次扣除1分2 .由于主