企业信息系统讲座.ppt

企业信息系统建设郭印度，1。产业经济时代知识经济时代2。企业信息系统的形成和发展2.1企业信息系统的发展阶段2.2企业信息系统的整个层次2.3应用软件构成了2.4MIS的理论基础2.5现有库存论MRPMRPIIERP3。ERP3.1ERP原则和总体设计思路(工作原理、逻辑流程、总体设计思路)3.2ERP的扩展：供应和电子商务3.3ERP的功能配置4。制造信息系统的典型应用软件应用程序5。业务流程再造(BPR)5.1新管理革命5.2 BPR(概念、原则和战略)5.3 BPR实施的典型示例6。企业信息系统建设中存在的问题6.1必要性和强制6.2BPR与ERP的完美结合6.3应遵循的基本原则6.4各子系统之间的集成6.5开发战略6.6建设的组织管理，天马行空官方博客：介绍个人情况，1)1966-1986年，湖南省计算软件实验室负责人，主要是科学计算软件同时完成：核能能谱分析和计算软件开发大坝应力分析有限方法软件开发直升机尾翼耦合振动计算软件开发战斗机机翼理论几何计算软件开发舰船导弹设计参数选择计算软件开发量子化学计算软件开发CORLL66算法语言编译软件开发ALGOL60算法语言编译软件开发fortran算法语言编译软件开发银行会计系统开发天然河流污染分布和水质管理系统软件开发(国家65个公馆项目) 2)1986年以后的15年里， 从事企业信息系统开发与研究：株洲电力机车厂MIS子江氮肥厂MIS湖南省vinyln厂MIS上海法院信息系统(31个法院)广东邮电综合信息服务系统上海电力管理系统东方航空食品公司ERP广西平果铝工业公司CIMS第一阶段项目(国家“863”项目) 株洲冶炼厂，株洲机车研究所，岳阳化工厂，衡阳变压器厂目前开发项目：广西平果铝业公司CIMS二期项目湖南赣市(汽车油漆厂)ERP横阳钢管集团公司CIMS郴州烟草集团ERP制造管理模式研究和ERP 产业经济时代知识经济时代，人类社会经历了几次大革命，演变到现在。冶金术和铁器的广泛使用使人类从游牧经济时代演化到农业经济时代。蒸汽机，电的发明和应用使人类从农业经济时代演化到工业经济时代。随着计算机和信息技术的发明和应用，我们进入了工业经济时代的知识经济时代。产业经济时代知识经济时代的创新阶段连续性竞争优势源于效率，客户需求创新相对稳定、快速变化的竞争空间本地化，全球统一的学生分工基于生产线的运营流程化，生产组织的动态重组方法小品种，重复制造，大规模生产多品种，小批量部署，定制生产管理思想分工理论，TQM，重点使用业务流程重组，JIT， 改进SE等方法本地链接管理业务流程整体优化机构重要的高耸多层次功能部门管理平面业务流程管理手段MRP、MRPIIERP知识经济时代影响企业生存和发展的三种力量：客户、竞争和变化。2 .企业信息系统的形成和发展2.1大企业信息系统建设的自然发展阶段，Richard。Nolan)教授分析了200多个大型企业信息系统构建的发展阶段，从10多年前开始，Nolan模型：6的开发阶段，持续更新文件以减少4个增长过程增长过程的增长过程利用数据库技术应用程序的组集成应用程序布局重新配置现有系统编织集成适应的信息流人才技术人员用户编程人员中间管理DBMS和数据管理、数据资源管理、 技术部署的部署和与计算机应用程序的在线应用；分布式网络办公自动化远程部署组织结构中央/分布式中央/分布式中央/分布式中央/分布式和缓解正式计划改进计划共享数据数资源战略计划和控制开放系统根据用户状态与负责表面参与维护和用户和DP技术期望水平高的责任开发的负责人结合时间初始扩展控制系统集成数据管理成熟的计算机时代1980年，田马兴公官方博客企业信息系统应用软件配置，2.4管理信息系统(MIS)的理论基础，MIS是管理科学、信息技术、系统理论综合开发成果的产物，管理科学、信息技术、系统理论的基础是操作研究。管理科学用于MIS开发的内容主要是组织理论管理方法决策理论开发MIS中使用的信息技术，主要用于计算机技术通信技术开发MIS中的系统理论主要是系统配置理论系统分析理论和系统分析方法，MIS(管理信息系统)，天马行空官方博客：2.5传统库存理论mrpmrpiierp，20世纪40年代初传统库存管理理论建议等通过对生产管理中存在的问题(原料供应不及时、备件装配不正确、库存现有量、资金周转期限)的分析，问题原因在于对物料(原材料扩展、原材料、部件、成品/半成品、制造品、外购品)的需求控制不好，订单点方法(Oracle receivables)60年代，提出了物料需求计划物料需求计划(MRP)理论。70年代中期，根据MRP形成了具有圆形循环的闭环MRP，用于计划和执行能力需求的反馈。闭环MRP已成为更完整的生产计划和控制系统，能够及时反映外部环境，并提供对内部资源和计划执行的适当反馈。闭环MRP是企业高层管理人员，不考虑长期计划闭环MRP包含以制造为主的物流和信息流，但未反映在资金流中2.2 MRPII MRPII称为制造资源计划，其中包括资金、资金其组成如下：2.2MRPIIMRPII称为制造资源计划(ManufacturingResourcesPlanning)，它还将资金、设备、人员和时间等资源包括在计算机系统中。配置如下：MRPII被称为制造资源计划(80年代)，它还将资金、设备、人员和时间等资源集成到计算机系统中。其构成如下。MRPII的升级产业经济时代后期，JIT-JustInTime:提出了改进区域管理(如准时生产(零库存)的想法和方法。TQCTotalQualityControl:全面质量管理；opt-optimized production technology:优化生产技术DRP-distributionresourceplanning:distribution resource planning Mr pii也逐渐吸引其他高级想法90年代后的csrp-customersynchronizesourceplanning:客户同步资源规划mes制造系统：manufacturingsystem时代发生了根本性的变化，这种变化主要表现在以下几个方面。知识经济时代是买方市场、产能过剩的时代，产品市场多样化、个体化、进一步细化，企业生产以多种、少量生产方式为主，产品生存周期缩短，企业主要是随着市场需求变化的应对速度全球经济一体化进程的发展，企业的竞争空间不断缩小。企业之间的竞争不再是单一企业和单一企业之间的竞争，而是全球由供应商、生产工厂及其客户组成的供应链和其他企业供应链之间的竞争。在知识经济时代，企业追求顾客的满意，顾客的满意不仅对当前产品的质量更重要，对顾客的服务也更重要。在知识经济时代，社会物质产品丰富，制造业份额在减少，而物质制造业服务业在增加。MRPII不再适应这个时代的变化，取代了ERP。3 .企业资源规划(ERP)3.1 . ERP简介和产品，ERP简介企业资源规划(ERP)ERP软件是一个综合管理大中型企业物流、资金流和信息流的软件系统，包括企业财务部门、采购部门、销售部门、仓库管理部门的业务管理，以及企业生产部门、人力资源管理等部门的业务管理。网络革命实现了从工业经济时代到电子商务时代的人类社会变革。在电子商务时代，企业的竞争环境、业务规则、交易方式和业务管理方式将发生重大变化，ERP软件使企业能够综合管理资金流、物流和信息流，即使企业对供应链管理的要求也是如此。但是在电子商务时代，通过网络技术应用的企业的组织界限很难满足缩短信息共享时空距离的全球供应链管理要求，很难实现将企业资源的意义延伸到客户的客户关系管理要求。每个人都需要进一步发展ERP产品功能。主要ERP产品。代表性的MRPII和ERP产品是SSA的BPCSJ。D.Edwards的OneWorldSAP的r/2，R/3 Oracle的OracleApplicationOracle的PeopleSoft荷兰的BaanSymix的SymixERP/CSRPScala公司的Scala80年代，在SSA的BPCS从90年代初的ERP产品向c/s结构和开放平台过渡的技术革命浪潮中，德国SAP在ERP领域一举取代了SSA的盲从。随着互联网技术的广泛应用，ERP产品功能(如客户关系管理、分销系统的成品库存在线控制和管理，以及供应商的动态采购管理)逐渐演变。Oracle将internet技术应用于其ERP产品，并首次引入集成的客户关系管理(CRM)软件，其他公司的ERP产品也应用了internet技术，但成功扩展功能需要更多的时间。3 .企业资源规划(ERP)3.1 . ERP简介和产品、3.2ERP原则和整体设计理念3.2.1ERP工作原理ERP是统一管理企业物流、资金流和信息流的计划和控制系统。充分简化业务将抽象3.2.2ERP逻辑流程、操作计划、生产计划和可执行的MRP工作原理。主生产计划粗略能力计划，可以吗？物料需求计划，能力需求计划，是否可以？采购管理、车间管理、成本会计、绩效评估、供应商管理、应付帐款帐户管理、GL管理、工艺路线、工作中心、物料清单、库存信息、微观计划阶段：主生产计划：确定已发运产品的时间和数量。粗略产能需求计划：计算主要生产计划带入每个重要工作中心的负载与资源冲销原物料需求计划：计算所需制造与外购零件的数量与需求时间产能需求计划：计算每个加工中心的负载。计划执行阶段：采购控制：采购需求汇总、建立采购订单、入库检验车间控制：设置和区分每个车间的生产任务优先级、计划车间、确定工序起始时间和完成时间、建立工作单、记录和统计数据、控制工序/任务完成、记录检验信息、物料接收信息、Oracle work in process销售管理：销售计划和产品报价开发、销售订单开发、提单打开、销售开票财务和成本管理：Oracle general ledger管理：每日报告会计、银行对帐单、财务报表。应收帐款管理：应收帐款结算业务处理应付帐款管理：应付帐款处理的结算业务成本管理：企业产品成本、处理库存成本的会计工作、3.2ERP原则和整体设计理念3.2.3ERP整体设计理念3种设计主线实施：收购、生产、财务。发票是包括原材料供应、产品销售、材料和产品存储在内的企业运营的基础和前提，其核心是库存管理。生产是企业的主要业务活动，包括准备生产基本数据、制定生产计划、制定物料需求计划，以及控制和管理特定生产活动。财政是企业各种业务活动的最终结果，包括采购、销售货款结算、产品成本会计、日常经费支出管理。三大线路在内部紧密连接，通过各主线之间的公共数据库完成数据传输。与企业信息系统的其他部分(OA、CPPC、EB)集成的高度数据库共享。先进的经营思想与企业实际相结合：借鉴当前经营模式经验，分析ERP管理模式被企业接受的可能性，不要拘泥于当前的管理模式(企业信息系统决不是当前的管理模式被计算机推翻！)，根据ERP的想法，需要改进和改造当前的管理模式。首先，必须调整、优化企业的业务流程，改进适合业务流的组织。3.3ERP外部扩展：随着供应链和电子商务、互联网技术和全球分销业务的发展，除了企业内部的生产和管理外，企业外部的供应环境管理供应链和电子商务系统的建设也将如期到来，快速调整家具/客户关系，创造最佳的供应环境。1)。对供应链系统的生产企业的需求信息需求对商品市场的信息需求(消费者市场的普遍需求是什么，特殊需求是什么，哪些商品是最近畅销或堆叠商品，哪些商品是未来短期、中期和未来畅销或堆叠商品，其他地区、产业、民族和年龄、性别各有哪些消费者需