工作效率提升方法PPT教学课件.ppt

生产力提高法，1，2，3，4，目录内容，赚钱，无价的，爱，家庭，改变世界，社会尊重，成就感，工作的意义是什么？1，2，3，4，目录内容，做好事包括什么？1，2，3，4，目录内容，人事，提高生产率，工作内容(分类)，时间(分类)，项目，工作，工作，杂活，首先思考，建立这个项目的框架，然后进行沟通和协调。充分调动热情和能量，将设计、分解、任务转变为一个行动。立即执行，通常小事，提高效率，可以立即得到。虽然微不足道，对工作没有什么意义，但在看不见的时候却浪费了很多时间。工作内容分类，提高内容效率，第一，二，再，最后，杂词，工作，工作，项目，一般工作习惯，第一，二，再，最后，工作，任务有项目，有行动，有杂活，工作内容分类，概念、时间管理通过预先计划和使用特定的技术、方法和工具，实现时间的灵活有效使用，实现个人或组织的既定目标。意思，1。时间规划和准备，提高生产率；做优化工作结果、创造价值的最好的工作。个人能力提高，体现个人价值。组织实现高效率、高产出、高效果。时间管理，时间管理开发？80%，32%，13%，20%，20/80法则，时间管理，帕累托法则，意大利经济社会学家帕累托，英国财富分配和收益的结合，进行了广泛的抽样调查，最终社会人口的20%来自社会财富我们也会惊讶的是，在工作中，80%的时间需要投入工作中最有价值的20%。您还会发现，20%的高质量客户应努力创造80%的价值，投资80%的时间，20%的客户也应继续保持。工作和生活，工作，20%以工作为事业，80%以工作为工作；第二，20%用智慧赚钱，80%用体力赚钱；三、二成相信能成功，八成不肯改变环境；4，20%的人口喜欢称赞，80%的人很少称赞。5，20%的人积极思考，80%的人不积极思考。以具有重要、紧急、不重要、不重要、不重要或不紧急、非常有价值、明确时间的工作为优先。很珍贵，但不需要立即处理。把紧急但特别不重要的放在第三位。把不紧急、不重要的放在第四位。时间管理，不重要，不重要，不重要，重要和紧急，常规时间安排，我们会习惯于最容易的任务，容易后难，所以已经熟悉的任务和时间安排想法。重要和紧急，紧急，紧急不重要，不重要，科学时间安排，我们要优先做好创造价值的工作，这样你的成果才能有成效。重要紧急，紧急不重要，不重要，不重要，1。为什么我们一天都很忙，觉得没有做什么重要的事？2.为什么我们已经忙碌起来了，还是没有达到预期的效果？3.为什么我们总是做的事情不能满足领导者或自己的要求？4.为什么，受伤的总是我，到底是我做错了什么？设定时间做，立即做，不需要下属做的权限，经理的时间管理，讨论(3-5分钟)，可以将自己或部门的工作内容分割，分类，工作或每周使用，记录在白纸上，课程结束后交给部门主管。，重要和紧急，不紧急，不重要，不重要，工作内容分类，案例研究，身份：非常美丽的时间：星期六17: 00位置：自己的家庭活动：计划在门外约会，男人对自己很重要，时间有点紧洗到一半的时候，突然有人敲门，当道的声音急促而有节奏，原来是问年轻人送去网上购物的。你倒是不急着用，着急，你怎么办？时间管理分析，重要而紧迫：晚上和男人约会；重要的不是紧急的：购物的产品；紧急不重要：给他开门；不紧急并不重要：见快递年轻人。那么，不开门怎么拿快递呢？时间管理，可以放在隔壁王家吧？可以放在楼下超市吧？可以放在房地产管理所吧？可以放社区警卫吗？重要和紧急，重要不紧急，不紧急，不重要，时间对所有人都公平，是否超过别人，取决于你对时间的分配。时间管理四轮驱动，时间管理，1，2，3，4，目录内容，项目，不重要，工作，重大的，紧急的，行动，不紧急的，杂事不重要，不重要的，首先，_ _ _ _ _ _ _ _ _时间完成_ _ _ _