有效执行力培训PPT课件

.1，有效的执行力，2，什么是好单位，什么是坏单位。3，什么是好单位，什么是坏单位。4，什么是好单位，什么是坏单位。5，什么是好单位，什么是坏单位。6，好队和坏队的特性比较，7，什么是执行？2020/6/13，8，态度是潜意识。我们意识到的只是冰山一角，感觉系统是一种潜意识系统。在大多数情况下，潜意识支配着我们的行动，而不是意识。9，什么是执行？请记住，实施这个百万价值结论：是有结果的行动！实行首先是一种精神，是信守诺言的精神，是敢于违背结果的精神，是永不放弃的精神，这种精神需要用行动证明！10，为什么很多公司都有很好的战略，只有少数企业取得成功？运行前，运行后，没有人怀疑，插入到最后，板，11、为什么无数人有伟大的想法，只有少数人成功？运行前，运行中，运行后追求完美，放弃，怀疑自己的：自卑，自责。12，为什么无数人有伟大的想法，少数人成功？执行前，执行中，执行后推卸责任，执行任务，不执行结果，怀疑别人：抱怨，批评别人。13，小林合同的故事，王总让小林把重要的合同文件送到青岛.14，由于各种原因没有按时发送！交通堵塞，受伤，雷雨，15，如果你是上司，你会怎么办？小林的工资可以扣除吗？你会给小林赏吗？16，企业和员工之间的关系是什么？17，企业和员工之间的关系是业务交换关系，企业和员工之间的关系是业务交换关系，业务交换本质上是结果交换。18，如果是快递公司交货合同呢？(小红马，fedex)，1，合同按时交付，支付2，合同不按时交付，不支付！什么是业务关系？19，ZionConsultingConfidential，地狱和天堂某个人想知道天堂和地狱的人分别是怎么生活的。上帝满足了他的愿望。在地狱里，他看到了人们饿的皮骨，但不是饭桌上没有吃的，而是因为他拿着一米长的筷子，努力地把它放进了自己的嘴里。在天堂，他看到人们过着充实幸福的生活，但餐桌上的烹饪和地狱并没有什么不同。他们也拿着一米长的筷子，不同的是，他们摘的食物不是喂他们吃的，而是互相喂他们吃的。没有什么比结果更威严的了！没有什么比交换更强大的了！20，结果是什么？21，事例1:公司小李的故事，西安公司有青年小李，很勤奋，小李会主动把宣传册的印刷交给你。在接下来的几天里，他忙着在印刷厂和设计公司之间不断调整，每天工作12小时以上，完成了册子！送货后介绍有误，需要快速印刷和重新装订小册子，公司损失了15000多元。问题：如果你是小李的老板，你会怎么办？22，1，批判性，但鼓励他的精神大多数中国公司的选择2，要追究他的责任，一是对他造成巨大的损失，无论你多么好的意图，有两个选择，小李因为个人原因没有提供公司合格的结果，造成了公司的金钱损失，小李承担了公司损失的三分之一。态度不等于结果，23、态度与结果不一样，在公司层面上：要建立以结果为中心的标准，如果员工没有给公司带来损失的结果，没有受到处罚，那么善良的员工就会犯更大的错误。他很亲切，但如果公司损失惨重，公司就会死。个人观点：如果在明确的事实(损失)面前不承担自己的责任，怎么能牢牢记住教训，得到个人的真正成长呢？你为什么这样做？一些企业，特别是国有企业，“有些人”没有给企业带来成果(结果)，企业和个人最终没有发展！24，结论1:态度不等于结果，态度和结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再苦，再努力，结果也不一样，态度也不等于结果。结论，25，案例2:俄罗斯人种树的故事，因为他做了他认为对的事，幸福：26，结论2:责任不对应结果，工作是工作范围和界限的抽象概括。如果没有结果意识，责任就是空信。结论，27，买火车票的故事，今年5月1日，XX医疗设备公司要派10人去青岛参加一个展览会。一到节日，铁路客运紧张，旅游旺盛的4月27日(预售第一天)一大早，公司老板就派小玉去火车站买了车票。过了很久，刘流着汗回来，说：“我不知道。”售票处人太多了，挤了半天，排了三个小时队，轮到我了。但是所有的火车票都卖完了，包括软卧、硬卧和硬座。不得已又回来了。“老板很生气，骂了小刘一顿，说他真的不会工作了。小刘觉得很委屈，我一早上辛苦了，真的没有票，为什么怪我？老板为什么批评小刘？如果你是小刘，老板送你去火车站买票了，你怎么办？小张怎么办了？老板把老张送回火车站。老张说：“火车票卖完了。调查了其他方法。请总经理在：上买高价票，每张要多花100韩元。现在第15章找到关系的话，火车站派出所有可以载10人的朋友。但是晚上没有休息的地方换火车。北京在济南有x旅行。出发时间：xx；到达时间：xx；济南到青岛的x旅行，出发时间：xx；到达时间：xx；如果能坐飞机的话，XX日有x次航班，时间各不相同.如果能坐车，租金为XXX元；豪华巴士一天x次，时间各一次.收费XX元，29，老板重用谁？买票是“任务”，到青岛也是“结果”，北京。30，结论3:任务不是结果，我已经按照你说的尽力了。但我想我会做天。没有结果！完成工作是对程序、过程的责任收获结果是价值，对目的的责任，31、要问我问题，先提供可以选择的程序！总是让上级做选择题，不要填空！询问方案！32，任务，结果，责任，结果，结果，结果观点的三个不等式，态度，结果。33，为什么要做结果？34，结果：是企业的业务底线，客户购买不是原因！企业和社会交换的不是结果，而是理由！企业和职员需要交换的不是原因，而是结果！结果原则：企业是靠结果生存的，基于原因的生存是不可能的，没有结果的话，我们就无法生存是很牢固的道理。，35、ZionConsultingConfidential，结果改变命运。36，没有结果的时候尊严从何说起？结果，请和我一起开始！没有结果，滚开！37，市场是什么？结果！结果看什么？价值！格鲁夫：淘汰你的绝不是你的同事。绝对不是你的领导，而是市场。是自己！38，同样秘书决定他们之间的巨大差异是什么？-嗯？以不同的结果意识来决定他们不同的行为方式，进一步决定他们在企业中千差万别的地位。39，假设你是总经理的秘书，总经理通知公司全体中层以上经理明天上午10点在1会议室开会，如何才能给总经理想要的结果呢？39，2020/6/13，40，由普通秘书优秀的秘书职务指导型秘书组成，加强对结果的认识，41，同时进入公司的3名同学的工资为什么会发生这样的变化？碰巧没有书的话，小张、小李、小王不仅是中学同学，大学同学也是同一天进同一家公司的。但是他们的工资与5000韩元、小李的工资3500韩元、王月1500韩元等大不相同。一天，他们的高中老师访问了他们，了解了他们的工资差距，老师问总经理：“学校里他们的成绩都差不多，毕业的一年为什么没有那么大的差距呢？”老板听了老师的话笑着对老师说。“在学校，他们学习书本知识，但在公司还是行动，结果想得到。”公司和学校的要求不同，职员的成绩也和学校的考试成绩不同，工资是衡量标准自然就不同了！”看到老师困惑不解地皱眉头的经理对老师说：“好吧，我现在让那三个人做同样的事。看他们如何行动，就知道答案了。”，42，总经理同时去找这三个人，对他们说：“现在请调查停泊在港口那边的船。船上毛皮的数量、价格和质量，请大家都详细记录，并尽快答复我。”一小时后，他们三个都回来了。国王先这样报告。“那个港口有一件事我知道，我给他打了电话，他很乐意帮助我们，明天给我结果。我要保证明天他给我结果，我今晚请他吃饭，请放心，明天一定给我结果。接着小李把船的毛皮数量和质量等详细地给了老板。轮到张时，他先反复报告毛皮量、质量等，详细记录了船上最有价值的商品。接着对总经理助理表示：了解总经理的目的是为了了解货物，然后与托运人协商。所以在回来的路上，我打电话给另外两家毛皮公司，询问商品的质量和价格等问题。1968年的一天，罗伯特舒勒博士决定在加利福尼亚建造玻璃水晶大教堂。他向著名建筑设计师菲利普约翰逊提出了自己的设想：“我要建造一个人类居住的伊甸园，而不是普通的教堂。”约翰逊问预算时，舒勒博士坚定而明确地这样说。”我现在一分钱都没有，100万美元和400万美元对我来说没有什么区别。最重要的是，这个教会本身必须有足够的吸引力来吸引捐款。“教会的最终预算是700万美元。700万人对当时的施雷博士来说不仅超出了能力，还超出了想象的范围。舒勒博士不知困难就退出了。那天晚上，他拿出一张白纸，在上面写了700万美元，然后写了10行：找到了44，1，700万美元的捐款；发现2、7个100万美元捐款；发现3，14个50万美元捐款；找28笔4，25万美元的捐款。发现9，700笔1万美元的捐款；10，出售教堂1万个以上窗户的演技权，每个500美元。，45，60天后，施乐博士以水晶教堂奇特又帅气的模型打动了富人约翰科琳，获得了第一笔100万美元的捐款。第65天，一对被舒雷博士的演讲感动的农民夫妇捐了第一千美元。90岁的时候，一位亲景舒尔博士的陌生人在自己的生日上寄了一张100万美元的银行支票。8个月后，一位捐赠者对舒勒博士说：“如果你的诚意和努力能筹集到600万美元，剩下的100万韩元我会支付。”第二年，舒雷博士要求美国人以每月50美元、10个月分期付款的方式订阅水晶大教堂窗户。此后的6个月里，1万多个窗户都卖完了。1980年9月，12年间，可容纳1万多人的水晶大教堂落成，成为世界建筑史上的奇迹和经典，也成为世界各地到加利福尼亚州观光的游客所能看到的景象。水晶教堂的最后费用为2000万美元，全部由施雷博士一点点准备。英国日报46，举行了高额奖金的有奖问答活动，主题是充气热气球运载与世界兴衰有关的3名科学家。第一个是环境保护专家，他的研究可以拯救无数人迎接因环境污染而死亡的厄运；第二个是核武器专家，具有防止全球核战争，使地球从毁灭的绝望中解放出来的能力；第三个是粮食专家，他可以利用不毛之地的专业知识成功种植粮食，使数千万人摆脱死于饥荒的命运。此时热气球坠落，为了让剩下的两个人生存，要放一个人出去，该丢下哪个科学家呢？问题出版后，信像雪花一样飞来了。这些信中，所有人都尽力说明了认为应该丢下哪个科学家的原因。47，结果事故的4:角色事故，公司的一名职员加班到很晚，忘记锁门，第二天保安官办公室发现公司丢失了一台笔记本电脑，一台台式电脑，现金3000韩元以上，你会怎么办？如果是当事人如果是直接上司如果是上司。48，业余选手专业人员找一个锅，放入水和鸡蛋，开灯，煮10 8分钟。觉得差不多，关掉灯，在冷水里放冰块，在日本超市卖鸡蛋的话，还会出现说明如何煮鸡蛋的手册。1.使用长宽各4厘米的特殊容器。大约50毫升水；水沸腾了3.1分钟左右；3分钟后关灯。使用余热煮3分钟。6.在冷水里浸泡3分钟。这样煮鸡蛋不仅繁育适当，还能节约四分之五的水和三分之二的热能。vs、49，100%责任，50，家，有一天XX准备过马路，绿灯亮了，刚去路中间，车急了，很不幸，XX当场被撞死.谁负责？2020/6/13，我认为我是受害者！谁负责？52，谁要对我现在的情况负责？你承担多少责任？你没有错！但是你死了，不管别人怎么负责，你都背负着100%的后果！53，对让我们痛苦的结果要负100%的责任才能改变现状！100%责任，单机人才最重要的特点是对自己负责！积极逻辑，自己的逻辑：谁的责任？我要承担最大的后果，我要承担我最大的责任。即使是绿灯，过马路也要看两边是否有车。积极逻辑，自己的逻辑：谁的责任？我要承担最大的后果，我要承担我最大的责任。即使是绿灯，过马路也要看两边是否有车。否定逻辑，法官逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机被判刑枪毙了。，54，结论1: 100%责任！我们不能改变环境，我们可以改变自己，如果我们每个人都改变自己，我们就可以改变环境！别人不实行不是你不实行的原因！不要因别人的错误而证明自己的正确！55，07亚洲杯最大的二门？为什么伊拉克成为冠军？56.伊拉克官兵：向我的祖国奉献胜利，他们可以抱怨根本没有钱。没有场地训练；没有职业联赛。压缩为14人。但是他们只有一个结果：胜利！57，可怕的不是不赢，而是找到了不赢的理由！100%我对自己负责，还是抱怨的受害者？是“从我开始”，还是“人生只能怨政府”？你选择什么得到什么！100%选择对自己负责，收获了负责任、前途无量的未来！选择抱怨的牺牲者，收获了对社会的指责和对自己青春的摧残！58、散布在中国企业的“普通人怪客”成为受害者后，可以抱怨抱怨者，找出原因后，成为受害者3354受害者，错误的话，有责任指责其他人告密者；成为抱怨者就