供电公司20XX年市场营销工作会议上的总结讲话

电力公司20XX年营销会议上的总结在*区同志们：市公司20XX年营销活动会刚开始，我们就召开了公司营销活动会议，主要目的是总结公司20XX年营销活动的成绩和经验，把20XX年的工作任务和工作重点放在重点上，调动公司营销战线整体的干部员工，公司在参加会议的代表的协助下，会议圆满完成各议题，即将结束。 按照会议的计划，进行以下会议的总结。一、会议的基本情况本次会议是一次贯彻市公司20XX年营业活动会议精神，总结成绩，分析形势，研究公司20XX年电力营业活动的重要会议，会议及时，短时间高效。 刚才王总的报告总结了20XX年营业取得的主要成绩，深入分析了目前营业面临的形势，明确提出了20XX年营业的构想，并安排了08年的主要工作。 市公司领导也说了重要的话，对我们的工作提出了希望和要求。 有关部门和科作了特别发言，说明了20XX年工作的要点。 会议还对20XX年度营销活动的先进部门和个人进行了表彰的各基层机关也签订了营销目标责任书。 会议的成功召开，对我们全面落实市公司的营业会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业改革、发展、稳定和各项目标任务的完成发挥积极作用。二、会议的主要成果总结成绩，巩固了自信。20XX年公司营销部门干部员工紧紧围绕公司“1281”年奋斗目标，努力，公司各营销指标得到优化和提高，营销工作呈现出快速好的发展态势。 营销指标刷新了历史最高，经营质量效果取得了一定的进步，营销精细化管理全面开展，营销基础管理进一步加强，各重点工作稳步推进，优质服务明显改善。 这些成绩的获得离不开各级领导的关心和支持，是市场营销战线许多干部员工勤奋工作的结果。 这些成绩的获得在为*区经济社会的发展和人民群众生活水平的提高作出了积极贡献的同时，也巩固了我们做好20XX年营销的信心。认识到形势，提高了认识。会议充分肯定了20XX年市场营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，认真分析了公司目前市场营销工作面临的形势。 一是市场营销指标压力很大。 二是进一步加强营销基础管理。 三是市场营销团队整体素质还必须提高. 报告分析了目前的营销工作情况，在观察成绩的同时，更清楚地认识到目前营销工作存在的困难和问题，增强了全体干部员工在20XX年做好营销工作的紧迫感和责任感。明确了目标，指出了方向。针对目前面临的形势和任务，王总的报告明确了20XX年营业活动的构想，提出了目前和今后时期的营业活动目标。 认真贯彻市公司营业会议和公司20XX年工作会议精神，以营业改善管理为主线，抓住基础管理、流程管理、规范管理，促进利润提高，深入推进营业基础管理和营业标准化管理，提高营业管理和高质量服务水平，创造营业优秀业绩，20XX 在报告中王总具体安排了下一项工作重点，构想清楚，措施切实。 这对于促进公司营销工作在新的一年里推进新的阶段有着非常积极的意义，为今后市场营销工作的开展指明了方向。(4)部署了措施，强调了重点。王总的报告围绕公司“12331”年度整体工作目标，提出20XX年营销工作的整体构想，着力于20XX年营销工作以精益化管理为主线，抓住基础、流程、规范，重点十项加大供给扩大销售力度，严格执行确保电量稳步增加的电费政策，加强确保平均价格合理上涨的电费回收风险控制，强调切实保障经营成果的线损管理工作，加强努力实现损失插件的营销分析和评价， 促进营销指标全面完成推进营销精益化管理，提高营销整体管理水平加强营销基础管理，提高营销工作质量推进营销标准化管理，创新全面规范营销工作的优秀服务措施，创新营销工作十新措施的建议使我们20XX年市场营销工作的构想更清晰，重点更突出，在实际工作中更有操作性，对公司08年市场营销工作开展具有非常重要的意义。三、贯彻会议精神的几点意见今年的市场营销工作很辛苦，责任很重。 在今后的工作中，我们营销战线的干部员工，要以崭新的精神风貌，扎实的工作方式，以顽强的努力精神，抓紧各项工作的管理。贯彻会议精神。 当前公司营销工作存在的一个重要问题是提高员工的市场开拓意识和业务水平，会议后各部门要认真组织员工发布的15种管理方法和制度，深入埋头于会议精神，迅速贯彻实际工作。 结合会议精神，大力开展各种营销培训竞赛活动，在培训活动形式和实效上下功夫，大幅度提高员工意识和业务技能。着力于过程管理。 各部门要认真贯彻这次会议的精神，管理企业创新工作，根据营销工作08年的重点，比较这次公布的15种制度和方法，加快失效、过期的制度和方法的整理，加快问题的改革进度，上下、左右， 必须更加合理地明确内外工作关系，完善工作机制，加强工作流程的执行，加快系统建设进度，合理调整市场营销系统的管理权限，进一步加强问题的闭环管理，加强市场营销规范营业行为。 大力推进制度管理者、标准管理理念，严格执行发行的15个制度和方法，进一步规范营业行为，加强内部协调，完善内部流程传达程序，抓紧重要环节的控制点， 要切实把握管理和执行的协调合作建立和完善营销工作质量评价体系，积极探索必须制定工作行为量化标准的有效评价模式，提高营销工作质量评价能力，用制度和标准规范营销行为， 加大要用指标评价工作质量的考核结果的实现力度，通过经济手段进一步规范员工工作行为，提高服务质量。确保增产效果。 08年营销工作要紧紧围绕精益化管理，着力“量、价、费用、损失”不放松，全面完成年度营销经营指标。 一是要掌握电量增长，实行不大不小的原则，重视大而新的电量增加点，同时要加大农村客户的供给扩大力度，实现电量稳步增加，第二，要掌握电费的执行，进一步规范合同管理、业务变更，基本电费三是加强分时电价管理，确保政策执行，三是抓住线损管理，加强二级闸门管理，严格评价，加大反盗电力度，加大计量装置改造力度，实现减损节能目标，四是抓住电费回收，回收电费要提高正面宣传能力，完善电费回收评价和评价体系，推进居民批量缴费业务和预付制度，切实保障经营成果。同志们，完