第6章 供应链管理环境下的采购管理.ppt

1、新编供应链管理，第6章供应链管理环境下的购买管理，2，第1节购买的定义和过程第2节供应链管理环境下的购买第3节供应链管理环境下的交货期购买战略第4节供应商关系管理第5节世界购买第6节供应商选择，3，第1节购买的定义和过程，1， 购买的定义狭义：购买是企业购买商品和服务的行为广义：购买是企业获取商品和服务的过程购买的定义，用户为了获得符合自己需求的商品和服务而必须进行的购买管理包括对新供应商的资质认定，对各种投入物的采购和供应商的表现进行监督4、5、6、传统购买模式的主要特征，传统购买过程是典型的非对称游戏过程检查是购买部门的重要事后检查，质量管理难度大的供求关系是暂时或短期的合作关系，而且竞争比合作对用户的需求能力迟钝，7、3、购买过程第2节供应链管理环境下的采购，1，基于供应链的采购管理模式图6-3基于供应链的物资采购管理模式，9，2，链中的采购模式的优化，集中采购模式全球采购模式的定时采购模式，10，3， 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同，1、从库存采购向订单采购的转换传统采购模式，采购的目的是用于库存补充的供应链管理模式，采购活动以订单驱动方式进行，11、12、1、订单驱动采购方式的特征，供应合同的手续大幅度制造计划、采购计划、供应计划可以并行进行，缩短了用户的响应时间，实现了供应链的同步化。 采购物资直接进入制造部门，减少采购部门工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链的精细化。 信息传递方式变了。 实现了面向过程的工作管理模式的转换。 13、2、从采购管理向外部资源管理转变，采用外部资源管理的原因，如何有效地改善外部资源管理制造商的采购活动进行供应商合作，14、3、从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变， 可以解决全球战略供应链问题：库存问题风险问题双方为制定战略采购供应计划，共同协商采购成本问题战略伙伴关系，为消除供应过程中的组织障碍，实现按时采购创造条件。 第15、第3节供应链管理环境下的按时采购战略，一、按时采购的基本思想按时采购也被称为JIT采购法，是先进的采购模式，是管理哲理，其基本思想是以适当的时间、适当的场所、适当的数量、适当的质量提供适当的物品。 这是从按时生产发展起来的，为了消除库存和浪费，进行了持续的改善。 16、2、按时采购对供应链管理有意义，按时采购增加了供应链的灵活性和敏捷性。定时采购战略体现了供应链管理的协调性、同步性和整合性，保证了供应链的整体同步运营，17，3，定时采购的特点， 项目准时采购传统采购批次批次批次批次批次批次批次批次批次批次批量批量不经常发货的供应商选择长期合作，单个来源供应选择短期合作，以及， 多源供应商在质量交货期价格交货期检查工作逐渐减少最后，消除了接收、现货、质量检查协议内容的长期合作关系，以质量和合理的价格按最低价格的运输时间出货，买方安排低成本，卖方安排文件工作的文件的工作少， 需要的是文件工作量多、有改变交货期和改变交货时间和质量能力的订单多产品说明供应商的创新，强调性能宽松，买方不介意设计，供应商创新包装小，集装箱包装标准化，特别是信息交换快，没有说明可靠的一般要求， 表6-1准时购买和传统购买的差异，18，3，准时购买的特征，采用少供应商的单源供应对供应商的选择标准不同，交货期要求不同，制定信息交换需求不同的购买批次的战略不同，19，4，交货期购买的基本原则，适当数量的适当质量和时间的适当制定计划，确保按时有计划地实施采购战略。 选择少数供应商，建立伙伴关系。 做试验性的工作。 做好供应商训练，确定共同目标。 向供应商发行产品检查不合格证明书。 实现按时生产的交货方式。 继续改善，扩大成果。21、6、定时购买实践分析、表6-2定时购买成功的关键要素、表6-3定时购买解决的问题、22、表6-4定时购买困难的要素、表6-5关于供应商的定时购买问题、23、1998年我国不同企业供应商的交货期情况、图6-5我国企业供应商的交货期率、 供应商关系管理基本概念的基本概念实现了供应链上游企业与业务交流之间的密切联系和协同运营，如何经济准确地获得最好的战略资源，如何组成长期牢固的战略伙伴，供应商及其资源在自己的产品设计和生产制造，甚至上市过程中更有效地提供供应商关系管理思想供应商关系管理的重要性，25、2、2种供给关系模式的典型关系模式：传统的竞争关系和合作关系竞争模式是价格主导，买方同时向几个供应商购买商品，通过供应商间的竞争获得价格优势，同时也保证供给的连续性26、双赢关系模式是合作的关系，强调合作供应商和制造商之间共享信息，通过合作和协议协调相互行为。 制造商与供应商合作，通过建立相互信赖的关系来提高效率，降低交易/管理成本，通过长期的信赖合作来代替短期合同，从而帮助供应商降低成本，改善质量，加快产品开发进度。 27、3、双赢关系具有按时购买的意义，供应商方面增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益共享提高对未来需求的预见性和控制能力，长期的合同关系使供给计划更稳定，成功的客户有助于供应商的成功，高质量的产品有助于供应商的竞争力制造商方面通过提高采购业务控制能力的长期可靠的订货合同，保证满足购买的要求。 减少和排除了不必要的购买产品的检查活动。28、4、双赢供给关系管理、信息交流和共享机制供应商激励机制的合理供应商评价方法和手段、29、5、与供应商制定长期合同、损害双方合作行为的判定标准，及其行为受到的处罚。 激励条款。 有关质量管理的条款。 信息交换的规定。 第30，第5节全球采购，1，全球采购加速发展2，全球采购对中国企业的影响微观水平宏观水平，31，第6节供应商选择，1，供应商选择的影响因素价格因素：质量因素：交货期性因素：品种灵活性因素：设计能力因素：其他表6-6Dickson的供应商选择标准33，表6-7Yahya和Kingaman的供应商选择标准，34，2，供应商选择步骤， 分析企