生产调度管理办法

。生产调度管理办法一.一般规定一、为加强生产调度系统的管理，促进公司产销优化，保证生产组织秩序的正常发展和年度生产目标的完成，特制定本办法。(二)本办法所称生产调度，是指为保证公司生产系统正常、安全、稳定、高效、优质、经济运行而进行的生产组织、指挥和协调。(三)公司生产系统实行统一调度管理的原则。(四)公司生产制度的基本纪律和要求：必须遵循服从上级的组织原则，执行命令，制止禁令，提高执行力，保证政令畅通。二、生产调度系统管辖范围生产调度系统的管理1.在总经理的领导下，主管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。2.公司安全生产部是公司生产管理的主管部门。在主管生产的副总经理领导下，具体负责公司调度系统的管理。3、公司生产调度指挥系统图：公司领导负责安全生产办公室调节室卤素供应工厂盐电厂化学工厂维护中心团队和团体团队和团体团队和团体团队和团体生产调度系统执行机构1.公司生产调度室是公司生产的日常指挥协调、总体规划和控制的常设机构。2.各工厂和维修中心的生产和维修工作应在公司生产控制室的指挥和协调下进行。生产过程中出现影响生产、质量、消耗、安全和环保的问题时，应及时向生产控制室报告，并由值班调度员指挥安排。3.生产调度人员必须熟悉制盐、火电、矿井开采、化工、供电和用电线路的负荷能力、天然气生产和各种产品的生产工艺。4.生产调度员的考核方法由安全生产部根据公司的绩效考核方法确定。三生产调度室的管辖范围和任务生产调度室在安全生产部主任(副主任)的直接领导下，负责执行公司的指令和调度会的决定，并根据公司的生产计划和产品销售计划控制和调整公司的日常生产活动。其主要工作是：1.发布公司的生产调度订单。负责公司的日常生产管理、协调和平衡，协调各种产品的生产和原料的平衡供应，重点做好固体盐和液体盐的生产调度。2.充分掌握公司生产经营的变化，汇总公司生产经营情况，处理急需解决的生产问题。3.建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心发送每日生产报告，及时向相关领导发送主要产品产量完成情况，合理组织生产，提高生产过程的连续性、平衡性和生产品种的合理性，重点优化固体盐和液体盐的生产，做好盐品种的生产安排，及时与大营县电力公司调度室联系。做好外协用电的日常供应工作，根据各条电力线路的负荷情况，合理调整外协用电和自发电，确保公司生产用电的最佳平衡，负责天然气供应系统的调整，按照效益第一的原则，调整各单位用气量和外协用电。4、做好事8、做好生产设备的紧急抢修指挥、组织工作(人力、物力、工程车辆等的安排)，并掌握设备的大修、抢修和紧急抢修进度，提前做好生产准备，确保抢修后的设备能够投入生产。9、负责工程车辆的管理和调度。10.在授权范围内处理对外业务，并临时协调处理相关业务纠纷。11、认真准备公司的生产总结记录。三。调度室的职能和职责(一)根据公司规定和领导指示行使生产调度权。二根据生产经营计划，对因调度命令错误而未能完成月度生产计划负责。(三)决定和调整盐水、电、天然气的具体分配和变更方案，并对安排平衡不佳和调度指挥不当造成的生产损失负责。四根据公司的重大生产情况暂时决定启动和停止生产系统，并因调度命令错误造成不必要的生产延误，影响月度计划的完成。五对生产急需的人力、材料、设备、工程车辆、配件有调动、协调和平衡的权利。六有权临时调动系统内各单位的专业技术人员参与设备事故处理和技术研究的应急技术支持。(七)有权检查生产进度、计划执行情况和公司调度会决定的执行情况，并对检查执行不力造成的重大损失负责。八调度值班员有权要求各工厂、班组、工艺岗位了解生产情况，相关人员必须汇报。(九)原则上调度指令应到达所有生产单位。特殊情况下，值班调度员有权向班组下达调度指令和工作程序。相关人员应无条件执行调度指令。(十)有权纠正和制止违反生产工艺、安全规程、劳动纪律和质量法规的行为，并对纠正和制止不力造成的事故负责。(十一)处理和协调各单位的业务纠纷，督促和纠正错误和偏差。四.调度规则生产调度室应负责执行公司的生产运行计划和公司的调度会议及相关专题会议决议，确保政令畅通。1。任何单位和个人不得擅自变更或暂停执行值班调度员下达的各种调度指令。如果你对说明书有不同意见，可以向主管部门或公司负责人提出。除非危及人身或设备安全，否则在做出答复之前，您必须遵守说明。2.信息反馈：值班调度员应及时准确地收集公司生产信息，并及时处理二级单位反馈的信息。值班人员不能处理的，应及时向有关部门领导报告。部门领导不能处理的，应报告公司主管领导解决。三任何单位和个人不得违反调度值班制度的规定干预值班人员履行职责，调度值班人员按照规定有权拒绝各种不合理的干扰。生产系统的四台机组的启动和停止必须事先向调度室汇报，待确认指令后，方可实施。(五)出现下列紧急情况时，值班调度人员可以紧急调整生产方式，进行紧急处理，事后及时向安全生产部领导和公司主管领导汇报。1.生产系统发生重大设备事故或人身伤亡事故。2.产品重大质量事故。3.卤井生产的主要变化。4、发生发电和供电设备重大事故或电气作业重大事故发布生产计划信息3生产调度命令4发布产品说明发布生产指令信息反馈5每个单元执行指令6生产报告生产报告生产数据、信息总结和安排7检查和评估汇总分析8目标四川九大蓬莱盐业有限公司调度和指挥过程管理标准责任名字结节任务的顺序和重点限期相关材料发布生产计划C2任务程序1个工作日1、公司月度生产计划的通知 .2、各工厂维修计划安排。给每个工厂分配生产任务，每个工厂安排日常生产进度和维护。任务焦点制定每日生产目标计划。发布生产指令补体第四成份缺乏任务程序根据情况来看1.原材料和可燃材料的生产和储存。2.产品的生产和销售。3.月度生产计划安排。根据实际生产情况，平衡盐水、煤气和电力的供需，并向所有工厂下达生产指令。任务焦点平衡卤水和原料的供需矛盾和产销矛盾。每个单元执行指令溴化五烃季胺任务程序视情况而定1.公司的年度商务计划书。2.月度生产计划安排。3、各工厂维修计划安排。各工厂安排日常生产进度和维护，并将生产过程中的各种信息反馈到调度室。任务焦点严格执行生产调度指令。数据信息汇总溴化六烃季胺任务程序视情况而定1、生产统计报表 .2、调度原始记录 .3.调度日志。4、各种事故