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文档简介

人事部工作活动报告亲爱的公司领导：自从20XX年10月我担任公司行政人事部经理以来，由于我的行政工作经验以及房地产行政和人事管理经验，我能够很快投入到实际工作中。近两个月来，在董事长和总经理的帮助下，工作进展顺利，既有成绩，也有不足。我会从两个方面汇报工作，并请公司领导给我帮助和指正。对于一个新成立的公司来说，行政人事部是一项非常重要的基础工作，也是一项需要公司上下通力合作的工作。各部门要共同完成的任务很多，所以公司领导需要重视和支持。观念是否改变，部门之间的配合如何，是行政人事部工作有效性的关键，需要公司领导和部门的大力协助。第一部分年度工作总结行政工作1、公司的规章制度和书面材料根据公司的组织机构，起草并制定相关制度，并发布实施。有些人把这个系统比作游戏规则。我甚至认为这个系统就像一把帝王之剑。有了这把帝王之剑，每个人都有规则和法律可循。因此，薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度、资产管理制度、车辆管理制度等。已根据公司的实际情况制定。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调工作做好各部门之间的协调和综合协调是我工作的重点。充分理解上级领导在与上级沟通中的意义，做好上下联系沟通，及时向领导反映情况，反馈信息；做好各部门之间的协调和综合协调工作；监督检查各项工作和计划。把握方向，分析观察，并有效传播到各部门；在与各部门的沟通中，严格执行上级的决定，收集整理各部门的信息和意见，并及时反馈和改进。同时，我们将本着“真诚、谦虚”的原则，做好与合作单位、部门和外部政府机构的沟通协调工作。3.固定资产和办公用品管理主管相当于管家。(述职报告)为了最大限度地减少所有费用，我们必须首先了解太原当地的市场价格。我去了许多市场进行调查并互相比较商品。在保证商品质量的同时，我最终在三个低价中选择了最低的价格。为了使公司内部和外部的沟通更加方便，程控电话进行了重新布线和安装，并根据公司各部门的情况制作了公司的部门标识，以保证公司正常的办公秩序。为了有效管理公司的固定资产，更好地控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、收集和管理，我对公司的固定资产和办公用品进行了分类、编号、粘贴和负责。同时，根据车辆派车单，每月将进行一次资产抽查。年底，将与财务部门联合进行盘点，以确定共同点并进行监督，并将建立电子分类账和子分类账，以确保账目和材料的一致性。4.车辆管理为了加强公司车辆使用管理，合理安排车辆调度，确保公务车辆的正常使用，行政人事部制定了0103010，并使用0103010，以便更好地了解车辆的使用情况。公司办理了车辆的许可、年检、保险、日常维护、保养、检查、清洗、调度等事宜，并严格按照制度进行，确保管理
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