企业战略管理第1阶段测试题-(2)

。江南大学现代远程教育第一阶段试卷考试科目： 企业战略管理第一至第四章(总分100分)时间：90分钟_ _ _ _ _ _ _ _学习中心(教学中心)批次：级别：专业：学生编号：身份证号码：名称：分数：一、单项题：(本大题共10题，每题1分，共10分)1.人们认为“战略是一套指导企业行为的决策原则，它贯穿于企业活动和产品/市场之间的联系。”“学者aA.ansoff b . Steiner c . mintzburg d . Andrews2.市场增长率-相对市场份额矩阵由(a)研究。A.波士顿咨询公司b .麦肯锡咨询公司c .阿瑟利特尔咨询公司d .查尔斯霍费尔3.如果一个行业的进入壁垒较高，潜在的进入者将对该行业的现有企业构成威胁(二)。A.b越大，c越小，d越少，d就越不重要。4.根据博纳马特对战略制定和战略实施之间关系的研究，当企业的战略制定好但战略实施不好时，企业将处于(c)位置。A.摇摆b .成功c .艰难d .失败5.集中化战略通常有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(d)。A.区域集中化b .产品线集中化c .客户集中化d .差异集中化6.一家冰箱厂过去只生产冰箱，但现在它正在增加空调的产量，属于(c)类。A.群体多样性b .不相关的多样性c .相关的多样性d .垂直整合美国学者钱德勒认为，战略与结构关系的基本原则是(d)。A.组织战略从属于组织结构。组织结构与组织战略无关C.组织战略和组织结构并列8.根据行业生命周期各阶段的特点，市场份额基本稳定的阶段属于(c)A.投入期b .增长期c .成熟期d .衰退期9.一家服装厂最初从其他纺织印染厂购买面料，但现在它建立了自己的纺织印染厂，属于(b)A.正向集成b .反向集成c .水平集成d .混合集成10.战略控制过程的第一步是(b)A.评估环境变化b .确定评估标准c .评估实际效果d .组建评估小组2.对错：(本主题共10项，每项2分，共20分)1.企业战略管理是一个动态的管理过程，在这个过程中，企业根据组织的外部环境和内部条件确定自己的任务，制定战略目标，制定计划以确保目标的正确实施和实现，并依靠企业的内部能力来实施这些计划和决策，以及在实施过程中进行控制。2.企业内部环境主要包括内部资源、生产经营能力和核心能力。3.一般来说，常见的战略调整方法包括常规战略变化、有限战略变化、彻底战略变化、企业变化、超前变化等。4.要评价和判断一个企业的实际管理能力，首先要对企业的人力资源进行客观公正的分析。企业的使命由两部分组成：企业哲学和企业宗旨。6.差异化战略的核心是为顾客获取一些有价值的商品。7.特许经营战略、联合经营战略、市场缺口战略和小而精战略都是中小企业可以考虑使用的战略。8.战略集团是指一个行业内实施相同或相似战略并具有相似战略特征的一组企业。9.价值链分析的重点在于分析企业内部生产经营的资源条件。10.对于成熟行业的业务单元，可以采用的竞争战略包括领先战略、放弃战略、收获战略和稳固墙战略。3.多项选择题：(本主题有7项，每项2分，共14分)1.企业战略的特点2.影响买方谈判过程的主要因素是(ABCDE)。A.买方集中度b .产品在成本中的比例c .转换成本的大小d .产品差异化程度e .买方的盈利能力3.对于衰退行业的企业，替代竞争战略是(ACDE)。A.领先战略b .稳定战略c .放弃战略d .收获战略e .公司墙战略4.企业内部资源分析的内容包括(ABCD)。A.人力和组织资源b .财政资源c .研究和开发资源d .生产和销售资源e .自然资源5.成本领先战略的优势是(c)。A.抵制现有的竞争对手b .抵制买方的讨价还价c .解决供应商提价带来的困难d .为新进入者加入行业设置障碍e .在与替代品竞争时处于比其他企业更有利的地位。6.公司的总体战略包括(d)。A.发展战略b .稳定性战略c .成本领先战略d .差异化战略e .收缩战略7.餐饮业的特点是(c)。A.小的原始投资b .大量的企业c .分散的工业d .规模经济e .进入和退出的小障碍4.名词解释：(这个大题目共有5项，每项有3分，共15分)1.退出壁垒：指企业退出一个行业时需要克服的障碍和成本。2.企业的使命：是企业管理者为企业确定的长期生产经营的总方向、总目标、总特征和总指导思想。3.财务战略：根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求筹集、运用和分配企业资金，以获得最大经济效益的总体规划。4.不连贯的多元化：也称为集团多元化，是指企业通过收购、兼并或投资其他行业，将其业务领域扩展到其他行业的中间。新产品和新业务与企业现有的业务、技术和市场无关。5.差异化战略：是指使企业的产品与竞争对手的产品有明显差异并形成鲜明特色的战略。5.简答题：(这个主要问题有8项41分)1.简述企业采用各种经营战略的原因。答：企业采取各种经营战略的原因可以分为外部原因和内部原因。外部原因是：(1)产品需求趋于停滞；(2)市场集中度高；(3)需求的不确定性。内部原因是：(1)企业目标差距大；(2)挖掘企业内部资源的潜力；(3)实现企业规模经济；(4)实现范围经济；(5)竞争力的转移；(6)企业重建。2.浅析波特的产业结构分析模型。答：根据美国著名战略管理学者迈克尔波特的说法，一个行业有五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代者、购买者、供应商和行业内现有竞争者之间的竞争。在一个行业中，这五种基本竞争力量及其综合实力的状况会引起该行业内部经济结构的变化，从而决定该行业内部的竞争强度和该行业的最终利润潜力。行业竞争力的综合实力决定了资本流入的程度，将收入推向竞争收入的最低水平，最终决定了企业保持高收入的能力。企业的业务部门应该在行业中定位其竞争战略目标。根据定义，企业可以更好地捍卫这五种竞争力，或者可以对这些竞争力施加影响，使它们对自己的企业有利。因此，企业在制定经营战略时，应通过现象把握本质，分析各种竞争力的来源，确定决定和影响某一行业五种基本竞争力的基本因素，找出企业生存的优势和劣势，寻求企业在银行的优势地位。3.浅析企业采用纵向一体化战略的利弊。优点：1。节省交易成本2。稳定交易关系。使企业获得优势。增强竞争力。扶持性技术经济缺点：1。它降低了交易者变化的灵活性，并可能削弱适应市场变化的能力。2.提高撤退的障碍。3、需要花很多钱。4、不能有效的客服组织成本。4.如何理解战略制定和战略实施之间的关系？答：从实际角度来看，这一战略需要回答“做什么、怎么做、由谁来做”这三个问题，以实现“活得好、活得好、活得长”的目标。从过程的角度来看，企业战略是通过动态的、持续的决策和活动的组合来创造顾客所需的产品或服务的特征。战略管理是一系列朝着“正确的方向、高效的运作和詹妮弗的心情”努力的行动的集合。这表明战略不是一个固定的产品。一旦设计图纸提前完成，只需要朝着某个目标努力的长期工作。在这项工作的过程中，我们不仅会提前遇到预期的情况，而且只要战略制定有效，实施到位，我们也会有一点感觉。还会有意想不到的情况。此时，需要对先前的策略进行应急调整，以适应变化了的新情况。这意味着战略的制定和实施是相互交织、不可分割的。他们是同一部作品中不可分割的两个环节。为了实现自己的目标，企业不仅要有效地制定战略，还要有效地实现战略。如果任何一个方面有问题，都会影响整个战略的成败。下图说明了两者的重要性，并指出战略制定和实施的不同组合将产生的四个结果：成功、摇摆、困难和失败。5.成熟产业竞争战略选择应注意的问题。回答：(1)要有自我意识；(2)避免进入“夹心”状态；(3)防止盲目投资；(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额；(5)重点应放在过程改革上，而不是新产品开发上。(6)避免过度使用过剩的生产能力；(7)对员工进行再教育和激励。6.6的主要内容。SWOT分析。答：哈佛商学院率先采用了一种经典的分析方法，即根据公司资源分析公司内部优势和劣势，根据公司面临的外部环境分析公司的机会和威胁，然后选择最佳战略的环境分析方法。(1)最小和最小博弈(WT博弈)，即考虑弱点因素和威胁因素，旨在最小化这些因素。(2)最小和最大博弈(WO博弈)着眼于弱点因素中的机会因素，以使弱点最小化，机会最大化。(3)最小和最大对策(ST对策)主要考虑主导因素和威胁因素。目的是使主导因素趋于最大，威胁因素趋于最小。(4)最大和最大对策(战略目标对策)，即着眼于优势和机会，旨在最大化两个因素7