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文档简介

用友和你一起,制药行业的信息化战略、目录、行业经营特征、信息化建设步骤、现代物流服务平台、信息化目标和扩张、问题和需求、用友和你一起,行业经营特征、医药制造特征、一箱a、一板药片、说明书、PVC、铝箔a、锁药品a (药片:每箱一张,每张12粒),ERP的核心MRP-II的流动,合同管理,主要生产计划,预测,库存,资材需求计划,部件表,订货,生产订单,能力需求计划,加工中心,总公司,地区,客户,物流,商流,销售公司,完成仓库,营业员,销售销售结构描述业务员的角色有:购买、联系、销售和流通、PMS、客户、联系、生产、制造、内部仓库、物流、价值链、信息流、焦点问题分析、客户、业务管理、库存资产、应收款价格折扣、工作效率流程监视、内部库存、社会库存、 问题分析建立完整的数据基础数据统一性,实施全面的业务监视,为扩大信息化奠定了坚实的基础,实现集中管理的自然集中管理原始研讨会工业化时代的分散管理难以按部门控制信息时代的集中管理电脑帮助大脑, 走信息化的道路,ERP应用的整体性,信息孤岛,财务管理,生产管理,销售管理,库存管理,物资供给,ERP系统的整体化,信息化的实施程序,信息化基本建设业务扩大财务的整体业务监视信息化,第一阶段,企业标准化的工作,标准代码和名称业务流程监视的基础, 业务专业化分工,商流和物流的分离专业化分工的效率化,价值评价指标体系,会计、预算、资金的完全利益评价体系,编码方案四级级长为1144位,四级、治疗效果(抗感染、抗肿瘤等)、亚分类(表示剂型等特征)、三级、二级、大分类(化学制剂、中成药、健康食品规格.厂家(产地),XXXXXXXXXX,品种代码例,专业分工主题,内部培养4000人/年从外部引进中高级人才的人共计70人/年,高级管理人员20人的技术专家400人咨询专家450人,友大学教育系统E-Learning系统ERP 以销售、物流服务中心、采购、客户、供应商、商流、物流、物流、价值评价指标体系、库存管理为核心的制药有GMP、财务业务整合、全面计划、预算管理从采购到销售的全过程跟踪、第二阶段、销售流通业务管理、业务流程动态地监视全面的销售记录管理贯彻销售流通管理方案,各地分公司办公室、销售总部、目标、政策、流程、客户的仓库管理、提案、财务业务的整合、订单、销售出库发票、销售发票、发票、付款发票、证明书处理、发票、付款发票、销售发票、库存计算(出入库成本计算)、结算、结算、核销、出入库证明书、后勤业务、订单订单价格折扣应收帐款、销售计划、回收计划、全面预算、资金计划、库存管理规范管理生产管理送货、 全面业务监视,第三步骤,实现生产物流服务平台,信息化建设现代仓库建设或改造高效物流配送系统完善的仓库管理系统,以信息技术为基础,在有效物流支撑下,实施有效财务监视。设计内容存储战略挑库战略订单处理战略运输战略评价战略、高效物流系统、医药制造信息化实现、系统扩展-全面电子商务、2002-感谢超越国际制造商的中国E

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