超市企业计划书的范文

超市企业策划范文商业计划是企业为开展某项业务或几项业务组合而制定的商业计划。这篇文章是为每个人编写的超市商业计划的示范文本，仅供参考。超市企业计划一、父亲节计划：方案一：物流部和商场经理参加(一)、后勤部门参与者：1、在本部门工作一年以上；2.父亲节那天，父亲可以在公司安排的地点(柏林酒店)参加活动。3、参加人数占在本部门工作一年以上人员总数的30%;4.公司特邀嘉宾；5.参加者应由本部门全体员工选出。6.员工必须自费为自己的父亲买礼物，并在晚宴上献给自己的父亲。估计数量：采购部：10名员工，5名父亲，共15名；财务部：10名员工，5名父亲，共15名；卡片部门：员工3人，父亲2人，共5人；信息部：4名员工，2名父亲，共6名；运营部：3名员工，3名父亲，共6人；策划部：员工2人，父亲2人，合计4人；开发部：2名员工，2名父亲，共4人；商学院首席执行官：3名员工，3名父亲，共6人；人力资源部：员工2人，父亲2人，共4人；审计部：员工1名，父亲1名，合计2名；R&D部：1名员工，1名父亲，合计2人；综合管理部：1名员工，1名父亲，共2人；房地产公司：6名员工，6名父亲，共12人；特邀嘉宾：10人总数：93(2)、经理参与人员：担任经理一年以上；参与者人数：大约30名商店经理；大约10个父亲；一共40个人。总数大约是133。计划150。总费用约为21200元方案二：甲、乙类门店员工活动：1、由经理组织优秀员工和优秀员工父亲一起吃饭；(上市公司统一补贴)；2.员工必须自费为自己的父亲买礼物，并在晚宴上献给自己的父亲。参与者：1.在爱心家庭工作一年以上；2.在父亲节，父亲可以来吃晚饭。3.参加者人数：20人来自甲级商场；乙类商店有20人(包括父亲)；4、参与者需要存储完整的生发选择；二、旅游发展规划：方案一：后勤部门人员分为两组外出和扩大，每组占该部门人员总数的一半。(服装公司和房地产公司除外)方案二：部门经理(含)及以上是一群出去扩张(扩大冲突)的人；部门经理(不含)以下人员为一组(登山和拓展)；超市企业计划一、企业概况随着生活节奏的不断加快，大型综合商店和便利商店应该是零售业未来的发展趋势。这种经营方式不仅具有超市的特点，还具有杂货店的经营成本、价格和便利性等优势。它一定会赢得消费者的青睐，从而迅速发展，逐步形成连锁经营。便利店管理紧紧抓住大型商场的市场缺口，在方便赢得消费者的前提下，为消费者提供便捷的购物环境。便利店在中国的经营已经做了很多。1.便利店主要经营：速食食品、日用品、面条、果蔬、图书报纸、收费服务等商品。根据消费者的需求随时购买新商品。2.企业类型：零售3。组织形式：个体经营。企业概念：为公众提供便利的购物条件，为消费者提供优质服务，为消费者提供合适的商品。二。创业计划作者的个人信息以往相关经历：作为创业指南班的教学老师，我参加过创业设计书的培训。教育背景，所学相关课程：毕业于青岛大学，学士学位，专业政治思想教育。三。市场评估1.目标客户描述：钱家汇便利店位于居民区，靠近第三中学(离车站约12米)。主要消费者是周围的居民、路人(p2.市场容量或企业的预期市场份额：在钱家汇便利店周边200米范围内，只有两家小型超市，位置相对倾斜。因此，达到40%的市场份额不成问题。3.市场容量的变化趋势：随着未来生活节奏的不断加快，零售业的发展趋势应该是综合性的大型商店和便利商店。因此，市场份额将受到影响。然而，钱家汇抓住了当地的商机，因为它的优势是第一个这样做。它从业务流程中获得了许多宝贵的经验，并以诚实守信、真诚服务和创新理念与客户及相关单位建立了牢固的信任关系。我相信便利店会越来越受消费者的欢迎。因此，其市场份额将会越来越大。4.竞争对手的主要优势：更好的装饰和更大的店面。5.竞争者的主要劣势：土地角度是有偏见的。交通不畅。6.与竞争对手相比，本店具有以下优势：地理位置好，客流量大，顾客购物方便，配有低功率音响，主要利用开放舒缓的背景音乐营造购物氛围。缺点：因为它是一家装饰在临街建筑底层的便利店，所以店面面积小，面向西方，店内光线不太亮。有鉴于此，我们商店在盈利时会及时重新装修。天花板改为白色油灰屋顶，地板安装成乳白色地板，墙面装饰用白色仿瓷，用广告图片装饰，用白色荧光灯管营造清新明亮的舒雅购物环境。四.销售计划(2)选择地址的主要原因是：位置好。钱家汇便利店位于居民区，靠近第三中学站(离站约12米)，在街道的拐角处。青岛市第三中学距离商店仅50-60米，客流量大(附近有居民、乘客和中学生)4.盈利能力(月)周转成本=营业利润8000-3100=4900元年利润：490012=58800元5，投资回收期：投资回收期：186700/490038.10/12月3.2年八、企业发展目标1.根据市场预测，开业后，我们将尽力实现日均净利润约300元，月利润8000元，年利润约9000万元。在头一两年，我们将稳定市场，提高声誉和信誉，稳定客户的营业额，稳定企业的运行机制。2.两年优先发展，着力发展三个方面：发展散户投资者；发展集团客户；发展会员卡客户；提供一些优惠券和会员卡，并从中获得优惠待遇。节假日期间开展优惠活动和获奖活动。此时，月利润将达到1万元，年利润将达到12万元以上。不到一年的时间，就可以收回18万多元的投资，收回成本。3、第四年扩大经营规模或开设数千家便利店连锁店。超市企业计划一、基本信息：1.企业名称：百货超市2.行业类型：零售3.组织形式：个体经营主要经营范围：区域中心，是人流集中的地方。4.经营场所：重庆市永川区人民广场面积：约150平方米。选择这个位置的原因：因为这个位置是人和交通的集中区域，交通方便，市场前景非常广阔。5.企业家个人信息：姚斌，男，22岁，本科学历。相关工作经验：我在商店里卖过东西，对如何经营也略知一二，但将来我会增加这方面的社会实践和知识。二。项目建立概述：我是一名大学生，主修工程管理。我从小就对管理感兴趣。我一直想开一家超市来发展自己对商业的兴趣和渴望。吸引我的是重庆的许多超市。我在超市购物时得到的灵感让我产生了极大的兴趣三、市场调研(见附表)商圈：徒步商圈(半径200-500米以内)；潜在消费群体：住宅区；消费能力：高消费能力；竞争：附近只有一家超市不是很大。市场潜力：人民生活水平提高，物质需求增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理。商圈：住宅建筑潜在消费群体：适度消费能力消费能力：附近有一所中学。竞争：附近有几个街区(半径500米到1公里)市场潜力：消费观念提高，消费水平提高，商店增多，但销售额减少四、对其他大型超市的调查：1.商店硬件调查。主要包括：竞赛店铺的选址、店铺外观形象、建筑结构、停车场设计、管理设施配置等方面的调查。2.商店陈列布局调查。主要包括对竞赛商店的楼层构成、平面布局、区域划分、商品陈列和氛围营造的调查。3.商品能力调查。调查和分析竞争性商店中商品的种类、价格区间、质量和供应程度。4、客户水平调查。调查主要从年龄和收入水平进行。5.商店经营管理调查。促销、补货、展示与环境卫生调查。供求关系可以分为以下几种类型：需求强，供给低；(2)需求旺盛，供给旺盛；(3)需求不强，供给不强；(4)需求不强，供给旺盛。从仓储式超市的位置来看，其现场商圈的供需关系呈现出第一种类型为最佳，第二种为第二种，第三和第四种类型应尽量避免。对于需求和供给的调查，应注意潜在的需求和供给的调查，并应特别注意可能引起供求变化的一些因素的发展趋势。6、仓库超市调查：在选择仓库超市位置时，除了调查上述大型项目外，还必须针对具体位置调查以下细节但很重要的因素。能见度。可见性是指路人或乘客能看到商店的程度。这个地方的能见度越高，商店就越有可能吸引客流的注意力，也越有可能吸引他们来购物。因此，在选择仓库超市的位置时，必须选择能见度高的位置，例如十字路口或面向街道两侧的岔路口。适用性。如果要征用土地建造房屋，必须考虑土地面积的形状是否与商店的类型一致。如果要租现成的房子，就必须考虑建筑的结构、材料、立面形状和可塑性。仓库超市的货架比普通商场的货架高，因此对建筑的高度也有更高的要求。同时，还必须了解城市建设和发展规划的要求，并详细了解场地内交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期和远期规划。交通便利。我们主要了解两个方面：答：问题是这个地方是否靠近主要道路，交通网络是否可以四通八达，货物从火车站和码头到商店的运输是否方便，以及它们是否可以在白天通过大型卡车，因为大城市通常对大型卡车实行交通管制，而中部地区的许多街道不允许货币车通行，有些街道只允许夜间通行。b、是否有更密集的公交线路经过该区域，以及各种公交线路的站点是否能均匀、全面地覆盖整个城市区域。目前，私家车在我国还没有被广泛使用，这一点尤为重要。因为这直接关系到购物的便利性。五、开盘前市场调查：在开设超市之前，我要走访一些超市和商家，仔细观察店铺1.品牌偏好显而易见。文化需求的影响大于价格的诱惑。高收入群体大多是高学历、高品位、高消费需求的消费者。他们容易接受新事物和大品牌，并会产生相应的品牌偏好。2.采购量相对较大，采购频率相对较小。高收入群体忙于工作，因此他们在生活中表现出极大的不规律。除了周末，购物对他们来说只能是一种奢侈。然而，如果他们去购物中心购物，他们会买很多东西，从食物和饮料到使用，一次消费是数百元。据了解，这种集中购物并不少见，并占周末购物群体的很大比例。3.高购物期望。受其社会地位的影响，高收入消费者也希望商家在购物时给予他们特别的关注，如售前服务和售后服务。我拜访过许多消费者，他们都同意购物时最重视的是商家的服务态度。(2)低收入消费者的消费行为和心理特征：1.注意价格。许多人都有过缺钱的经历。当他们没钱的时候，他们总是不得不指望一分钱。对于低收入消费者来说，这方面尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最奢侈的愿望。在调查中，我发现商场里的大多数特价商品都是低收入群体。因为对他们来说，低价是负担得起的。外面大城市的许多超市以这样的优势吸引了许多市民。2.注重质量。目前，在城镇低收入群体中。在调查中，我发现他们的消费习惯与农村消费者相差甚远。他们在消费过程中已经有了自我保护的意识，追求健康的生活和营养的饮食。即使他们为了经济而去肉市场买低价的肉菜，他们仍然担心肉菜的质量，渴望肉菜的到来。因为质量是真实的，所以东西在便宜的时候应该同时食用。3.购物数量少，购物频率高。下岗工人，尤其是家庭主妇，过着正常的生活。他们基本上按时起床，按时睡觉，按时买东西，按时看电视。他们的单次购物量很小，但购物频率很高，有时一天会有几次购物。六、超市市场调查的目的和内容：做好营销工作，增强竞争力 一个好的营销可以增强一个人的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争对手的动态，能够了解自己的知识，了解自己的知识，这样一个人就可以无危险地战斗。零售贸易，一个商品交易场所，在这里商品是普通的，不可能是普通的，给人们带来了一些不逊于其他行业的期望。如何在这个新的圣地充分发挥商品的潜力，如何驾驭商品的成功之帆？这需要学习如何对商品进行正确的市场调查。七、商品分类：1.家庭主妇的商品。有些顾客会密切注意这种商品价格的细微变化。顾客对这种商品的价格最敏感。同时，销售时应注意此类商品的质量。例如，新鲜的商品应该更加注重新鲜度和展示的数量感。妈妈的蔬菜蓝主要是每个商店的新鲜商品，通常用来吸引顾客。低价商品和市场新鲜度高的商品在进行市场调整时，应特别注意价格区间。2.红色商品：顾客对这